刘海滨
把从严治军的方针落到实处，关键在从严治官，对各级领导和机关干部尤需严格管理、严格要求。
从严治官，是因为“官”作为部队的指挥员、管理教育者，要使部属接受教育、服从管理、听从指挥，必须正人先正己、律人先律己。“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”。古往今来，凡具慑敌魂魄之师，莫不治军先治官、严治官。“田穰苴辕门立表斩监军”、诸葛亮痛失街亭后挥泪斩马谡并“自贬三等”，就是这方面的典型事例。可见，从严治官，领导以身作则、率先垂范，部队就会军纪严整，齐勇若一；反之，就会纪律松弛，军心涣散。从某种意义上讲，一个部队的作风纪律状态，就是这个部队领导干部的一面镜子。江主席强调指出，严明纪律，应当从干部严起，领导干部要起模范带头作用，要求部队做到的，自己要首先做到，这样带兵才有说服力、号召力。因此，从严治军一定要从从严治官抓起，决不可严下不严上，严部队不严机关。
在一些同志看来，干部特别是领导干部觉悟都比较高，组织纪律性比较强，“响鼓不用重锤敲”，于是一说从严治军就把眼睛盯着士兵，盯着基层。其实，这种认识是片面的。从严治军，当然要严管士兵，严管部队，但决不能因此而放松对干部、尤其是领导干部和机关干部的严格管理。人都有惰性，在一定条件下往往会放松自己、贪图安逸，这种人性上的弱点，领导干部也不能例外。由于其所处的领导者和管理者的地位，如果立不正、行不端，不仅会直接影响到自己的威信，还会给部队的管理和建设带来消极影响。因此，从严治军必须把干部作为治理的重点。即便是“响鼓”，经常用“重锤”敲敲，防微杜渐，岂不更好？
在从严治官上，有的是上级强调了方去抓一抓，当有的“官”真的出事了，才一阵风地“从严”一番。这种时松时紧、忽冷忽热的状况必须改变。管理工作贵在平时、贵在经常。管理学原理告诉我们，管理工作要真正有效，必须是全过程、全员额、全时制、全方位。对于干部的管理同样如此。针对干部中存在的问题，集中整治是必要的，但“集中抓”不能代替“经常管”。因此，从严治官，决不可抓抓停停，必须持之以恒、常抓不懈。不仅要抓“八小时以内”，而且要向“八小时之外”延伸；不仅要管工作、管思想，而且要管生活、管作风；不仅要对一般干部、一般问题敢抓敢管，而且要敢于抓领导、抓主官，敢于较真、敢于碰硬，无论对任何人、任何事，都坚持“一把尺子量长短”。一句话，必须坚持时时严、处处严、全面严，从领导和机关严起，一级做给一级看，一级带着一级干，唯其如此才能把从严治军真正落到实处。（解放军报2003年07月16日第2版）
