本报记者　许立群

　　今日的世界游泳运动就像难以破解的斯芬克斯之谜，是什么原因推动着它一日千里地飞跃，没有人能清晰地解答。在种种分析中，“三化”理论颇有市场。

　　训练理念集团化

　　举国体制的概念和做法源于中国，如今已被很多国家采纳，澳大利亚、英国、法国甚至将这种经验发扬光大。

　　澳大利亚队参加本次世锦赛的技术人员有22人之众。他们分别是运动生理、运动心理、生物力学等领域的专家。在每一场比赛后，他们都会及时拿出科学的检测数据，为教练员和运动员制定训练和比赛计划提供参考和建议。

　　据说名将索普下水的时候，周围的工作人员近10人。摄像师全程跟拍他的动作，立即将图像资料输入电脑。计算机专家则将其动作逐一分解，根据流体力学原理分析怎样的技术动作最为合理，可以减少水的阻力。营养师会为他制定科学的食谱，按摩师则帮助他解除疲劳。索普不断冲击世界纪录，正是这套强大的班底作为坚强后盾。

　　中国游泳队总教练赵戈对此非常感慨。如今各国训练都讲究集团化作战，因为现代竞技体育已经成为各国科研水平和综合能力的竞争，而中国游泳的举国体制还仅仅停留在“集中训练”的初级阶段，教练员个人单打独斗的局限性已经越来越大。

　　游泳运动职业化

　　一种颇为流行的观点认为，世界泳坛的风起云涌和游泳运动的职业化进程有关。奥运会上与田径有着同等重量的游泳在职业化进程中却被远远抛在身后。田坛大亨们动辄就是身价百万的富翁，而一贫如洗的游泳选手们穷得“只剩下一条短裤”。

　　在高度商业化的今天，任何运动的发展都要以金钱做支撑。正是看清了这一点，国际泳联加快了职业化步伐。从几年前开始，国际泳联设立了有奖金的世界杯短池系列赛，每年比赛大约10站左右，冠军奖励1000美元。这点碎银子同国际田联发放黄金的联赛相比虽然穷酸，但还是大大激发了游泳选手们的参赛热情。

　　在国际泳坛大放卫星的时候，精明的商家也乘势而入。游泳选手们从没有像现在这样身价倍增。澳大利亚名将索普成名后，得到了12家公司的赞助，仅日本朝日电视台就和他签订了每年1亿日元（约80万美元）为期3年的赞助协议。日本游泳新生代偶像北岛康介如今也是商家的宠儿。巴塞罗那世锦赛前他就签订了一份合约，每年至少可获得1亿日元的赞助费。美国天才少年菲尔普斯更是了得，虽然还没有拿到过奥运会金牌，但商业合约已经雪片般飞来。他不仅成为一个滑板品牌的代言人，而且与VISA信用卡签妥了合作协议。只要他在泳池里不断奋进，定能“钱途无量”。

　　有人分析，包括波波夫在内的高龄选手依然能在赛场驰骋，很大程度上也是拜职业化所赐。作为欧米茄手表的形象大使，波波夫可以过上衣食无忧的好日子，从而全身心地投入游泳运动。

　　赛制安排专项化

　　为了调动更多国家普及和开展游泳运动的积极性，国际泳联采取了许多改革措施，避免金牌和奖牌被少数国家垄断。包括美国、澳大利亚等强队在内，世界上没有任何一支队伍可以在奥运会、世锦赛这样的国际大赛上夺走一半以上的金牌。越来越多的国家和运动员可以分享奖牌，世界泳坛多元化格局势不可挡。

　　这种局面是国际泳联乐于见到并精心营造的。国际泳联充分利用了赛制杠杆，宏观调控奖牌走向。世锦赛在赛制安排上对兼项的选手就极具杀伤力，兼项越多压力越大。预赛、半决赛、决赛场场都是硬仗，稍有松懈便被淘汰出局。那些全能型选手会被特意“照顾”在一个晚上参加两场决赛，想遍地开花已经难如登天。

　　为了适应新的形势，各国选手都非常注重加强专项训练，集中精力重点攻关，形成自己的优势项目。澳大利亚的中长距离自由泳、俄罗斯的短距离自由泳、美国的蝶泳和混合泳、日本的蛙泳等，都各领风骚。许多项目的世界纪录之所以被一破再破，就因为运动员的专项能力大大增强。

　　（本报巴塞罗那7月28日电）

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