强强联合增实力 优势互补上规模 华意跨省联合凸现双赢效益 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年07月26日08:36 大江网-江西日报 | |
大江网讯[江西日报]一年前,华意压缩机股份有限公司斥资1.4亿元控股浙江加西贝拉公司,曾在我国压缩机生产领域引起较大震动。两家知名公司经过一年的磨合,达到了优势互补的目的,规模效益逐步显现。华意充分利用上市公司的融资优势和规范化运作,促进了加西贝拉公司的发展。另一方面,华意凭借加西贝拉原有的市场份额扩大了规模,提高了赢利能力。实践证明,联合实现了双赢,合作产生了效益,推动了公司整体快速发展。 两家公司携手,首先带来的是市场资源的优化和整合,避免了市场价格的恶性竞争,优化了市场资源质量。在市场方面,华意主要面对欧美、东南亚、中东等海外市场以及国内美菱、三星、伊莱克斯、华菱、友隆等配套市场,而加西贝拉重点客户是海尔、科龙、澳柯玛等我国冰箱行业龙头企业,因此在市场上具有很强的互补性。联合后,华意逐步统一了双方的市场渠道,对市场资源进行了优化和整合,大大节约了市场开发和营销成本。其次在生产能力方面,华意利用连杆和活塞富余加工能力,一举解决了加西贝拉以上两个产品加工能力不足而制约生产的问题。加西贝拉则为华意生产铸件,解决了华意压缩铸件供应不足的矛盾,这样,双方生产能力均得到了大幅度的提高。华意压缩机本部的生产能力已由一年前的4000台/天提高到现在的5500台/天,上升幅度达38%。 两家公司联合的优化和整合,还广泛涉及到技术、工艺、管理等诸多方面。如今,制冷业竞争日趋激烈,利润空间越来越小,已经到了拼成本的白热化程度。而恰恰在这方面,双方受益良多。为降低成本,华意对双方供应链资源进行了优化和整合,利用双方的采购、信息渠道进行大宗材料的统一比价采购,降低了材料采购成本。一年来,华意压缩产品成本在原有基础上下降了20%,加西贝拉的产品成本也下降了15%,直接提高了产品在市场上的竞争力。 近年来,华意利用上市公司优势,灵活进行资本运作,不断将企业做强做大。2001年,该公司投资控股湖北荆州压缩机公司,使生产规模增加了80万台/年。去年控股加西贝拉后又增加了200万台/年,达到了国际同类企业经济规模底线。特别是投资控股加西贝拉后,不仅比新增100万台压缩机生产线节省投资1亿多元,而且抢占了市场先机,迅速产生了经济效益,每年将增加3亿多元的销售收入。整合后,华意加强了对两个子公司的宏观协调,技术、工艺、管理得到了统一,经济规模效益很快得到凸现。一年来,华意和加西贝拉共生产压缩机近400万台,销售380多万台,稳居同行业第一。(齐飞冯建和) (来源于:江西日报)
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