昨天，松下电器（中国）有限公司在上海举行新款冰箱发布会，这是松下在中国白色家电市场首次使用 Panasonic品牌，也是其中国新“掌门人”伊势富一到任近一个月以来的首次正式“亮相”。伊势富一在接受记者采访时称，他将大力推进松下在华业务的整合，力争2005年在中国市场的销售额达到700亿元人民币。

　　记者：能不能请伊势董事长先介绍一下自己？我们知道您到中国已经将近一个月了，对中国市场的总体印象如何？

　　伊势富一：我进入松下工作已经35年了，其中有22年在松下海外公司工作，在接任松下中国董事长之前担任欧洲本部本部长。此前我曾经去过中国的香港和台湾，但大陆还是第一次来。

　　被任命为松下中国董事长后，我做的第一件事就是买了10几本近年出版的关于中国的书籍。在来中国后的3个多星期的时间里，我也先后在北京等地了解了松下在中国市场的情况。我想说的是，在来中国之前，我觉得到2005年销售额达到700亿元的目标很难实现，但现在我认为一定可以实现这个目标。

　　推进管理人员本土化

　　记者：中国有句老话叫做“新官上任三把火”，请问伊势董事长打算如何在中国“履新”？

　　伊势富一：我到任的时间还很短，现在说这个问题还为时过早，我希望可以在8月底9月初的时候再将一些具体的想法告诉大家。

　　我现在能说的是，肯定会大力推进松下在华业务的整合，加强对经营管理人员素质的培养。我在欧洲期间使欧洲管理人员本土化的比例从13％提高到了50％，在中国肯定也会大力推进这一过程。

　　记者：您谈及了在华业务的整合，我们都知道松下在中国市场将取消 N ational品牌，仅保留Panasonic品牌，为什么要这么做？预计到什么时候可以完成这一品牌整合？

　　伊势富一：是的，我们计划在除日本本土之外的所有海外市场取消 N ational品牌，仅保留Panasonic品牌。目前在中国、东南亚和中东等地区使用的 N ational品牌，从今年下半年登场的新产品开始变换为Panasonic品牌，预计到明年4月份左右可以完成全部转换。

　　我们以前有两个品牌，宣传投资比较分散，进行这样的整合后可以避免投资的分散，集中资源提高品牌的资产价值。

　　冰箱成为“秘密武器”

　　记者：相对于松下的空调等产品来说，松下冰箱的知名度比较小，为什么选择冰箱作为更换品牌的开始？

　　伊势富一：松下冰箱确实相对比较弱，但也正因为这样我们才选择冰箱的。这款220L的新型全无氟冰箱是先于包括日本在内的其它国家首先在中国市场推出的，我们将其视为松下冰箱业在中国发展的一个契机，我们有信心这款冰箱足以打败包括海尔等在内的众多冰箱品牌。

　　除了进入大容量冰箱之外，我们还将逐步推出小型冰箱，要将松下在中国的冰箱塑造成高附加值、高质量的全新形象。松下冰箱去年在中国销售了大约3万台，市场占有率是1.2％，我们的目标是到2005年要销售100万台，市场占有率达到8％。

　　加快在华设立研发中心

　　记者：那么松下的手机等其它产品，以后会不会也像这款冰箱这样，先于其它国家在中国率先推出？中国市场在松下的全球版图中的地位如何？

　　伊势富一：这款冰箱原计划是今年9月在全球范围推出的，但考虑到7月是中国的盛夏，正是冰箱销售旺季，所以才率先在中国市场推出。今后的其它产品一般会是全球同步推出。

　　中国市场在松下的全球版图中地位非常重要，我们视海外市场尤其是中国市场为松下下一步发展的引擎。我们认为，只有在中国市场取胜才能在全球市场取胜。

　　记者：松下在中国的产品线已经非常丰富，今后有没有可能把研发部门也搬过来，以完善松下在中国的整个产业链？

　　伊势富一：松下在中国目前已经有北京和苏州两大研发中心，各个分公司也都有研发部门。在中国设立研发部门非常重要，今后我们肯定会不断加快这一工作。

　　本报驻上海记者　刘放　文/图

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