本报讯 最近，《财富》杂志列出美国历史上最杰出的CEO，以期为今天麻烦缠身的CEO们，树立了一道自我评判的标杆。

　　查尔斯·科芬（通用电气）

　　爱迪生在上千人的帮助下，成为个人天才，而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。

　　科芬是爱迪生的继任者。科芬领导通用电气公司完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一家研究实验室，二是提出了系统管理开发的设想。爱迪生在上千人的帮助下，成为个人天才，而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。GE其他CEO，比如杰克·韦尔奇的名声更响，但是查尔斯·科芬为他们搭建了可以尽情表演的舞台。

　　比尔·艾伦（波音）

　　艾伦擅长高屋建瓴，头脑中所想的，都是宏大的计划，而不争几分钱小利。

　　比尔·艾伦把波音看作是一家能制造出诱人飞行器的公司，而不仅是生产轰炸机。在他的领导下，波音相继生产了707、727、737和747,这四项是商用飞机制造史上最成功的机型。艾伦曾说：“如果波音公司说要制造这架飞机，就算动用整个公司的资源，我们也要把它造出来！”艾伦留给后来者的可贵遗产是，他擅长高屋建瓴，头脑中所想的，都是宏大的计划。

　　山姆·沃尔顿（沃尔玛）

　　沃尔顿比谁都清楚教父情结的危险性，他向世人证明，对一个出色的企业来说，这个缺陷是能够被克服的。

　　沃尔顿去世前作了两项决定。第一，到2000年把沃尔玛公司的年销售额从300亿美元提高到1250亿美元。第二，挑选个性平平的大卫·格拉斯作接班人。在格拉斯的领导下，沃尔玛公司的年销售额在世纪之交达到1650亿美元。沃尔顿比谁都清楚“教父”情结的危险性，他向世人证明，对一个出色的企业来说，这个缺陷是能够被克服的。

　　达尔文·史密斯（金佰利）

　　断腕疗伤，别人认为不可能干成的事，史密斯办到了。

　　达尔文·史密斯成为金佰利－克拉克公司CEO时，公司正在平庸中滑向衰败。成为CEO之后不久，他被确诊患了鼻咽癌。他有感而发地对妻子说：“如果你手臂上有癌，你就得锯掉手臂。”停了一下他接着说：“我决定了，我们要卖掉造纸厂。”这个念头来自与一位主管的谈话，对方告诉史密斯，金佰利公司的副业产品“舒洁”纸巾，如今才是公司的象征。这个大胆的行动最后成功了。别人认为不可能干成的事，史密斯办到了。

　　詹姆斯·伯克（强生）

　　伯克名列十大CEO，不仅因为他带领强生走出危机，还因为他的信念应该永远成为榜样。

　　1979年，詹姆斯·伯克把20位公司高层主管叫到一个房间里，他伸出手指，敲打着挂在墙上的强生公司信条。这些信条是为公司自律而设的。伯克当时说：“这是公司信条，如果我们不以它为准绳，就把它从墙上揭下来撕掉吧。”

　　威廉·麦克奈特（3M）

　　麦克奈特鼓励员工创新，对员工的新想法倍加珍爱。

　　3M公司CEO威廉·麦克奈特从1929年起，创造了一个全新的模式：把创新变成制度性的、循序不断的过程。很多人可能熟悉这样的故事：3M公司的科学家在产品打不开市场的情况下，像药品推销商一样，向公司部门的员工免费发放试用品。麦克奈特鼓励员工创新，对员工的新想法倍加珍爱，大量像即时贴这种风行于世的产品，就在3M公司陆续诞生了。

　　凯瑟琳·格雷厄姆（《华盛顿邮报》）

　　勇气不是不知恐惧，而是在恐惧中能果敢行动。

　　1963年，凯瑟琳·格雷厄姆接手《华盛顿邮报》。当时《邮报》是一家毫无特色的地方报纸，而格雷厄姆却打算让它向《纽约时报》叫板。1971年，她作出了一项至关重要的决定。当时她面前摆着五角大楼的一份报告，报告证明政府在越南战争问题上撒了谎。正是格雷厄姆的决定，《邮报》方有今天的地位。勇气不是不知恐惧，而是在恐惧中能果敢行动。就这一点来看，凯瑟琳·格雷厄姆也许是这10位CEO中最勇敢的。

　　大卫·帕卡德（惠普）

　　就像希腊的民主遗产一样，他的以人为本的理念，影响至深至远。

　　1949年，37岁的大卫·帕卡德参加了一次美国商界领袖们的聚会。与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈，但帕卡德不以为然。他在发言中说：“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任。我们应该对员工负责，应该承认他们的尊严。”帕卡德在缔造硅谷精神方面的贡献，恐怕超过了任何CEO。就像希腊的民主遗产一样，他的以人为本的理念，影响至深至远。（《新闻晚报》）

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