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埃利森VS康威:软件业两个强硬CEO间的恩仇(图)

http://www.sina.com.cn 2003年07月21日15:37 中国新闻网
  (声明:本稿件系《中国企业家》特供本网刊发,任何媒体请勿转载!)

  如果用一句话评价正在进行的软件业最大的恶意收购案,那就是:所有软件公司的CEO都像拉里·埃利森

  螳螂捕蝉,黄雀在后

  6月6日,软件业巨头甲骨文公司(Oracle)宣布,将以51亿美元的价格收购美国商用软件制造商仁科(Peoplesoft)的股票。这一消息震惊了全球软件业,因为就在3天前,仁科刚刚宣布以股票交换的方式,斥资15亿美元收购软件公司Edwards,合并后的公司将仅次于德国的SAP,成为世界上第二大企业应用软件提供商。因此,甲骨文的举动不禁令人想起一句中国成语:螳螂捕蝉,黄雀在后。

  仁科CEO克雷格·康威在第一时间表达了对甲骨文公司及其CEO拉里·埃利森的愤怒:他称这一并购为“魔鬼的交易”,好像是“在一场婚礼正在进行时横刀夺爱,威胁要抢走新娘”,他还对埃利森说:“我以为无论什么人在做出这样恶毒的计划之前都应该三思而行。”

  随后,仁科正式拒绝了甲骨文公司提出的敌意收购要约,理由是合并将引发一场旷日持久的反垄断审查,同时甲骨文每股16美元的报价极大低估了该公司的价值。而甲骨文则回应称,它的报价是全面而公平的,甲骨文还驳斥了仁科有关反垄断的辩解,至此,这起恶意收购案愈演愈烈。

  然而,这起并购案的引人之处还不仅仅是可能对软件业未来的影响,它还是两个昔日同事、一样强硬的CEO之间的又一笔恩仇。在此之前,就有评论说,他们就像“圣经故事中亚当的儿子该隐与亚伯一样,既是兄弟但又互相仇视。”

  现年48岁的康威曾是甲骨文公司的创始人之一,也曾是CEO埃利森朋友。他在甲骨文工作了8年,最高职位做到执行副总裁,负责公司市场、销售、运作等核心业务,与埃利森的关系也一度非常亲密,但后来因不甘寄人篱下而与埃利森分道扬镳。1999年5月,康威加盟仁科。

  尽管康威与埃利森反目成仇,并多次在公开场合上相互抨击,但很多人都认为,其实,康威的所作所为非常像埃利森,他的创新意识、预见能力和管理风格也几乎与埃利森同出一辙,因此也有人称他为“拉里·埃利森第二”。

  康威在仁科成功也一如埃利森在甲骨文的成功,由于他预见到管理软件将全面网络化,仁科率先发布了纯网络架构的软件,从而使公司连续14年实现盈利,2001年,仁科被《福布斯》评为“市场进步最快”的五家公司之一,同年,康威也被《商业周刊》评为“年度25位最佳经理人”之一。与埃利森同样雄心勃勃的康威为仁科制定了新的目标—跻身最热门的中小型企业市场,因此,今年6月,仁科以17亿美元的价格收购了其竞争对手J.D.Edwards,并因此成为商业软件的老二,正当业界评估这一并购对全球软件业的影响时,甲骨文却突然发难,于是,恼羞成愤的康威甩出了一句埃利森式的话:甲骨文的并购是“一个劣迹斑斑历史的公司的一次恶劣的行为。”康威要用同样强硬的态度保住公司,但目前他的救命武器只有“毒丸”(即允许公司释出更多的股票来抬高收购的成本,让恶意收购者知难而退。),指望其他巨头援手没什么希望。

  “软件公司CEO都是埃利森的学生”

  其实,谁都能看出,仁科目前只能称得上甲骨文的潜在竞争对手,埃利森此番举动的真正目的是为了给公司寻找新的增长领域,因此,面对康威的指责,有“坏小子”之称的埃利森的回应却颇绅士,他在接受路透社记者采访时说,“克雷格曾经说过很多我的坏话,而我从来没有说过任何他的坏话。但这都没有关系,因为目前的事情不仅仅是个人的,而是关系到甲骨文公司的发展”。

  据甲骨文公司的前高管分析,埃利森认为本公司王牌—数据库业务已经过了高峰,甲骨文需要拓宽业务,而目前最值得进入的领域是应用商业软件,购并仁科可以为将来打下基础,此外,买到了仁科的用户基础就是买到了一个数据库软件销售的用户群。

  因此,甲骨文的此次收购可能决定软件业未来的走向,因为埃利森一直是这一行业最不可忽视的领袖之一,他的举动更被看成风向标。美国媒体有句名言:“软件公司CEO都是埃利森的学生”,这句话有两层含义,一是许多在甲骨文公司工作过的人都成为各个软件公司的CEO,二是埃利森的理念和举止影响了一大批IT业的青年才俊,他咄咄逼人,争强好斗的作风已经成为公司文化的一大特色。但许多青年喜爱这种文化,并在成为CEO后在自己的公司内复制这种文化。在谈到自己的这种教父角色时,埃利森这样说:“这是非常奇怪的。当一个人离开甲骨文,成为一家公司的首席执行官的时候,我很为这个事实骄傲。这证明在这里我们有很多天才。”

  从这个意义上讲,康威堪称埃利森的嫡传弟子,也正因如此,眼下这起恶意收购案才更好看。(文/宋铁军来源:《中国企业家》原题为:埃利森第一和埃利森第二)

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