熟练的车工难寻，高级的焊工难觅，找高级技工比找高级工程师还难。近些年来，我国高级技工的缺乏已成为企业技术升级的瓶颈，以至于企业常常遭遇“有订单不敢接、有图纸造不出产品”的尴尬。

　　我市技术工人缺乏的状况同样不容乐观，这一方面与培养后劲不足有关，另一方面和学生的“就业意识障碍”有关，鞍山技工学校就曾有连续两年招生“空手而归”。为什么没人愿做技工？因为在一些企业，一名高级技工的培养需要很多年，但其在工资福利等方面的待遇常常不如职位最低的管理干部。解决高级技工匮乏问题拓宽培养渠道是重要手段，但提高技工的社会地位和福利待遇又何尝不重要？

　　据报载，河南安钢集团第一轧钢厂日前在5个关键技术工种设立“首席工人”，在核心专业岗位选拔“首席工艺师”。首席得主每月享受300元的岗位技术津贴，在住房、疗养、晋级等方面优先考虑。

　　在工人中设立“首席”无疑向人们传递了这样一个信息：只要立足岗位，刻苦钻研，无论学历高低，无论从事什么样的工种，都一样会在社会上得到肯定和尊重，都一样能找到自身的价值。社会地位提高，经济收入增长，当技术工人成为“香饽饽”时，自然有人愿意培养技工，自然有人争先报考技工，企业内部必然会形成一个良好氛围：越来越多的初级、中级技工发奋学习，钻研技术，向高级技工迈进，“英雄好汉”拼争上游。

　　在工人中设“首席”，实际也是企业实施的一种新的人才管理机制。长期以来，一些单位在用人问题上存在着误区，不论庙大庙小，总是把高学历摆在第一位，以至于不少好技工备受冷落。干多干少、干好干坏一个样甚至有“异样”，谁还愿当技工的接班人？而在企业大呼人才匮乏时，很可能一些人才就在身边，关键在于决策层如何利用好的机制挖掘其潜能，为其提供最好的发展环境，使其浮出水面。

　　给工人设“首席”并非一锤子定终身，河南安钢集团第一轧钢厂的机制是两年调整一次，这样，给后来居上者留下了极大的发展空间，不思进取者必然要让位，沾沾自喜者可能会被淘汰，后浪更比前浪高。到那时，人才链呈阶梯状递进的喜人场面不难想象。

　　(记者 周立)

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