红谷滩人口要达到40万，这一目标一经提出，立即引起了社会各界尤其是南昌市民的极大关注。这一目标无疑是令人兴奋的，它标志着南昌一个新城区在赣江彼岸的真正崛起，然而，40万人口如何聚集？40万人口的目标会不会是一句空话？人们心中存有疑问。为此，记者日前采访了南昌市红谷滩新区工委副书记、管委会副主任周光华。

　　政治中心迁移的效应

　　记者：人们把红谷滩比做上海的浦东，有业界人士认为，浦东崛起的背后有着制造、金融等产业的强劲支撑，而红谷滩没有，仅靠几个楼盘要聚集40万人口似乎有些底气不足。您对此有何看法？

　　周：新区开发建设的成败与否，最终要看能否有效聚集到人气。新城区的人口如何导入，这是城市化进程中一个普遍性的问题，各地都在研究探索，我们通过考察发现，已有不少城市就此取得了成功，有多种模式，路子各异。上海有上海的做法，浦东最初只有简单的码头和一定的制造业，后来才依托金融、商业繁荣起来；苏州有两个新区，一个是靠招商引资搞高科技园区发展起来的，一个是靠营造良好的硬环境来吸引人流的；而宁波、台州是以会展经济来聚人气……我们南昌则选择了以省会城市政治中心的迁移作为切入点，世纪之交，南昌市委市政府等六套班子的办公整体迁往了红谷滩，这种力度在全国也不多见。事实上，南昌的跨江发展并不是领导人的头脑发热，而是城区扩张的必然。早在五十年代，老省长邵式平就提出过要跨江发展的设想，南昌发展到今天，老城区已人满为患，每平方公里的人口已逾万人，最多的象中山路两侧每平方公里已超过5万人，使道路、供水、用电等不堪重负。

　　政策的刚性

　　导向记者：的确，政治中心的迁移给了市民信心，也给了发展商信心，它表明了南昌市委市政府兴建红谷滩新区的决心。除此之外，还采取了哪些有力举措？

　　周：南昌非常明确地提出了自己的发展战略，即“控制老城，建设新城，沿着赣江，两头延伸”。总体规划叫“一江两岸”，一核五片，核心是4平方公里的红谷滩新区。所谓控制老城，就是原则上只拆不建，要建也只建公用配套，尽量控制商住楼的开发建设。在这种大的政策导向下，为了聚集人气，红谷滩新区积极实施了三个“带动”：一是以经济适用房和定向微利商品房为带动，解决红谷滩公务员工作生活不便，从而把这批公务员留住在红谷滩；二是以红角洲高校的开发为带动，南大、南航、江医等五所大学今秋有三所开始招生；三是以良好的基础设施、生活设施建设为带动，目前已实现水、电、气等“七通一平”，公交、购物、文化、休闲等项目工程正在分步实施。此外，还出台了一系列优惠的招商政策。

　　新区新生活的诱惑力

　　记者：短短两年，一个崭新的红谷滩新区雏形已呈现在人们的面前，这里的路，这里的树，这里的空气，让人心旷神怡。也许，对“新区新生活”的向往是红谷滩新区聚集人气的根本动因。

　　周：红谷滩的规划是前卫的，经过了国际招标，进行了两轮国际咨询研讨。随着绿地、万达等品牌楼盘的开盘，步入红谷滩，这里展现的将是一种全新的生活方式。“新区新生活”正是我们要营造的理念。除了布局规划、住宅楼盘新潮时尚，这里还有浙江方大的国际会展项目，还将有三个五星级酒店……目前红谷滩正在按控制性详规有规律地发展，几个住宅楼盘一开盘就热销。

　　只争朝夕的时间表

　　记者：当时上海流行一种说法，叫做“宁要浦西一张床，不要浦东一套房”。事实上，浦东经过了13年才发展到今天这样子。南昌的40万人口目标有时间表吗？

　　周：由于受传统观念等多种因素的影响，一个新区的崛起是非常不容易的。红谷滩克服了重重困难，两年的发展证明，我们的速度横向比在全国是算快的。40万的人口目标，我们今年实现10万，明年达到20万，2007年30万，2010年40万。

　　记者：今年10万能确保吗？

　　周：应该没有问题。红谷滩现有人口7万（含拆迁人口），红角洲三所高校今秋招生，教职员工一起有1万，55万平方米的定向微利商品房交付使用后将会有2万……

　　(江西日报)

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