硕士“村官”孙礼荣

http://www.sina.com.cn 2003年08月06日04:45 安徽在线-安徽日报

　　孙礼荣是我省第一位下派担任村支书的硕士生。他的到来为舒城县河棚岚冲村带来了新的发展思路，也为其他村干们带来了治村新的理念。两年时间，他运用自己的学识和智慧，带领村民走致富之路，深得当地村民拥护。

　　一腔热血进山来

　　2001年7月，34岁的孙礼荣在复旦大学获得硕士学位后，回到家乡舒城县城关镇，当他得知县委组织部正在选派下派干部时，便主动请缨，加入到全县45名下派干部的队伍中去，成为该县建国以来学历最高的一位村官，“我学的是政治经济学，应趁自己还年轻时为家乡的经济建设做点实事。”

　　在孙礼荣还未离开复旦大学之前，曾经被上海浦东的一家房地产开发商“盯上”，这家公司给孙礼荣开出了年薪6万元的丰厚待遇，可是他没有去；今年春节期间，当他在复旦读研时的一位同学得知他进山当起村官时，立即向他打来电话：“一个国内名牌高校的硕士生去当一个小村官，这不是大材小用吗？我劝你马上辞职来我在深圳的这家大型娱乐公司。作为老同学，我不会亏待你，年薪至少10万元”……面对一家家高薪企业，孙礼荣没有动心，只是婉言谢绝！“与现在我只有1万元的年薪相比，去大城市我的确可以很快富起来。可自从我踏进深山的那一刻起，我就感到身上担子的沉重：这里的山民很穷啊！作为一名党员，我有责任有义务带领他们脱贫致富！”

　　岚冲村有九个村民组，774人，总面积1.04万亩，其中99%是高山，村内大大小小的山头共有23座。“二十年前，这方圆数十里内有十条冲，当时的岚冲村叫‘十难村’，也就是‘十’条冲中最困‘难’的一个村。”该村一位年近八旬的巢大伯向记者解释起岚冲村名的由来时说。

　　改革开放的春风吹开了岚冲的山门，该村一穷二白的面貌有所改观。但由于这里的山民们恋土情结、小农思想严重，接受不了新事物，不知道怎样去经营市场，他们仍沿袭着中国农民传统的思维模式和耕作方式，无法实现技术的跨越和生产力的跨越，致使这里的发展步伐一直迈不快、迈不大，在全镇十三多个行政村中，该村始终难摘“后进村”的帽子。

　　与本地村官的思想“碰撞”

　　“进了岚冲口，太阳跟我走。”孙礼荣刚到任，就有人在私下里嘀咕着这句顺口溜，其言下之意：不管你是哪一级派来的，“强龙”还得听“地头蛇”的。对此，孙礼荣虚心地表明了来意：“既然进了岚冲口，瞄准小康向前走！”

　　在孙礼荣看来，下派干部最重要的是要带技术、带知识、带项目下来，关键是要把发展的新思路带给当地村干，影响并引导他们用创新、超前的治村理念来调整农业产业结构、发展村级经济、带领山民共同富裕。可本地的一些村官却存有“等、靠、要”思想，他们看重的是下派干部带来了多少钱，给村里带来了多少看得见摸得着的实惠。个别村官甚至存有惰性，只想着怎么去要饭吃，不去想怎么找饭吃，下派干部带来的钱多他们就主动配合工作，带的钱少则配合不积极，甚至唱反调。

　　在引进项目上，本地少数村官缺乏长远性、可持续性的战略眼光。去年11月，孙礼荣带领村两委到县农机局去争取一套“名优茶精制机械”，县农机局的领导被他一心为民的诚意所打动，定价1.25万元的设备只要5000元，而当时村里只有3000元的现金，要拉走机械需村里打个2000元的欠条，可本地村官就是不愿以集体名义打欠条。为早日引进这套制茶设备以造福山民，后来，还是孙礼荣以私人的名义打了一张欠条。“两千元的欠条是小事，但这事一直让我感到心寒，我是在为村里和老百姓干事，这欠条怎么落到我个人的头上？照此下去，还有哪位下派干部愿意引进新项目？”

　　2002年夏，孙礼荣跑上跑下，好不容易从县计划委员会争取来3.5万元资金，他本想用这笔资金去偿还村债或发展一个项目，可因与本地村官产生观点碰撞被搁浅下来。原来，这笔争取来的资金由村文书代管，而要使用这笔资金得要有村主任一支笔审批，而按照村委会的有关规定，没有半数以上村民代表的赞同，村主任无权批条子，谁也动用不了集体资金，“结果，下派干部把资金争取来了，却无权动用这笔资金。”

　　对于上级给予下派干部4万元的发展资金同样如此，孙礼荣想动用这笔资金，同样要由村委会出面申请，并要有村主任批字，“而如果村民代表或村班子内部意见不一，下派支书还是动不了这笔资金的。”

　　在推行“舒茶早”、粘根板栗等优良品种时，本地一些村干倡导“循序渐进”地去开发，即逐年逐片地开发，他们认为，每年开发一点，老百姓能接受，而且减少了资金的投入和风险。而孙礼荣则坚持一次性到位，走规模化发展之路，“整体投入的钱一样多，与其小打小闹，不如一次成林，早开发早见效早受益。”

　　与老百姓的思想“碰撞”

　　孙礼荣当“村官”不久，在分析村情、理清思路后，决定因地制宜实施“1136”工程，即发展100亩“舒茶早”、100亩油桐、300亩油茶、60亩板栗。可就在孙礼荣将“舒茶早”这一优质茶引进下畈、巢院两个组时，却遭到村民的集体抵触，仅下畈组39?Т迕裰芯陀?31户公开反对。他们说：第一、我们好不容易培育出一片老茶园，现在砍掉岂不可惜？况且这老茶园的收入也还可以，亩均达400元；第二、改种新品种当年不能见效不说，每亩还得赔进去600元的茶苗钱。面对村民的极力反对，孙礼荣没有灰心，他立即组织召开下畈、巢院两个组的党员会议，一边鼓励他们做“先进生产力”的代表，一边从科学的角度阐述了“舒茶早”比老品种上市早十多天、价格高一倍、产量翻一番，两三年后亩均收入达1200元，相当于老品种的三倍……听完孙礼荣的这堂科技课，两个组的9名党员眼界大开，他们立即付诸行动，在党员户的宣传和带动下，100亩“舒茶早”很快引进村来。

　　“民以食为天。咱不管你是哪一级派来的书记，想断掉咱的饭碗是没有谁会答应的。”“种小麦、玉米，当年就受益，种利杨树能当饭吃吗？”“我们山上已经有了这么多树，还要栽什么利杨？”“咱老百姓不考虑什么生态，只考虑吃饭，饭都没吃了，还要什么生态？”2001年底，当孙礼荣动员河湾、程院两个组将仅有的100亩耕地“退耕还林”时，五十多个农户中就有四十多户坚决反对。

　　河湾组的村民组长许桂云就是个“反对者”，连组长都反对，这工作怎么开展下去？孙礼荣不着急，他首先来到许桂云家，耐下心来跟她算了三笔账：一、退耕还林造成的损失由国家承担，农户的损失基本上为零，作为农户不用耕地还得到了一定补偿，这份美差岂能错过？二、种庄稼亩均收入不过四五百元，以种小麦为例，亩产顶多500公斤，按0.8元/公斤算，亩收入仅400元，十年的收入累计也不过4000元。而如果种利杨，一亩至少能种30棵，十年后每棵至少能卖700元，亩收入达2.1万元，“在成林后，只要适当砍去部分大树再添植些幼苗，就会既有了比现在更可观的经济收入，又有了生态效果”；三、岚冲村地处万佛湖上游，退耕还林不仅能防止水土流失，还能为万佛湖创造一个更加优美的生态旅游环境，反过来看，游客的增多会给附近山民带来一定的旅游收入，岚冲人民也将是受益者……听了孙礼荣的一席话，许桂云的内心豁然开朗，她立即召开全组村民大会，反复传达孙礼荣的“谈话精神”，做通了村民们的思想。

　　新思路带来新景象

　　变资源优势为商品优势。今年春茶刚上市，孙礼荣就着手发挥刚引进的那套“名优茶制作机械”的作用，改变了当地传统的茶叶加工模式，使深山里的茶叶销往合肥、南京、广州等地。经过深加工、精包装的茶叶每公斤卖到60至100元，比往年每公斤10至20元增加了五六倍，仅此一项就让村民们采得的约1500公斤茶叶升值10万元。

　　以竞标救活企业，实现小生产与大市场的衔接。该村有个茶油厂停办两年之久，由于过去是集体经营，内部管理松散加之机制死板，致使企业在负债数万元后被迫关门。孙礼荣到任后提出公开对外竞标，转为个体承包经营。如今，该茶油厂已发展成年产茶油15000公斤，产值达15万元的村办企业，其生产的茶油以清肺、降低胆固醇等较高的可适用、可保健性远销江西、上海等省市。

　　以股份制盘活资金，促进龙头企业的发展。铸造厂是该村的龙头企业，也是该村最大的企业，由于过去是集体经营，加之企业的原材料购进和产品售出“两头在外”，创办于1992年的这家企业到1998年已亏得资不抵债。孙礼荣进山后，立即推行股份制承包，并主张谁入股谁受益的原则，一下子吸引了该村张宏俊等近十位村民前来入股，这些村民既成了企业的员工又成了企业的主人，与以往的员工相比，他们关心企业发展、参与企业决策等意识明显增强。如今，该铸造厂的产品已打入合肥轻机厂、常熟空气压缩机厂、杭州铸造厂等省内外知名企业，年产值达60万元，上交国家利税、村集体等费用累计近四万元。

　　以反季节销售增加山民收入。该村是全镇板栗生产大村，全村农户每年板栗总产量达10万公斤，可按常规5元/公斤计算，村民们每年的板栗收入仅约50万元。目前，孙礼荣正在与合肥等地的有关专家进行联系，希望引进板栗保鲜技术，以实现反季节销售，从而增加山民的收入，“入冬后，板栗能卖到10元/公斤，是市场常规价的两倍。一旦保鲜取得成功，全村栗农每年累计可增收50万元。”

　　在“碰撞”中互学互进

　　“从孙书记身上，我学会了怎么去创造性地开展工作。”村主任巢良德接受采访时说，在与孙礼荣的共事中，我进一步拓宽了思路，开阔了眼界，与他接触使我真正认识到过去我们光“立足农业抓农业”是不够的，还要“走出农业抓农业”。

　　“孙书记进村后给老百姓带来了很多实惠，如修通至周冲、吴冲两个组的公路，在干河入口处筑起石坝，以防山洪暴发时水土流失。”村妇干汪士郁对笔者说，孙书记在发展经济上特别强调寻求“差异优势”。比如在进行种植结构调整时，孙书记主张不要“一窝蜂”地去引进新品种，因为如果许多人同时去引进某一品种，该品种将来的市场肯定供大于求，因此，我们在引进新品种时要纵观国内、国际大环境，选择那些有发展远景的新品种，这也是在寻求一种“差异优势”。

　　孙礼荣不仅让本地村官们的眼界大开，还使广大山民的思想来了个一百八十度的大转弯。两年前，孙礼荣为解决产业结?共皇视κ谐⌒枨蠖菩信┮悼萍即葱率保苡胁簧偕矫穸晕缚诘木透桑欢晕缚诘木筒桓桑簧偕矫翊铀锢袢偻菩械牟到峁沟髡谐⒌教鹜泛螅缃穸运锢袢偻菩械母母镒苁且缓舭儆Α4迕癯略蛑鄹嫠呒钦撸谒锸榧峭菩小笆娌柙纭笔保褪歉觥巴绻膛伞保叭缃瘢蔽铱吹健娌柙纭磕晡壹也枰对鍪战?1000元时，真觉得自己当初太傻了。是孙书记让我的脑筋转了个弯：要发展珍贵、稀少、特色农业，种老一套不行了！”村民桂大叔则对记者说，我都快七十岁的人了，从未见过有在河里栽树的，孙书记进山后，发动山民沿穿村而过的那条两公里河道内岸栽上两排树，再过两年这河中的500棵栗树按每棵收60元板栗算，一共可为村民带来3万元的收入啊，“现在我才知道：只要肯于动脑筋，哪里都能淘到金。”

　　村内的一些企业主们更是受益匪浅。茶油厂承包者巢良根说：“没想到这山旮旯里的油茶，经过加工、包装后还能‘闯荡’上海滩。”巢良根决定继续在深加工、精包装上做文章，准备引进一套更先进的茶油提炼设备，利用周边乡镇菜油厂所粗加工出的原油多的优势，进行规模化深加工，并打造出“岚冲”系列茶油品牌。村铸造厂的张宏俊股东则说，在与孙书记的聊天中，我进一步认识到企业的发展不仅要靠诚信，更要靠技术、靠产品质量，“前不久，我们已派出厂里的6名技术骨干前往合肥铸锻厂等地观摩学习，以提高他们的技术水平，从而从根本上提高铸造产品的科技含量。”

　　在“碰撞”中，孙礼荣也从本地村官们身上学到了不少宝贵财富。首先是任劳任怨精神，“他们为了工作，一天能把村内的23座山一次性爬完，有时甚至不吃饭没日没夜地工作”；其次是踏踏实实干事，“他们干任何工作都很认真，不折不扣，也从不耍滑头”；还有就是处事公正，特别是在处理一些鸡毛蒜皮的民事纠纷上，“去年春，村里有位大叔在把自己的4棵栗树分给三个儿子时，内部闹起矛盾。原来，三个儿子都想分到两棵。这一碗水怎么能端平呢？村主任和村妇干提出的分法竟让三个儿子同时心服：三棵大的每人‘抽签’认领一棵，剩下一棵小的三兄弟逐年轮流看管、收栗。”

　　“从山民身上我学到了艰苦朴素的作风。”孙礼荣是这么说的，也是这么做的。孙礼荣住在村小学的两间旧房子里，屋内除一桌、一凳、一床，剩下的就是两双旧皮鞋，鞋头裂痕斑斑，记者掀开这两双鞋，发现都只有半边底儿，“走山路特别费鞋底，山上的石头尖磨鞋”。在孙礼荣的那间不到三个平方的小厨房里，笔者只见到饭桌上放着两只空空的方便面袋，桌肚里堆放着三箱“好日子”牌方便面，“虽然我的日子过得很清贫，但看到这里的山民一天比一天富裕、村里摘掉了‘后进村’的帽子并一跃成为全镇的‘先进村’时，心中总有着一种无尽的喜悦。”张太铸徐军

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