从6岁到90岁都能玩 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年07月22日10:57 今晚报 | |
上海今夏酷热,但比天气更热的是“环球嘉年华”游乐场。场内人群熙熙攘攘,摩肩接踵,尖叫、眩晕、迷醉、欢笑,为了等待一次几分钟的疯狂旋转,他们心甘情愿地在烈日下排上3个小时的长队……上海,这些日子竟多出一句新的问候语来:“去嘉年华了吗?” 然而,在以“环球嘉年华”为中心方圆不到100公里的区域,就有若干投资上亿元甚至几十亿元的游乐园、主题公园,杂草丛生,满目荒凉…… 无疑,“环球嘉年华”给中国游乐业上了刻骨铭心的一课。“更新”难倒国内游乐商 “环球嘉年华”6月27日在上海开始营业,开业以来,“环球嘉年华”每天平均游客3万人次,双休日高达5万余人次。 “嘉年华”(Carnival)原意是天主教徒在斋期开始前的狂欢饮宴,后来亦指马戏团的巡回演出。“环球嘉年华”便脱胎于当年简陋的大篷车,由荷兰人汉斯·罗德成和英国人比利·史蒂文共同创办,并发展成为世界上最大型的巡回移动式游乐场,以集纳全球最新游乐机器而著称,此前在巴黎、伦敦、吉隆坡、香港等地均引起轰动。 16岁的乐天刚考完中考和同学一起来“环球嘉年华”玩,他说:“这里太新奇、太好玩了。我以前去过‘锦江乐园’,但这么多年它没什么变化。至于‘大世界’,很小的时候去过,现在除了‘大世界’门口一排哈哈镜,已经没有什么印象了。”上海师范大学旅游专业毕业生王国安说:“不在这里玩,你就不知道什么叫刺激!在国内其他游乐场,根本得不到在这里玩的感受!” 与国内游乐场游乐设施从购买到报废“从一而终”不同的是,“环球嘉年华”大部分机器是租赁来的,这里的机器来自13个国家,设备提供商与“环球嘉年华”最后进行营业额分成。“环球嘉年华”组委会副总指挥朱伟峰说,他们可以根据市场需求租赁世界上最新的游戏设备,进行最好的组合配置,“这样可以保证机械的更新换代和安全性能”。 相比之下,国内游乐业正陷入“更新太慢-客源锐减-亏损严重-无力更新”的恶性循环。中国游乐业不仅缺硬件 在国内游乐业人士眼中,“环球嘉年华”的推广手段、经营策略、运行模式等,包括一些看似很小的细节,都让他们感慨良多。 我们的游乐场一般采取套票形式,买一张票可以玩几个项目,将一些不受欢迎的项目与热门项目搭配起来;“环球嘉年华”却强调了自主性,游客可以根据需要,以现金换取代币,然后选择各式各样的游戏设备,年轻人可以选择乘坐“极速大风车”、“跳楼机”,而老年人选择投篮、套圈,赢一个绒毛玩具,用“环球嘉年华”这一品牌的拥有者——香港汇翔有限公司执行董事罗达成的话来说,就是“从6岁到90岁,每个人都可以找到适合自己的游戏”。 “我们的游乐场还是计划经济观念,早上5时开门,下午5时关门,完全是固定公园模式。”崔质能反思说,“环球嘉年华”能让年轻人高高兴兴地玩到深夜11时,而“锦江乐园”却让周边最有消费能力的人群下班后想玩而无处可玩。必须发展自己的游乐业 “就是因为我们发展滞后了,‘环球嘉年华’的‘大篷车’才乘虚而入。中国游乐业一直缺乏深层次的思考,一本好经没念好。”崔质能叹道,“从上个世纪九十年代末开始,中国游乐业开始了最痛苦的时期。此前,中国游乐业沉浸于各类游乐园、主题公园一哄而上的狂热,结果大部分陷入亏损,有些不得不倒闭,在上海就有好几家。” 上海市文化娱乐业协会会长吴逸群认为,大型游乐场所在投资之前,应该进行充分的论证,“嘉年华就能满足人们求新、求乐、求知的欲望。我们搞大型游乐项目,一定要让人尽兴,让人们觉得非去不可。” 复旦大学经济学院副教授丁纯认为,“环球嘉年华”作为一种移动式的短期投资行为,他们所做的不外乎降低成本和提高收益。为了达到这两个目的,他们对消费群体、消费层次研究得非常透,“国内游乐业根子问题还是一个产权问题,如果是个人投资,他肯定会想尽办法研究市场。” (据新华社上海7月21日电)
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