人武部部长、政委是部队的一对军政主官，作为部队一线指挥部里的核心，如何同心同德，密切配合做好人武部工作，合肥市蜀山区人武部部长王启云和政委谢根信用实践行动，交出了一份满意的答卷。
王启云和谢根信五年合作，成果丰硕。日前，继部长王启云授奖立功之后，政委谢根信被省委、省政府、省军区评为优秀基层主官，蜀山区人武部也被省委、省政府、省军区评为先进人武部。
人武部是省军区的一线指挥部，人武部军政主管作为人武部的“当家人”，在一线指挥部建设中起着至关重要的作用。无数事实证明，主官强，后进人武部可以改变面貌，主官弱，先进人武部也可能滑坡掉队。在上级首长机关眼里，王启云、谢根信无疑是强强联合，双优配对。
人武部部长、政委同为人武部的主官，但职责上却有明确分工，一对主官要搞好团结，千万不能敲锣卖糖，各管一行。在省军区系统，王启云、谢根信都是十分要强的人。王启云、谢根信毫不讳言地告诉记者，他俩曾在工作上谁也不甘落后，谁也不肯服输。他俩刚搭档那阵子，都恐自己负责的工作落后，曾暗暗较劲。对自己分管的工作想得多，抓得紧，在全局性的问题上考察相对少一些，相互通气协商少。结果发生过几次小小的“撞车”，或多或少对人武部的工作造成了一定程度的影响。一段时间的工作使他俩清醒地认识到，人武部的军政主官虽然在职责上有分工，但目标是一致的，就是要紧紧围绕军事斗争准备，抓好人武部的全面建设，从此他们互相配合，各项工作大有起色。
同许多人武部的军政主官一样，经过了一段时间的磨合之后，他俩的心靠得更近了，干劲更足了。他们认为工作要干好，清正廉洁是关键。王启云、谢根信作为一对主官，不仅在工作上“较劲”，在带头执行纪律上更是“较真”。在省军区系统，王启云、谢根信是有名的“抠门”。一次，谢根信的战友从北京来看他，分管后勤的副部长安排招待了一次，战友走后，谢根信主动将钱交到了后勤科。王启云也同样如此。去年春天，王启云有一位在外省工作的战友打电话请他邮两斤安徽产的茶叶，军事科的一位同志了解到此事后，代为买了两斤新茶，并报告副部长作为招待茶在部里开支了，王启云知道这件事后，不仅补交了钱，还狠狠批评了军事科的同志。王启云、谢根信的家分别在阜阳、庐江，探亲休假他俩从来不用部里的车子，而是坚持乘长途客车或火车。部长、政委的模范行动就是无声的命令，他俩搭档不到一年就扭转了财务管理混乱的局面，1998年底蜀山区人武部被省军区、合肥军分区评为财务管理先进单位。
常言道，班子行不行，关键要看前两名，作为部长、政委之间搞好团结尤为重要。如果说平时工作容易搞好团结的话，那么出了问题挨批评、有了成绩论功劳，或遇到征兵、财务管理、干部任免、招工招干等热点问题时，便成了检验军政主官之间关系的“试金石”了。对此，王启云、谢根信都视名利淡如水，看事业重如山，不仅不去争委过，而且都用自身的行动，树立了推功揽过的良好风范。今年3月，蜀山区人武部在组织城区民兵高炮高机训练时，一位民兵不慎碰坏了几块玻璃，军分区领导在分区党委扩大会议上批评时，两位主官齐刷刷地站起来揽过，一时在机关被传为美谈。去年年终总结时，上级党委决定要在王启云和谢根信之间推荐一名优秀基层主官人选，他俩相互谦让，最后还是上级党委作了裁决才平息了“风波”。他俩就是这样挨批评争着去扛，评功奖评先进，则是互相谦让。部长、政委有功不争，有过争揽的宽宏气度，深深地教育了全体干部职工，推动了蜀山区人武部全面建设的发展，给蜀山人武部带来了勃勃生机。本报通讯员伏苓同喜佳斌本报记者丁传光
