本报讯（记者卢德夫、周裕妩）　创维数码刚出炉的2002年报无疑在整个彩电业界带来震动：创维2002财年销售额达到95亿元，同比暴增43％，而净利润更是高达2.271亿元，同比劲增243％，两项指标均夺整个彩电业上市公司之冠。此外，面对手头还握有的23亿元“准现金”，创维数码董事局主席黄宏生也开始烦恼：怎么花出去？

　　多元化

　　寻找项目　谨慎应对

　　随着利润高涨，创维手头的“准现金”开始越积越多。创维集团董事、中国区总裁兼彩电事业部总裁张学斌昨天向记者透露，2002财年结束的今年3月底，创维手头的现金就有7亿多。

　　此外，记者获悉，创维集团的应收账票据已经增至15.8亿港元，同比上升49％，这些应收账可以在90天内转为现金，两项累计，目前创维手头持有的“准现金”近23亿港元。手握“重金”，如何花销？业内开始将目光对准了创维。

　　与创维类似，长虹也谨慎应对多元化，此前长虹公告显示，今年将会继续委托理财，其金额不超过8亿。对此，张学斌对记者表示，资金不是花不出去，而是怎么花的问题，否则没有优势会拖累企业。他表示，创维还在找好的项目，会在电子、通讯等有技术基础的行业上进行相关多元化，不过去年在电脑行业栽了跟斗后，创维对IT显然颇有忌讳。张学斌表示，会在一些全新的行业、并且该行业没有强势品牌的情况下进入。

　　国际市场

　　挺进美国　再拓欧洲

　　海外市场成了中国彩电业争夺的下一个市场，张学斌透露，今年将继续开拓美国和西欧市场。

　　创维新闻发言人周彤则向记者表示，因为创维从去年下半年才开始正式进入美国市场，销量较少，所以未被列入特别调查名单，但创维彩电在美国的销售价格却是比较高，而且创维正在积极向美国商务部争取，希望以另外的方式洽谈能得到更好的结果。

　　此外，目前欧洲市场有出口限制，但据悉创维数码正循法律途径，以公司基地设于香港为由，重新向欧盟申请，希望取消彩电配额和价格限制。

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