武警河南总队一支队党委认真学习“三个代表”重要思想，把队务公开作为继承和创新我军“三大民主”的有效载体，努力做到以兵为本，权为兵用，情为兵系，利为兵谋，有力地促进了部队的全面建设。

　　河南总队一支队驻守省会郑州，上下关系融洽，内外关系顺畅，为部队建设创造了良好条件。然而，随着改革开放带来的利益关系调整，他们也遇到了前所未有的挑战，在处理干部晋升、士兵入党、考学、选改士官等热点敏感问题上，存在着来自方方面面的困扰。

　　如何正确处理热点敏感问题，营造公平竞争的良好环境，为部队的建设与发展注入新的活力？

　　正当支队党委苦苦寻觅解决办法时，武警总部转发了上海总队实行队务公开的经验，总队党委下发了实行队务公开的通知和规定。上级有要求，基层有呼声，支队党委决定在全支队积极推行队务公开。

　　推行队务公开，涉及官兵切身利益，事关部队安全稳定。一支队党委结合支队实际，紧紧依靠广大官兵，探索出了规范队务公开内容、统一队务公开形式、严格队务公开程序、形成队务公开机制、把握队务公开的原则和要求的“五步实施法”，环环相扣，逐步推进，确保了公开公平公正。

　　队务公开怎么样，基层最有发言权。笔者在三中队“队务公开栏”看到，中队事务大到战士考学、发展党员、选拔骨干，小到一日三餐食谱等问题，条件、标准、过程、结果写得明明白白。

　　今年初，中队申请了2万元购买执勤服装款，然而一个星期过去了，战士们却没有看到钱款的去向。于是，一些战士就提醒中队干部。原来，因货源不足只好暂时搁置下来。时隔不久，中队买齐服装后余下2800元钱，司务长及时将现金开支发票张贴在“财务公开栏”里，并征求官兵对剩余现金的建议。战士们踊跃献计，党支部采纳了3条合理化建议，用这笔资金购买了乒乓球桌等一批文体器材，丰富了官兵业余生活。

　　上等兵田宏光指着“队务公开栏”说：“我们并不是想通过队务公开谋求个人利益，而看重的是中队能否真正把我们当主人。”

　　今年3月，在班长选配过程中，三中队27名战士竞争15名正副班长的岗位，在民主测评、集中考核的基础上，支部公示了推荐参加支队考核的15名预任对象名单。一个月后，中队召开军人大会宣布了15名同志的任职命令。大家普遍反映：过去公道不公道，只有几个干部知道；现在公道不公道，官兵人人心里都知道。

　　经过半年的探索实践，一支队队务公开显示出巨大的威力，热点敏感的一些“老大难”问题迎刃而解。比如：过去有的单位“家底费”和地方资助经费只有少数几个人知情，广大官兵心中无数。实行队务公开后，官兵们对这一笔笔钱格外珍惜，谁要把它当成“唐僧肉”，没门！

　　今年以来，一支队先后分配318名新兵，发展20多名党员，组织30多名士兵参加警校招生考试，写条子、打招呼的也不少，但这些“关系”都在队务公开面前失去了效力。官兵们高兴地说：“这关系那关系，一公开都没关系；这难办那难办，一透明就好办。”

　　队务公开的推行，强化了对领导权力和形象的监督制约，带来了风气好转的新气象。权力在透明中运行，众目睽睽之下，滥用职权、私下交易、以权谋私等行为不敢搞也搞不成了。

　　今年新训期间，针对农村入伍的新战士占73％的实际，支队多次召开新训骨干“诸葛亮会”，发动新训班长献计献策，总结出了理论先导、示范引路、分步训练、因人施教、达标升级“五步训练法”，优化了组训方法，提高了组训效益。支队上下齐心协力，新训工作取得了优异成绩，被总队评为“新兵教育训练先进单位”。

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