“中国安徽国际美食节”和“中国合肥健康行动节”即将在安徽国际会展中心举办的消息，引起省内外媒体的普遍关注。而作为主办者的安徽国际会展中心最关心的则是，“两节”能否办成两大盛会，取决于市民的关注程度。业内人士分析，“两节”表面上看虽不像严格的会展，但其背后的深意在为合肥低位徘徊的会展经济探一条新路，摆脱省城会展经济一直“高不成低不就”的状态。

　　用“高不成低不就”来形容合肥会展业的现状并不过分。盘点合肥会展不外乎有四种类型：一是“民间会展”。贸促会、商会等纷纷利用自身优势，号召会员行动起来，组织一系列对内对外的会展，可这些会展因宣传不力、起点低等种种原因，只是“低层次运作”。二是外来会展。据了解，在合肥举办的会展中，有相当一部分由武汉等外来会展公司主办，由于是“外来者”，对合肥的情况了解不透，办出的会展没有特色，更没有合肥特色。三是无组织会展。在合肥，有不少会展是由一些刚成立的公司或某个业务员的“精心策划”，拉起虎皮作大旗，可由于无组织或组织混乱，结果把会展办成了卖商品的“超市”，把会展办变了味。四是政府主办。据了解，自去年9月3日安徽国际会展中心试运营以来，已举办了19次展览、33次会议，其中有些是由政府出面举办的，从首场“工业技术装备展”和“医疗器械展”实现760万元的销售额，到后来的资本对接会实现59.1亿元的现场签交额，可以说，早期的会展，由政府出面，能使会展业趋于有序，并带动人气。目前，合肥的会展业与北京、上海、深圳、大连、沈阳、青岛等城市相比，还谈不上规模化，更够不上高层次，甚至有的会展仅有会展活动，而无会展经济。

　　合肥会展经济缘何难上新台阶？究其原因，一是会展经济发育时间较短、经验不足，缺少专业展览公司整合运作。合肥现有的20家会展公司，95%以上没有达到规范化、制度化的标准。可以说，他们是各自为政，谁也不买谁的账，整体状况零散、实力单薄，缺乏市场意识。二是真正具备国际水准的名牌产品展、精品展、专业展不多，尤其缺乏地方特色展。在我国，一提起“高交会”人们就想到深圳，一提起“服装展”人们就想到大连，这些正是专业展、地方特色展的体现。三是为会展业发展提供支撑的服务和接待能力较弱。在安徽国际会展中心附近仅有一两家宾馆，且档次高，只能满足高档次的参展商，而中低档层次的参展企业却开销不起。另外，会展中心附近的交通、购物、娱乐等配套设施也没跟上，市内仅有三条公交线路通向这里，展馆附近无一家大型购物商场，休闲娱乐环境更是不尽如人意。

　　怎样才能把合肥建设成一座“展览新城”？

　　首先要培育市场。我省资源丰富，有承东启西的区位优势和科教实力，应抓住这些优势，从培育专业化展览公司入手，多办展会。权威人士分析，假如合肥有10个专业、规范的展览公司，每家公司一年能策划组织2个展会，全年就能办20个展会。同时，合肥是省会所在地，有近100多个政府主管部门和行业协会，依据部门特点和行业发展需求，主办100个展会，那么一年下来，合肥会展市场必将带来大量人流、物流和信息流的转动，会展业的“链动”作用将直接推动合肥第三产业乃至整个合肥地区的经济发展。

　　其次要规范市场。充分发挥政府的宏观管理作用，规范会展业发展秩序，理顺相关部门职能，对重大问题进行决策、研究，协调，解决会展业发展过程中出现的问题，强化行业协会的作用，通过制定和建立行业规则，进行会展企业资格认证、展会等级认证、建立会展服务评估制度和会展业统计体系等工作，逐步形成公平、有序、规范的竞争格局。同时加大政策扶持力度，设定会展业发展专项资金，用于支持会展业的发展、传播会展信息、培育专业人才等。

　　最后要繁荣市场。依靠政府支持，申办国家级展会，带动本地市场；利用经济手段移植外地成型展会，充实本地市场；利用本地资源，组织策划适应本地经济发展的各类自办展会，培育本地市场；政府在引导市民提高会展意识的同时，可采取措施启动市场，培育几个高质量、高水平、有影响力的精品展会，采取“扶上马，送一程”的办法，最终使之走市场化道路。同时，要成立相应机构，来申办或策划展会，并力争办成长期固定的展会，提升展会的专业性和规模、档次。张太铸张雪洁

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