麦当劳在中国没当成地产大亨(图) | |||
---|---|---|---|
http://www.sina.com.cn 2003年07月17日05:01 青岛新闻网-青岛早报 | |||
背景 麦当劳的房地产战略来源于他的创始人之一———克罗克。20世纪60年代初期,麦当劳雇用了大批专业化房地产人材,让他们飞遍全美各地,克罗克本人也常随身携带收录有全美报纸名称、出版地点、当地人口及商业情况的资料手册,他们的目标只有一个,就是寻找合适的地产。 由于城市地价高昂,麦当劳就瞄准了郊区,克罗克让房地产工作人员去找那些学校、教堂、新房子附近的地产,包括加油站。麦当劳在郊区的房地产,大多都是20世纪70年代所购买的。 初入内地 麦当劳在内地开设的第一家分店在北京东单大街与长安街接口处的黄金地段。20世纪80年代末麦当劳进驻时,人们还根本不知道土地是个金娃娃,后来碰上了王府井改造,麦当劳仅因拆迁的土地补偿就大赚了一把,那一刻人们突然发现了麦当劳投资房地产眼光之犀利。 当初麦当劳购置的房产就是现在的万通餐厅。万通小商品市场以及一街之隔的阜成门华联为万通地段的商气增色不少,麦当劳选择在这里置地自然是对这个商圈有足够的信心。据了解,当初麦当劳购置地产时,万通的报价是每平方米3000美元,而麦当劳最后的成交价虽然无从知晓,但可以肯定的是成交价要远远低于万通的报价。 现在,万通大厦由于地产接近购满,已经少有业主继续购置,而万通大厦的转租率非常的高,目前万通大厦每建筑面积租金的报价是每月21美元。而万通麦当劳餐厅的面积有近600平方米,也就是说如果麦当劳将餐厅的面积出租或者在发展特许加盟的时候转租给加盟商,麦当劳每月就可以有12600美元的收入。 举步难行 值得注意的是,北京麦当劳在购买了万通餐厅之后,就再没有继续购买店铺,其在京的其他餐厅全部采用了租赁的形式。一位餐饮业界的经营者告诉记者,一个餐饮企业日常的经营成本很大一部分是租金,因此如果企业的资金储备和周转良好的话,购买可以节省一大笔租金的开支,但是购买地产会给资金储备不足的企业造成资金周转上的困难。麦当劳在购买万通之后并没有继续购地也许就是出于这个方面的考虑。 由于中国目前关于特许加盟的法律法规还不健全,麦当劳在进入中国10多年的时间里一直没有发展特许加盟业务。也许也是其在中国没有继续购置地产的原因之一,这使得麦当劳在美国本土靠将地产租给加盟商的生财方式无法进行。 据业内人士透露,麦当劳的特许加盟业务正在积极地运作之中,虽然没有确定的时间表,但是中国第一家麦当劳的特许加盟店开业的时间或许不会太远。随着麦当劳特许加盟业务的展开,类似于美国麦当劳的地产赚钱术也将成为中国麦当劳的经营策略之一。 链接地产收益为涂金 麦当劳的全美万家店铺中,60%的所有权是属于麦当劳的,另外40%是由总公司向土地所有者租来的。麦当劳租地时定死租价,不允许土地所有者在租约内加上“逐年定期涨价”条款,但在出租给加盟者时,却把所有的保险费、税费加了进去,并根据物价上涨情况,理直气壮地向加盟分店逐年收取涨价租金。这其中的差价有2至4成。 当餐厅生意达到一定水准后,各店还要缴付一定营业额百分比给麦当劳,叫做“增值租金”。麦当劳,通过在自己拥有的每一寸土地上获取最大的经济效益,不断的扩充着麦氏地产资产。现其总收入的90%均来自房租。
订阅新浪新闻冲浪 足不出户随时了解最新新闻 | |||