“戎装卸下军魂在，商海弄潮正步走。”这句话凝聚着一位老兵告别17年军旅生涯之后新的人生追求。他就是全国模范军转干部、省人大代表、宿州市政协常委杨念恩。

　　1990年，组织上让杨念恩到原宿县地区百货站任经理时，他接手的是个烂摊子：年亏损500多万元，有70%的职工下岗，积压在仓库的商品有1000多万元，报废率竟达60%。当时曾有人劝他不要自找苦吃，而杨念恩却说：“商场如战场，是战士就应该勇往直前！”通过调查之后，他大胆提出了新的经营思路，把企业过去单纯依靠计划经营，转移到依托市场、追求经济效益上来，并把单一的批发改为批零合一、站场合一。经过他的一系列改革，企业当年就扭亏为盈。之后的7年中，企业经济效益连续位居全省第一。杨念恩就像个魔术师般地使百货站的资产从200万元猛增到1000多万元，相当于再建了4个百货站。

　　如果说从部队到地方是杨念恩人生的一个转折，那么1994年他担任华夏集团董事长兼任百货站经理和地区饮服公司经理，则是社会为他提供了一个实现人生价值的大舞台。

　　为了把华夏集团做大做强，杨念恩将华夏集团的无形资产与困难企业的有形资产结合起来，以少量的资本投入去激活社会闲置资产。

　　1996年，华夏集团以年租金15万元租下了银都商厦，安排80名下岗工人，开办了宿州市第一家超市，年创利120万元。到目前，华夏集团的连锁超市已发展到48家，不仅进了社区，还进了矿区和农村。

　　在实施产业化的战略中，杨念恩表现出强烈的社会责任感，他主动寻找企业发展与帮扶困难企业、下岗职工的结合点，尽可能为政府、为群众分忧解难。华夏集团先后投入2000多万元，收购了倒闭的大泽酒厂十里分厂，组建了华夏酒业公司，接着又建立了华夏乳业公司。多业并举的发展思路，不仅使当地一些停产企业的闲置资产得到了有效利用，还为农民提供了增收渠道，并利用新建企业安置了1000多名下岗职工就业。

　　如今，宿州华夏集团已经发展成为集商业贸易、白酒酿造、奶牛养殖、服装食品产销、游玩购物于一体，宾馆酒店娱乐业兼容的综合性商业集团，企业资产达到3亿多元。企业发展成为全省商贸十强、连锁业十强，杨念恩本人也先后被评为全国和全省模范军转干部和省劳动模范。

　　正当华夏集团喜迎十周年店庆之际，杨念恩又跃马征程，去寻找企业新的发展商机，去开辟新的战场……本报记者周建设省电台记者赵飞

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