近日，一则关于“四猴抬石”的寓言，使我联想到工作和日常生活中发生的一些事情，引发了一些感慨。
这则寓言说道，大山深处，四只猴子正齐心协力，抬着一块大石头，一步一拐地向前挪进。快要到达目的地的时候，一只聪明异常的猴子突发奇想：我等四猴，同抬一石，用劲与否，谁能得知。我何必傻乎乎地出这份力气？倒不如伸伸手，做做样子，只要它们三个用力就行了。没料想，另外三只猴子也不傻，几乎不约而同地想出了这个投机取巧的“高招”。于是，四只猴子都不用力了，尽管看上去仍然伸着双手，仍然呲牙咧嘴，仍然一副全力以赴且累得要命的样子……可怜而又可悲的现象就在这一闪念之间发生了：大石头跌落下来，重重地砸在了四只猴子的脚上。
虽说这是一则寓言故事，但在现实生活的许多场合中，这样的事例，可以称之为“四猴抬石”现象。这种现象的产生，其直接原因，可看作是侥幸心理在作怪。然而，再往深细探究，就是缺乏事业心、责任感了。譬如眼下，时常听到一种说法，即天塌下来，有高个子顶着；地陷下去，有大块头填上。言外之意，出了重大问题，有领导顶着，一般性的问题有他人承担，惟独自己可以逍遥快活，不用承担任何责任。因此，一事当前，推诿扯皮，明明是职责范围内的事儿，也是能推则推；实在推不掉的就敷衍了事。更有甚者，在一些事关人民生命和国家财产安全的重要环节中，表面上口号喊得震天响，伸着指头“抓”落实，实际上却不动心，不用力，不肯下真功夫，惯于投机取巧，以致贻误良机。这比那些不用力抬石头的“猴子”更为可恶，造成的后果更为严重，危害是极大的。对此类现象必须引起高度重视，采取积极有效的措施，尽快解决，决不可任其下去。
首先，要从改进管理方式入手，建章立制，从体制上防止和克服“四猴抬石”现象。要按照党的十六大报告关于“继续推进政府机构改革，科学规范部门职能，合理设置机构……切实解决层次过多、职能交叉、人员臃肿、权责脱节和多头执法等问题”的要求，深化改革，彻底打破“大锅饭”的机制，建立健全严格的岗位责任制，使各部门明确所担负的任务，使每一个人明确所承担的责任。通过分解工作目标，明确责任，方能真正营造一个“人人有事管，事事有人管”的良好环境，千斤重担大家挑，人人肩上有目标，令投机取巧者无空隙可钻，无巧可取。
要防止和克服“四猴抬石”的现象，还应当加强敬岗爱业的教育，教育各个岗位上的人员，在其位，谋其政，既然“当一天和尚”，就要准时用力地把“钟”敲响。同时，还要加强系统论的教育，使各个岗位上的人员都明确局部和全局的关系，部门在系统中的位置和作用，像雷锋那样当好革命的“螺丝钉”。既要注重分工，更要注重合作，把个人目标与所在部门的目标，与单位的目标乃至全社会持续发展的总目标结合起来，对有交叉的工作，主动沟通和协调，不推不拖，取信于民，树立求真务实、真抓实干的政府形象，在实现综合目标中，不断超越自我，实现自我价值。
建立健全责任追究制度，加大督察力度，把“四猴抬石”现象消灭在萌芽状态。要适时组织检查，奖惩兑现，赏罚严明，并严格做到公开公正公平。如青岛市民政局针对民政工作头绪多、任务重、与社会接触面广、工作落实难度大的特点，近几年加大督察考核力度，分门别类，在全市民政系统中的各区市民政局、局机关各处室、局属各单位中实行“三个层次”的考核。每年按照所担负的任务，于年初层层签订责任状，确定各级的重点目标；每季度进行工作调度，年终进行综合考核，确保各项工作落到了实处，让人民群众得到实惠，让服务对象满意。市民政局连续3年在市政府组织的综合考核中，均被评为先进单位。这种实行层层考核的经验，具有十分重要的借鉴作用和推广意义。
