受命于危难之时

　　——记内蒙古自治区巴彦淖尔盟医院副院长杨志平

　　一个共产党员的事迹正在河套平原上广为传颂。他，就是内蒙古自治区巴彦淖尔盟医院副院长兼盟SARS急救治疗中心主任杨志平。

　　2003年4月11日，内蒙古巴盟临河市发现非典病例。按照全盟防治非典工作紧急会议要求，临河市医院当日成立了防治非典领导小组。时任临河市医院副院长的杨志平主动请缨担任第一批临床治疗组组长，迅速同党委班子成员分析形势，果断决策：把非典病区与主病区隔离，将一排停用多时准备翻修的旧病房划定为非典病区。决策形成后，他立即组织协调医务科、护理部、急诊科、后勤、药品器械等部门紧急行动，仅用3个多小时就完成了组建任务。

　　巴盟SARS疫情不断蔓延，杨志平临危受命，被破格提拔为巴盟医院副院长兼盟SARS急救治疗中心主任。

　　走马上任后，摆在杨志平面前的第一项任务就是筹建SARS急救治疗中心。中心的地址选定在一个监狱的办公楼群。人员是空白，设备是空白，一切都需要从零做起。面对这些困难，他没有退缩，勇敢地迎了上去。对每一病区、每一间病房进行查验，从隔离区到病区内的污染区、半污染区、相对清洁区和清洁区之间位置划分，设施改造，上、下水及通风等方面仔细地检查，经常工作到凌晨。新组建的SARS急救治疗中心，面对来自全区各地的工作人员，需要协调、沟通，化解矛盾，解决困难。杨志平动脑筋、想办法，夜不能寐，他一边忙碌搞基础设施建设，一边搞建章立制工作。很快，一套较完整的规章制度等开始运作、实施。

　　非典型肺炎在广东流行之初，杨志平就对病情非常关注，并掌握了一定救治知识。接收病人以来，他凭着过硬的内科专业技术基础，创造性地借鉴先进地区的治疗经验，将目前先进的人文管理理论引进“中心”并付诸行动，形成了一整套科学规范的救治、管理办法。污染垃圾的焚烧和污水的排放及消毒隔离措施，一直是非典治疗工作的难题。杨志平多次深入到焚烧、排污和病房进行现场实地考察，制定了一系列切实可行的实施方案，并使之成为制度，落实到具体工作中。

　　在杨志平为代表的医护人员的努力下，由于各项工作科学合理、措施有力，巴盟地区防治非典工作取得了阶段性战果。北京、内蒙古自治区、包头等地的专家组在视察了巴盟SARS救治中心的非典治疗工作后，给予了充分的肯定。

　　共产党员的风采

　　———南京市第二医院副院长赵伟纪事

　　赵伟是南京地区隔离病区医疗救治小组组长，南京市第二医院副院长、主任医师，在他和医院全体员工的共同努力下，二院取得了医务人员零感染、非典病人零死亡的胜利。

　　5月8日凌晨4点钟，他被一阵急促的电话铃声惊醒：市一医院马上转来一个SARS疑似病人。他立即起身，穿好隔离服冲向病房大楼。

　　病人极度虚弱地被挪下救护车，赵伟将他扶进电梯。他感觉病人越来越沉，只听病人低语：“我不行了！不行了！”病人的呼吸越来越急促，赵伟立刻意识到：病人休克伴呼吸衰竭，随时有生命危险。

　　他半背半架着病人，疾步奔进抢救室，和随后赶到的医务人员一起，立即对病人进行抢救。

　　事后不少人问他：和疑似病人这样贴身接触，就不怕被感染？赵伟回答得很实在：“不是不怕，是来不及怕。当时只有一个念头：马上抢救，越快越好！”

　　进病区前，赵伟与其他院领导仔细研究过深圳等地医务人员的防护经验，并在省市卫生部门的大力支持下，进行了未雨绸缪的充足准备。待南京隔离病区紧急启用时，各种防护物品已经全部到位。

　　在隔离病区，最危险的地方、最危险的工作，都能看到赵伟的身影。

　　为首例疑似病人做胸腔穿刺；为插管病人吸痰，痰液溅在防护镜上；观察SARS病人霉菌感染的口腔，和病人口鼻距离不过5厘米……在隔离病区，每一例重症病人都是他亲自接进病房的。

　　隔离病区是个特殊的战场。裹着4层防护服，半天工作下来，每个人都要湿透好几遍。在同一班次的医生中，他经常是第一个进病房，最后一个离开。为了抢救、会诊病人，有时一天累计在病房时间超过12个小时。但是，他从来没有想到过退却。他说：畏难苟安，不是共产党员的品质！

　　把党旗插到抗非前沿

　　———记天津医科大学总医院党委

　　抗击非典的战场没有硝烟，但惊心动魄。在这场战役中，天津医科大学总医院党委视疫情如命令，带领全院职工把病房当作战场，直面病魔，舍生忘死，以出色表现实践着“三个代表”重要思想，为天津市非典疫情的控制和实现医护人员“零感染”做出了突出贡献。

　　4月下旬的一天，天津医科大学总医院党委书记赵凤喜和院长只达石被紧急召进市委会议室，中共中央政治局委员、天津市委书记张立昌向他们下达了紧急对口支援非典定点医院———肺科医院的命令。接受任务后，总医院党委深感疫情似火，责任如山。次日清晨，院领导班子全体成员和部分专家仅用一个小时就拿出了改造病区的方案，苦战72个小时，就建成了科学、实用、人性化的符合收治烈性传染病标准的非典专科病区，并于5月2日收治了首批非典病人。

　　“一个支部坚守一方阵地，一名党员树起一面旗帜”———4月28日总医院党委召开的抗击非典动员大会上，赵凤喜的话掷地有声。不到24小时，400多位在岗党员全部报名参战，一些退休多年的党员老专家也纷纷向党委要求上前线。他们先后派出医疗队10批，分赴市传染病医院、肺科医院、海河医院、国家专家组、下乡医疗队。后勤党总支的党员职工在支援肺科医院和筹建海河医院的硬仗中，发扬了特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，先后承担了院内发热门诊、肺科医院和海河医院的病房改造工程、车队运输、环境消毒、棉织品的洗涤等繁重任务，他们吃在工地，睡在现场，不分昼夜，连续奋战。

　　麻醉科医务人员要与非典患者零距离的接触，气管插管被感染的概率在当时几乎是百分之百，他们先后派出5名技术骨干和业务尖子参加一线危重患者的救治，这些同志吃住在病区，在隔离病房与患者一起一呆就是七八个小时，他们说：“心系患者，迎难而上，哪里需要就到哪里去。”

　　从肺科医院东楼的改造到海河医院选址、筹建，从医务人员的进驻到接收病人，只达石院长都夜以继日、全身心地投入。5月13日，海河医院接诊非典患者当天，收治的第一位病人病情十分严重。大家一再劝他离开，他执意不肯。救护车一到，他立即冲上前去，抢着抬担架、推平车，冒着危险亲自将病人带来的随身物品放进污物袋中拎走。每当病人出现危急时，他穿上隔离服就往前冲。党委书记赵凤喜亲自参加肺科医院病区的改造和海河医院的筹建、管理工作，同时还坐镇总医院，抓医院的教研工作。为了解除前方将士的后顾之忧，他把每位医疗队员的冷暖时刻记在心头，谁家的老人需要照顾，谁家的孩子要参加高考、中考，谁的家庭困难需要帮助，他都想方设法解决好。

　　经过40多个日日夜夜，一批批患者出院了，一位位重症患者转危为安，总医院223名医务人员和参战的500多名医务人员无一人感染。

　　智勇双全战非典

　　——记吉林大学第一医院副院长王冠军

　　在吉林省抗击非典的主战场上，有一个人的名字常常被各级领导念叨，有一个人的声音时常响在医务人员的耳畔，有一个人的身影深深留在非典患者的心间。

　　他，就是吉林大学附属第一医院副院长、共产党员王冠军。

　　4月8日，患者聂某因患肺炎被医大一院收治。4月16日，当患者出现发热症状时，他了解到在另一医院发现了一位症状与聂某相似的患者，是聂某的亲妹妹。他马上意识到了问题的严重性，当机立断，组织了确诊与救治，同时向省、市报告了疫情，拉开了吉林省防治非典的序幕。

　　由于SARS是人类尚未完全认知的一种新型病毒，王冠军一边工作一边上网不断地了解关于SARS的信息，学习广东地区的经验，与身边的教授研究新的治疗方法，分析确定每一个患者的治疗方案，形成了自己独特的治疗非典的有效方法———大剂量的激素用药、使用恢复期病人血清及生物治疗方案等等。这些综合治疗方法的使用，收到了明显的成效，经他诊治的大多数患者的病情普遍好转，非典疫情得到了有效控制。初战告捷，给了后方人员极大的鼓舞。在吉林大学第一医院，许多医护人员纷纷请战，前方和后方相互激励，在全院形成了一股强大的战胜非典的合力。

　　为了摸清每一个病人的病情，时刻掌握病人的状态，王冠军经常走进病房仔细查看，每天至少一两次，多时达七八次。好心的同事劝他：“这里工作不能没有你，为了安全，用电话与病区联系就行了，尽量少到病人中间去。”他一次次谢绝这种好意：“遥控指挥可不是我的风格，光说不练谁还会信服你，还怎么指挥打仗啊。”

　　省里规定，在一线工作的医护人员每两周轮换一次，可王冠军自打上去就再没下来过，一人陪了五批“敢死队”，任凭家庭困难再多、朋友怎么劝说、领导严辞责令，他就是牢牢地守在他的阵地上。他的理由也很充分：“临阵换将是兵家之大忌，谁来也要有段熟悉的过程，这会耽搁病人的治疗。”他给省市领导立下军令状：最后一名非典病人康复之日，就是我回归家庭、重返原岗位之时。艰辛的付出终于取得丰厚的回报，在王冠军负责的病区，实现了非典患者无死亡、医务人员零感染的纪录。

　　责任重于泰山

　　———记上海医疗器械公司副总经理陆弘

　　非典疫情发生后，上海医疗器械股份有限公司副总经理兼医疗设备厂厂长陆弘的心一下子悬了起来。

　　4月15日，陆弘从成都回沪，顾不上休息，首先到生产现场布置加快呼吸机的生产进度，提出了要以呼吸机生产为首要任务，其他各类产品全部予以调整的要求。他动情地说：“我们作为对非典病人具有维持生命、治疗作用的呼吸机生产企业，责任重于泰山，一定要为抗击非典作出自己的贡献，要把生产呼吸机作为一种社会责任，不计成本地快产多产。”

　　于是“四大战役”开始打响了：第一战役，4月12日至13日（星期六、日）组织部分员工加班，装配调试呼吸机10台，14日直接派卡车日夜兼程于15日下午送达北京。第二战役，金工车间抢进度加工零件，装配车间开足马力装配呼吸机和配套产品空压泵，4月底完成呼吸机100台。第三战役，于5月10日、20日分批完成呼吸机30台。第四战役，6月底再完成一批呼吸机和配套空压泵。

　　短短的两个多月，增产近200台呼吸机，源源不断送往疫区，被战斗在抗非一线的医务人员称之为“救命机”。

　　当陆弘得知呼吸机的进口零部件未能及时运到的消息，他心急如焚，当即一声令下：“抢时间改为空运”。在陆弘和党政领导带领下，经过全体员工的努力，已有200余台各类呼吸机送往全国各地医院，为治疗和抢救病人赢得了宝贵的时间。

　　陆弘得知还有许多技术服务人员正在北京、山西、广州等非典疫区第一线安装维护呼吸机时，非常关心，时刻惦念着他们的安危。一方面组织人员购置一些防非典的药物和口罩，寄送给在外的技术服务人员，还亲自过问这些物品是否及时邮寄到位；另一方面还与工会一起到技术服务人员家中进行慰问，感谢他们的支持与理解，并送上慰问金。

　　为使员工们能有健康的体魄，有整洁安全的工作、生活环境，陆弘和厂领导决定拨出专款近5万元，用于购买防治非典的药物、口罩与消毒水等，并设立专项基金用于奖励在这次抗击非典突击生产呼吸机战斗中的员工。全体员工们都从心底里佩服他这样一位既有高度责任心，又有爱心的好厂长。

　　（本专栏稿件由中组部提供）

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