“当一任主官，最高兴的是看到一座座营房建起来，一批批干部成长起来，一面面奖牌扛回来。”

　　“一个人的价值不在于职务高低，而在于做没做出贡献。经常这样想一想，不仅能平衡心理，而且能增添力量。”

　　从武警湘潭市支队政委李贤兴的只言片语中，总能感受到这位全国武警部队优秀领导干部“官无所求，业有所创”的从容坦荡、风清气正的胸怀。

　　1997年底，正在武警湖南总队机关当处长的李贤兴临危受命，出任湘潭市支队政委。当时的湘潭市支队基层建设滞后，官兵人心不稳。一些人劝他不要去，李贤兴回答：“既然组织挑选了我，我除了埋头干好工作别无选择。”

　　上任之初，百事待兴。李贤兴通过深入官兵中座谈，反复征求各方面意见，把加强部队硬件建设、改善官兵生活条件，摆在了支队发展的重要位置。支队原机关地处老城区，面积小，拥挤不堪，车辆出入困难。李贤兴决心在一张白纸上绘出最美的画卷。他与支队党委一班人迅速统一了思想，分别找当地政府领导汇报寻求支持，并带领官兵艰苦创业，人人累得掉了一身肉，终于在短短几年内建成了建筑面积1．1万多平方米的现代化、多功能办公大楼，并完成了大多数基层中队的营房改造和重建，使各营区面貌焕然一新。

　　这些年，李贤兴为改变支队建设面貌，没少往上跑，往下跑，往外跑。有人提醒他：抓住机会也要为自己的后路跑一跑。他说：“一个人的精力有限，如果想自己的事情多一点，想公家的事就会少一点。”

　　2000年，支队兴建机关办公楼，工程造价预算1800多万元。消息传出，工程队纷至沓来。一位工程队老板找到李贤兴，表示只要让他承包，愿给10％的“好处费”，李贤兴当场拒绝。这位老板不死心，打听到李贤兴在长沙的住处后，又登门送去一个厚厚的红包。家属不知情，收下后打电话告诉李贤兴。李贤兴把家属狠狠批评了一番，责令寻找当事人，并于当晚11点多钟将红包原封不动地退回。近几年，支队上下工程建设共投入资金3000多万元，大大小小的工程项目近100个，李贤兴没有推荐一个熟人或亲朋承包工程。每个项目都按工程建设招、投标程序，由支队党委集体研究决定。由于关口把得严，支队各项工程完工时，都以低廉的造价和完美的质量成为湘潭市的样板工程。

　　在干部的使用上，李贤兴和党委一班人坚持任人唯贤。去年底，机关有几个岗位空缺，有的干部托关系给李贤兴打招呼，李贤兴坚持按原则和程序办事。他指导业务部门按照组织程序对6名符合选拔条件的干部进行公开考核，最后党委集体研究确定了3名优秀干部为提拔对象，另外3名干部则分别因考核未达到良好水平和群众评议未通过而落选。选拔结果公布后，支队官兵大受鼓舞，都认为党委是公正的，要想进步，就必须脚踏实地干好工作，靠素质和成绩来竞争。

　　这些年，李贤兴为支队建设操碎了心，家里的大小事情全然顾不上。眼看他的年龄快到“岸”了，妻子又下岗在家，2002年，湘潭市政府开展创建“双拥”模范城活动，给了支队2名解决随军家属安置的指标，支队党委成员一致推荐他家属为第一候选人，他家属知道后也很激动。可李贤兴却做起了家属的工作：“现在支队待业的家属还很多，我作为支队领导不能光考虑自己的利益，应该把这个机会让给比我们更困难的同志。”在他的努力下，支队最终把随军家属安置指标分给了两名任职时间长、实际困难多的干部。王敬捍谢四平侯琦 陈涛 刘文韬

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