三

　　在经历了二十多年发展之后，当代“马背帮”企业家已经空前的成熟和壮大。

　　概括地说，它大体上有四个分支：

　　其一，内蒙古老牌国企的领导干部，在经历了艰难的市场经济洗礼之后，在成功地把企业领入市场经济的轨道之后，他们自己也成功地融入了企业家的阵营。

　　在计划经济时代，由中央直接投资在内蒙古兴建、扩建的大中型国有企业总数达到几十家：从包钢、包头铝厂，到内蒙古一机厂、二机厂；从呼和浩特铁路局到内蒙古电管局；从吉兰泰盐场到大兴安岭林区，其中，企业中高层管理人员数达万人计。过去，他们也是国家干部的一部分，有着行政级别，拿着固定的月薪，干着行政上级规定的或布置的工作，我想可以套用一个词，他们也是国家的一个“官”。甚至，不少的中央企业干部还长期保持了“我是中央人”的心态，总是把在内蒙古的工作看成是作客。

　　但是，近二十多年，特别是最近的十多年中间，无情的商战使他们经历了市场洗礼。在悲苦的阵痛和挣扎中，他们已经完成了从国家官员到企业人的“身份置换”。其中的一批优秀者已经脱颖而出，正在成功的推动自己所在的企业走向市场经济的大海并使企业在市场中越战略越强。而且，在与当地社会的磨合中，他们也已“内蒙化”，正在融入“马背帮”企业家群体之中。

　　当年的呼和浩特铁路局局长赵吉斌应该被誉称为一个标志性的人物。面对国铁这样的“铁老大”的问题，面对一个边角旮旯儿的“小老弟”单位，赵吉斌远虑深谋，从容运作，在二十世纪九十年代后期，扎实而勇敢地解剖了呼铁局，再造了呼铁局，并且带出了一支市场化了的“中国铁军”。

　　王刚，内蒙古吉兰泰盐化集团总裁、兰太实业股份有限公司董事长。这同样是一个标志性的人物。位于内蒙古最西部阿拉善盟的吉兰泰盐湖，已有280年开发历史。1953年正式建场，“三五”期间重点建设，长期处于全国湖盐行业的“大哥大”地位，是内蒙古典型的“老牌”国企。当然，老企业、老矛盾、新问题，无情的市场并没有照顾孤悬在西部戈壁荒漠之中的吉兰泰。在改革初期，吉兰泰也曾经困惑和无奈。然而，在王刚及他那7000名员工的手上，吉兰泰迈出了提升工艺、开发新品、扩张发展的坚实的步伐，终于在2000年将“兰太实业”送入中国股市，完成了向现代企业的转变。今日，吉兰泰盐化集团年可创利税近亿元，承担了阿拉善盟地方财政收入的70％。

　　其二，在内蒙古经济构成的底层，曾经有一大批由盟旗举办的小企业，由乡镇举办的小企业。在这块舞台上，涌现出一大批睿智的企业家。他们带着农民的质朴、工人的刚毅、党政机关干部的智慧跻身商界，并以独具的市场判断能力，独有的艰韧不拔的勇气，引领出一只只新兴企业的“雄狮”和“凤凰”。他们自己也成为时代的骄子，成为内蒙古经济领域的风云人物。

　　王林祥，鄂尔多斯羊绒集团总裁、鄂尔多斯羊绒制品股份公司董事长，可以说是这个阵营的领军性人物。

　　这个人物的出身是工人，19岁进入原来的伊盟绒毛厂。进入工厂后的第五年正式加入中国共产党，其时为1974年，正值文化大革命如火如荼的岁月，正是政治挂帅、对人的审查极度敏感的时代。可以想见，从青春年华起，这个人物就有着蓬勃的朝气和一身正气。

　　在“羊绒”这个平静的名词下面，王林祥以二十年的创造，打造了那一艘“航空母舰”鄂绒集团，点亮了中国的一颗草原明珠———鄂尔多斯。1991年，鄂绒集团成立时，全部的“家底”只有3355万，而今日，这块蛋糕已膨胀至40个亿。想当年，可能没有几个人知道“鄂尔多斯”这个名字。那时，“鄂尔多斯”的含义可能是荒凉、是落后，让许多人根本不愿提及；而今天，王林祥扬沙成金，“鄂尔多斯”在中国以至全世界已经变成了尊贵、高雅、进步的代名词。2002年，经国务院批准，原来的“伊克昭盟”撤地设市，新城市的名字就叫“鄂尔多斯”。

　　探究王林祥的成功，我们可以深刻地感到他不仅读懂了羊绒，而且真正地读懂了“运作”羊绒。

　　王林祥认为：激励是企业运作的核心。用他们自己的话说，是在二十多年的时间中，搭建了两个“金字塔”：

　　一个塔在前面。建造的基础叫“工资＋奖金”，然后，修了三层的塔身：企业思想政治工作，开展劳动竞赛，强化对经理人的评聘。他说，这是旧塔，管了十年。

　　另一个塔在后面，是新塔。新塔的基础扩大了，“工资和奖金”的后面加上了产权，把企业的兴衰真正压到了每一位职工的前途和身家性命上。然后搭建起“危机”、“考核”、“文化”的塔身。他说，这个塔要管的时间更长久一些。

　　也许今天简单地评说这几个字，并不深奥和新奇，但难得的是它融在了鄂绒集团由小到大的二十多年漫漫岁月之上，引导企业走向了成功。这是企业家的睿智，这就是王林祥。

　　郑俊怀，伊利集团总裁，伊利实业股份公司董事长，可以说是这个阵营的领军性人物。1983年，就在王林祥被任命为厂长时，他也拿到了一个工厂厂长的任职令。那上面写的是“呼和浩特市回民区奶食品加工厂。”

　　那是一个什么样的破烂工厂啊！41万元固定资产，80个职工，只能用手工作坊来描述的车间竟有一堵墙只垒了一半就没有人再管了。腊月二十八，郑俊怀和工人们为使新产品在春节期间上市，挤在一间冷嗖嗖的“门市部”里不停地试验。手冻僵了，心却在冒火。一毛钱一根的奶油冰棍终于出厂了。然而，一个正月几乎没有人问津。

　　郑俊怀的创业之路就是这样起步的。二十年之后，伊利羸得了中国人的心。

　　王文彪，内蒙古亿利资源集团总裁，亿利科技实业股份公司董事长。他应该是这个阵营的一个重要代表。

　　1988年，身为当时的伊克昭盟杭锦旗人民政府办公室秘书的王文彪揭下了旗政府为库布其沙漠深处一个濒临倒闭的盐场招聘场长的榜文。

　　知识分子的本能激发出王文彪对盐场资源、产品结构的全新诠释。1988年盐场当年扭亏为盈，1994年盐场实现利润200万元。1995年6月，亿利化工建材集团正式成立。王文彪被推上总裁之位。近几年来，亿利集团又实现了新的跨越式的发展，其化工基地座落在盐海子，医药基地驻节在东胜市，生物农肥落户杭锦旗，生态旅游遍及库布其沙漠和成吉思汗陵区，高科技生物工程研究所注册北京中关村。2000年底，亿利集团拥有20.8亿元的固定资产和1亿元利税的经营业绩。

　　王文彪是亿利的核心，王文彪带领亿利集团创造了大漠奇迹，并正在创造新的大漠奇迹。

　　能够称上这个阵营重要代表人物的还有这一位：张振武。他是内蒙古草原兴发集团总裁，草原兴发股份有限公司董事长。

　　1988年，时任赤峰市元宝山区五家镇副镇长的张振武发现了肉鸡饲养这个产业，并亲手催生了一个农业产业化经营的企业，当时叫“五家镇大兴肉鸡公司”，就是今天的草原兴发。

　　通过公司＋基地＋农户的产业化经营模式，草原兴发将内蒙古赤峰市、辽宁省建平县、内蒙古河套地区、甘肃河西走廊等十几个旗县区的养鸡农户纳入了肉鸡产业化经营的大链条生产体系，并成功地挤进了国内肉鸡行业的前列。

　　1997年草原兴发A股股票上市后，草原兴发通过收购、兼并等方式，将内蒙古大草原及青海、新疆、甘肃、黑龙江、吉林诸省广大牧区的50多家肉羊屠宰加工厂纳入旗下，并通过“销售服务、技术服务、融资服务”等措施，与20000户牧户和家庭牧场建立了比较紧密的联系，迅速介入草原肉羊产业，建成了全国最大的草原肉食品基地。

　　就在张振武卧心偿胆，奋勇催生肉鸡产业同时，1988年，距离他所在的五家镇十几里远的地方，一条小河的南边，赤峰市宁城县汐子镇也开始了一个不平常的举动：创办纸箱厂。

　　事实上，办纸箱厂也许算不得什么英明决策，但镇政府在选择创业者上的果断，却可以说是伟大。

　　他们选择的这个人叫李秉和，一个农民，时年35岁，在汐子镇下面的一个行政村当了多年的村长。

　　然而，那又是怎样的纸箱厂呢？一无资金，二无材料，有的只是和他一样的刚从田野中走出来的茫然不知的18名职工。但是，事业之帆并没有受到什么阻挡。十四年之后，原来的“汐子镇纸箱厂”摇身一变，发展成专业从事肉鸭产业化经营的“内蒙古塞飞亚集团”：拥有职工1500人，直属企业14个，总资产达到2亿元，年销售加工肉鸭的能力达到300万只。

　　今天的李秉和，已不再是昔日的李秉和。当年，他曾因家境贫寒等等原因小学都未能毕业；今日，肩挑董事长重担的李秉和坐进了北京某大学工商管理硕士班的课堂。他说：我还不到50岁，还不晚。

　　其三、伴随着中国改革开放的不断深入，内蒙古个体私营经济也逐步复苏。二十年沧桑之后，一批时代俊杰踏浪而来，成为当代“马背帮”企业家的重要组成部分。

　　郝续宽，1958年出生在乌拉特前旗，是一个农民的儿子。他当兵习武5年后，复员进入内蒙古蒙文专科学校。1991年，毅然放弃比较丰厚的待遇和舒适的生活条件，辞职下海。一年之后，他创办的维信羊绒实业有限公司在地处内蒙古西部河套地区的巴彦淖尔盟临河市破土动工。十年铸一剑，今天的维信集团已经成为内蒙古羊绒产业的知名企业，累计创汇4亿美元，仅次于鄂尔多斯、鹿王，在内蒙古同行业中排名第三。

　　秦国庆，1959年出生在内蒙古西部乌拉特前旗，1977年参加工作。1990年辞去公职南下珠海经济特区创业。在取得成功之后，于1994年回师内蒙古，首先在自治区首府呼和浩特创立“盘古羊绒制品公司”；随后开始大规模资本扩张，并在巴盟磴口县的乌兰布和沙漠启动了总面积达100万亩的沙漠生态治理工程。今天的盘古集团总资产已近10亿元。

　　赵润狗，被当地新闻界称为“典型的西北汉子”。他出身于农民，出生在包头市郊区。十一届三中全会后，他在包头郊区创办了包头市第一个个体砖厂，开始了创业历程。1993年，他成功地进行了战略调整，放弃砖厂，筹建稀土开发公司。赵润狗出身于农民，但他丝毫不排斥知识。自筹办“和发稀土”起，他就把尊重人材和知识的旗帜举在头顶上，逐步形成近百人的专业技术人员队伍，其中具有高级技术职称的专家就达十余人。目前，和发稀土已建成九条稀土分离生产线，年处理稀土精矿石能力达到1300吨，企业总资产达到1.5亿元，被国家科技部认定为“国家火矩计划重点高新技术企业”和“863计划成果产业基地”。2000年12月，经自治区人民政府批准，企业改组为“内蒙古和发稀土科技开发股份有限公司”。目前，和发稀土正在接收辅导，准备上市。

　　其四、内蒙古的土地从来都不是封闭的。二十多年来，一批沿海和内地省份的有识之士步着旅蒙商的足迹来到内蒙古创业，为当代“马背帮”更添活力。

　　金加德，就是其中一位。他本来是浙江温州永嘉县人，80年代初，怀揣着80元钱告别了父老乡亲，登上了北去的列车。先是到宁夏，从石嘴山干到银川，后来又到过北京。1992年，金加德来到了呼市，七年商海拼挣，拼出了“内蒙古加德建材商贸有限公司”，并被同乡举为内蒙古温州总商会副会长。2001年4月，又领衔组建“内蒙古温商房地产开发有限公司”，开始运作总投资1.8亿元的回民区“温州商业步行街”项目。金加德认为，经商必须把握住自己，一是学习，二是依法办事，把握住自己才能把握住成功。

　　总观二十一世纪初的内蒙古经济概貌，国有及国有控股企业的改制面已达90％，在工商行政管理机关合法注册的工商企业总数达到8万户，个体工商户达到80万户，其中，仅工业企业和工业生产单位就达9.9万个，从业人员达到214.8万（1997年全区第三次工业普查数据）。因此，从商族的角度去审视，当代“马背帮”商人这个人群的阵容应该不能说小，十万人可能不止，二、三十万人也许未必就多。

　　就经营状态说，“在业”与“成功”是描述两个不同程度的概念，成功总是对历史的一种评价。内蒙古过去的二十多年经济实践中，能够称得上成功的商界人士不能说少。对成功的商界人士，社会要称其为企业家。感念二十一世纪初叶的今天，能够用企业家来称道的当代“马背帮”商人有多少呢？一千人可能不止，三、五千人也许未必就多。

　　浩浩草原，雄伟的长城北边，一个中国商人的新军当代“马背帮”商人（当代“马背帮”企业家群体）的诞生，昭示着长城北边这片古老土地新千年的光明未来，昭示着我们伟大时代的更加绚烂多彩。（全文完）

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