在企业竞争力的诸要素中，文化力具有突出的意义：代表企业核心竞争力的最高层次，影响深远，能点石成金、化腐朽为神奇。但是，企业文化的养成又非一朝一夕之功，要形成独具特色，融先进性、独创性、适用性于一体的先进企业文化，需要付出长久不懈的艰苦努力。

　　近十几年来，山东新华医药集团与世界知名企业的交流、合作越来越多，世界知名企业的优秀文化给新华人留下深刻印象，像可口可乐、拜耳、葛兰素威康、罗氏等，其企业文化不仅注重亲和力、吸引力，富有人文精神而且特别强调创新，强调系统性，尤其是围绕企业理念、企业精神建立的一整套科学、严谨、适用的管理体系，更是让人叹服。

　　反观国内的企业文化建设，从最初的“政治文化”，到后来的“产品文化”、“商品文化”，发展到目前的“价值文化”，从不同侧面折射出我国改革开放的进程与步伐。与世界知名企业的企业文化相比，我们在企业理念的提炼提升、制度标准的建立完善、企业文化的整体架构等方面都有很大的差距，亟待提高。

　　今年适逢新华创建60周年华诞。成为世界级原料药生产基地及解热镇痛药物制造中心，已经被确定为新华的奋斗目标。面对经济全球化的背景，在实施以创新为先导的国际化战略指导下，新华与世界知名企业的合作越来越多、越来越广泛。建设我国加入WTO背景下的面向21世纪的“新新华文化”，已然成为当务之急。

　　“新新华文化”的建设必须与时俱进，要根据时代发展、社会进步的要求，重新提炼、梳理新华文化的理念与精神。2001年、2002年，新华先后提炼了“创造健康，贡献人类”的经营理念，升华了“团结诚信，拼搏开拓，永远追求先进”的新华精神，新华文化的经营理念、企业精神从新华60年的发展进程中走来，指导着新华的前进方向，已经成为激励、凝聚新华人奋进的动力。

　　“新新华文化”的建设要明确企业的目标、定位。新华的目标是“世界先进”，新华把企业定位在“成为世界级原料药生产基地及解热镇痛药物制造中心”上。这是催人奋进的宏伟目标和艰巨任务。为实现这个目标，新华在省市部门的支持下，积极启动新华国际医药工业园建设，力争到2005年，再造一个新华。

　　“新新华文化”的建设要制定具有高度指导性、切实可行性的发展战略。新华已经制定了“以创新为先导的国际化”发展战略，以这个战略为指导，新华进一步明确了科研开发战略、人力资源开发战略等分级战略，并制定了“十五”发展规划。预计到2005年，将实现销售收入50亿元，利润3亿元，总资产50亿元。

　　“新新华文化”的建设要进一步完善企业标准、规章制度。标准就是生产力。在技术标准、产品标准方面，新华完全实现了与国际接轨，已通过ISO9001质量认证、ISO14001环境认证和ISO10012计量认证以及国家GMP认证。新华产品执行的是国外最新药典，阿司匹林、茶碱等多个产品取得美国FDA认证和欧洲COS适用证书以及众多知名外商的质量审计，获得了通往国际市场的“通行证”。

　　“新新华文化”的建设必须全力创新。在创新体系建设上，新华走的是“企研合作”与“自主创新”相结合的路子。公司与30多家国内科研院所开展紧密合作，同时自身加大了科技投入，集团技术开发中心1998年被批准为国家级技术开发中心，2002年又设立国家级博士后工作站，每年的研发投入占到销售收入的5％以上。新华的新药研发已经实现由仿制为主向仿创结合的转变，并向着最终实现自主创新的目标迈进。

　　当前，是加强企业文化建设的最好时期。我国加入WTO，中国企业与世界企业的竞争、交流与合作日益广泛，为我们借鉴世界文明的优秀成果、加快企业文化建设提供了可能。改革开放20多年取得的丰硕成果，企业改革日益深入完善，为搞好企业文化建设创造了良好环境。“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”抓住当前的有利时机，调动一切有利因素，广泛发动社会各界力量，以贯彻落实党的十六大精神为指导，以全面实践“三个代表”重要思想为最终目标，建设好具有新华特色的先进企业文化，是新华人义不容辞的责任。我们相信，到21世纪中叶新华百年辉煌之时，新华文化一定能够傲然挺立于世界企业文化之林！

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