如果你必须写一份报告交给客户，你的老板要在其中写非常重要的一部分，而他却一直在拖延，这时你会：（a）等老板把报告写完，然后告诉客户这是老板的责任。（b）自己写这份报告，不报告老板，然后把它送给客户。（c）把报告写成填空的形式，和老板讨论一遍，把所有的空格填上之后，把报告交给客户。（d）把报告交给客户，不去管老板应该写的部分。你会选择哪一项？

　　这是《简单是金》中的一个问题。

　　在北京三联韬奋图书中心里，在众多花花绿绿的图书中，一本“面孔”十分简洁的书格外惹眼。白色的封面上套着黑色的书腰，简简单单，一如这本书的书名———《简单是金》。三联韬奋图书中心的贾文宇经理说，虽然这本书问世不久，外表朴素，却在悄悄地热销。

　　这本书由人民邮电出版社和中图读者俱乐部联手推出。书不厚，只有150页。书的作者是弗格斯·奥康奈尔，英国的著名作家，也是一位享誉欧洲的项目管理大师。奥康奈尔最擅长的就是在规定的时间内高效地完成工作。在这本书中，他以自己的经验告诉人们：在工作和生活中，最艰难的问题往往有最简单的解决方式。《金融时报》这样评价这本书：“《简单是金》真的非常简单，以至于我现在就可以完成任务。”《伦敦旗帜报》的评论说：“把复杂的管理科学化解为简单的生活常识，这本书做得非常出色，它可以使你的工作、生活变得简单而有序。”《星期日泰晤士报》说，这本书“给那些苦于无力追求哈佛商学院最新管理理论的人们带来一丝安慰。”

　　如何简单、高效地面对日益复杂的职业和生活？《简单是金》通过测试和案例分析，总结了培养竞争优势的七个很普通、实用性很强、常常被人们忽略的原则。

　　原则一：事情原本非常简单。问问自己：有没有更简单的方法？力求“KISS”———KeepItSimple，Stupid（保持简单、浅显）。

　　原则二：首先知道应该做什么。如果在海上不知道该往何处航行，那么什么风都是顺风。首先要明确目标，然后朝着这个目标去做———直奔主题，这就是简单。

　　原则三：凡事必有顺序。每天都有很多事要做，如果安排不当，就会搞得手忙脚乱。列出要做的事，找出事件之间的联系，确定先做什么，后做什么。

　　原则四：事情不会自己完成，最重要的是去做。要确保每项工作都有人做，最大限度地发挥团队的力量。

　　原则五：有些事出乎意料。为意外情况留出位置，做好风险控制，把意外的数量和影响减少到最小。

　　原则六：有些事非此即彼。对于一项工作来说，要么是完成了，要么是没有完成。只有将工作划分成若干小块，确保每一块都按期完成，才能有效地监督整个工作进程。

　　原则七：从他人的立场看问题。你正在做的这件事将会影响到谁？他们的观点和需要是什么？适当地考虑这些问题，争取一个双赢的结果。史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》中提到：永远不要认为自己无所不知，要学会向他人学习。

　　这本书中有大量发生在办公室中的真实场景，例如和上司开会、和客户接触、安排日程等。如果经验不足，就可能做出错误的决定。本书通过具体的问答和大量案例告诉人们，如果不通过一些简单的方法，所有管理理论和经验都将是纸上谈兵。

　　管理类图书一直是抢手货，每年的出版量相当巨大。对于忙于工作的人来说，阅读厚厚的管理书是不现实的，他们需要的是简单明了的解决方案和实用案例，凝练而实用的《简单是金》提供的正是这样的选择。（1403）

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