本报记者 孙振华 实习生 李思之 姚澄宇

　　7月3日无疑是三一集团控股有限公司发展史上的里程碑！从涟源市茅塘乡一个偏僻小山村走出来的三一集团，其控股子公司“三一重工”在上海证券交易所敲锣上市了。在企业上市实施核准制后，在上市仍然是一种稀缺资源的情况下，这一声浑厚的锣响，不仅敲开了新的融资大门，更向世人宣告这是三一集团实力、品牌与信誉的象征，也标志着企业迈上了新的发展台阶。

　　但在激情的鼓点敲打过后，醉人的美酒畅饮过后，不少人也在拭目以待：面对创业激情的衰退、投资多元化的冲动、大企业管理上的漏洞、创业伙伴的分道扬镳、虚拟经济与实业的矛盾等行进路上的“陷阱”，三一集团能不能一一跨越过去，将自己打造成为制造业界的“百年老店”？

　　这并不是杞人忧天，实在是民营企业在如日中天时折戟沉沙的太多了，远有牟其中的“南德”、吴丙新的“三株”、姜伟的“飞龙”，近有瞿兆玉的“蓝田股份”、杨斌的“亚欧农业”，无一不是巅峰过后即跌入了低谷。一些企业难逃“翻船”宿命，不只我国存在，美国《幸福》杂志1970年公布的世界企业500强，仅10年后便有1／3的破产，据统计，跨国公司的平均寿命也只有12年。

　　应当说，三一集团高管层头脑是比较清醒的。面对着接踵而至的鲜花与掌声他们并没有飘飘然。上市庆典刚过，7月9日30多名高管人员便来到茅塘乡道童村，参观掘得“第一桶金”的涟源焊接材料厂，重温当年创业的艰辛，并慷慨捐资318万元助学；次日又马不停蹄前往韶山，追踪革命先辈的足迹；当天返回集团总部后，来不及拍打身上的尘土，高管层又趁热打铁召开了“艰苦奋斗再创业”座谈会。

　　“逆水行舟，不进则退，我们如果不思进取，躺在功劳簿上睡大觉，不能保持炽热的创业激情，企业很快就会垮掉。”座谈会上，三一集团创始人之一毛中吾说这并不是危言耸听。

　　“山外有山，楼外有楼，放在全国比，三一集团还只是中型企业。必须以世界500强为标杆，抓住近10年我国经济高速发展的机遇，尽快将企业做大到300个亿。”

　　三一重工总经理向文波认为决不可坐井观天。“司机出事往往不在崎岖不平的路上，而在宽阔平坦的高速公路上；危机往往不是发生在悬崖峭壁边，而是在鲜花盛开的原野上。”三一重工董事长梁稳根用充满诗意的话语阐述着严肃的主题。这一系列活动实质上已发出这样的信号：从思想上到发展战略上，三一集团已做好战胜自我的准备。的确，上市既是企业发展的里程碑，也是分水岭。面对前进路上可能出现的种种危机，三一集团的“领航者”如履薄冰。在当天的座谈会上，梁稳根斩钉截铁地宣布，今后工作日总助以上领导一律不准玩牌；节假日要玩也须报告集团党委，否则，首次罚款1万元，第二次降一级使用，第三次免职，梁稳根解释，“禁牌”不是目的，主要是防止玩物丧志，三一集团远大的发展目标不允许创业者有丝毫的懈怠。

　　就如何克服民企发展中可能会遇到的种种陷阱，梁稳根与记者进行了一番对话：

　　问：据了解，三一集团除在工程机械领域全面铺开外，还涉足通讯、客车、重卡等产业。面对如此激烈的竞争，会不会出现产业风险？摊子铺得这样大，有没有足够的资金作保证？如果资金链断裂，企业会不会陷入多元化陷阱？

　　答：中国经济目前正如一列高速行进的列车，随着国民经济稳健增长、城市化进程加快与大规模基础设施建设全面铺开，工程机械、客车、重卡、通讯产业的市场潜力还相当大；就工程机械而言，庞大的市场需求预计至少还可持续20年。另外，三一集团发展客车、重卡与通讯产业，都是沿用公司业已成功的工程机械产业运作模式：以优厚薪酬与灵活机制吸引国内外顶尖人才，以拥有自主知识产权的核心竞争力为支撑，在全球范围内构建增值链，构筑“两头强，中间精”的“哑铃型”组织结构，从大规模、高技术、高质量中获得竞争优势，实现企业持续发展。基于此，企业面临的产业风险很小。如通讯产业，尽管公司才进入几年，虽然暂不能与“思科”、“贝尔”、“华为”、“中兴”等国内外通讯产业巨头论仲伯，比高低，但三一通讯专注于最新IP网络技术的研发，并将此做精做强，短短几年便成了该领域的“领头羊”，目前已成为三一集团极具活力与潜质的效益增长点。

　　三一集团资金风险应当说不是很大。一是生产工程机械的装备大多可通用于汽车制造领域，因而做客车与重卡的装备投入并不需很大；二是企业负债率远在安全警戒线以下；三是除上市开辟了新的融资渠道外，企业还在银行有着良好的口碑，已获得省银行协会授予的首批“守信用企业”称号，并被中国银行湖南省分行评为“特级信用企业”，银企关系融洽，企业资金链不会断裂。

　　问：从“三一重工”招股说明书上看到，在三一重工股份有限公司中您个人的实际持股已高达42．73％。一股独大，会不会导致家族化统治？缺少权力制衡，会不会出现盲目投资决策？

　　答：三一集团不同于一般民营企业，创业伊始就不是家族式企业，是我与唐修国、毛中吾、袁金华几位志同道合者共同开创的基业。公司高管一律不许安排自己的亲朋戚友在公司做事。企业的员工都是来自五湖四海，凭真本事吃饭。我有一个弟弟部队转业时想进三一集团，我对他说，你如果是冲着高薪酬想进来，我给你一麻袋钱怎样？我们不是不懂孝悌之道，实在是企业文化不能违背。

　　我个人在法人股中所占比例较大是事实，但三一决策向来是讲民主的，大事都是先在董事会上讨论，广泛听取意见，最后在我这里集中；公司还聘请了外部董事，成立了专家决策团，在战略决策时，公司董事、外部董事、专家可毫无顾忌地畅所欲言。事实上，三一集团这几年扩张中没有走过一步“后悔棋”。

　　问：共苦而不能同甘似乎已成为民营企业发展中的定律，这一定律会不会在三一集团重演？几位创业者有不有可能会分道扬镳？

　　答：我有95分把握不会。“小人同而不和，君子和而不同”，1986年我们4位毕业于重点大学的大学生，在企业都混到了一官半职，敢于丢掉“铁饭碗”走到一块创业就不是为了财富，而是为了开创一番事业，为中国民营企业探索出一条健康的成长之路，而且至今初衷不改，三一集团名称就是来源于此，即：“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。兄弟同心，其利断金。17年来，我们几位创业者的友情已像陈年的美酒一般甘甜醇厚，情同手足，不过手足有时也会有矛盾，这是正常的，不会影响发展。

　　问：不少民营企业开始也是靠实业起家，但做大到一定规模特别是上市后，便开始看重资本运营而忽视产品经营，重心从实业向虚拟经济倾斜，结果一招不慎，全盘皆输。三一集团会不会重蹈覆辙？

　　答：三一集团的原始积累是靠做焊接材料一枚枚铜板赚来的，可以自豪地说企业的“第一桶金”相当干净，我们做得再大也没有“原罪感”，且创业至今我们也没有以非正当手段获取资本。但现代企业要迅速壮大离不开资本运营。马克思早就说过，没有股份制便没有现代铁路的诞生。但我们会本着对股东、员工、社会负责的态度，一如既往守法经营，脚踏实地做好实业。我梦想有一天，从神秘的东方，到广袤的非洲，再到亚马逊河流域，三一集团的产品会遍布全球，“SANY”品牌会为世界各国所熟识！

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