本报讯（记者杨欣）　日前，在上海交大举办的中国CEO管理高级研修班的推介会上，和君创业研究资讯有限公司的王明夫董事长指出，国内企业走多元化的路子不能一概否定，在国内目前的大环境中，企业多元化到底是“陷阱”还是“馅饼”，不能一概而论，关键是走对路子。

　　多元化经营要“量力而行”

　　在发展过程中，国内很多企业对究竟应该走“专业化”道路还是走“多元化”道路十分困惑。对此，王明夫认为，国外的情况和国内不一样。

　　在西方，成功企业中靠专业化做强的最多，做相关多元化的次少，而做非相关多元化的最少，但目前国内大的经济环境正处于飞速发展阶段，孕育了大量的商机，企业尤其是中小企业只能是抢占商机，以非相关产业进行原始积累。“在我所帮助策划的企业中，就有民营企业涉足与其毫不相关，而且垄断性非常强的钢铁产业，而且做得非常好”。

　　记者查看了一下资料，“财富100强”的前十名公司中有两家石油公司、两家汽车公司、两家电信公司、一家零售公司、一家金融公司和一家技术公司，只有通用电气一家是多元化发展的大型企业集团。“但即使有100家企业走多元化，只剩下2家存活，也不等于多元化就行不通”，王明夫笑说道。

　　“馅饼”好不好要看“馅料”

　　“企业多元化能否成功，关键是看进入的产业和进入的时机。”王明夫指出了企业多元化的“两不做”。一是进入门槛低的不做。均瑶集团斗胆介入国内民航业就是一个典型的例子。民航业是一个垄断行业，进入门槛很高，但一旦进入就前途无限。容易进入的产业，自然竞争就激烈，再好的企业也会被竞争的巨浪吞没。“当然不是说企业都要削尖脑袋往门槛高的行业钻，但最起码选择的产业不能太滥。”

　　“产业所处的周期也是一个关键，夕阳产业不能做”。王明夫认为，像饮食、家电等产业长期处在一个发展比较稳定的状态，但这些产业在上升时期往往很难进入，真正的企业家要有敏锐的眼光，懂得在产业萧条，但市场并没有失去的时候去“清理门户”，不一定要马上盈利，但起码物有所值。

　　能做出产业优势才是企业家

　　“中国成功商人太多，但成功企业家太少”，王明夫认为，真正的企业家不是哪样赚钱就做哪样，多元化经营一般适用于企业的两个阶段，即处在起步阶段，出于积累财富的需要或者顶峰阶段，出于另辟新径的需要，但不能太盲目。

　　频繁转换产业，或者覆盖面太广，难以做出产业优势，而产业优势才是一个国家强盛的根本，只求个人或者单个企业的致富只能说是一个成功的商人，不是一个成功的企业家。

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