张本刚　王根荣

　　“今后5年内，我们将以创业发展为主题，以结构调整为主线，以改革创新为动力，依靠科技进步，致力管理变革，走煤与非煤并重、产品经营与资本运营并举、国有经济与民营经济并存、实体经济与虚拟经济共同发展之路，形成煤电一体、多业并进的多元发展格局。到2007年末，全集团营业收入突破100亿元大关，其中，煤业收入40亿元，非煤收入60亿元，成为创新能力强、科技含量高、经营业绩优、行业有位次的百亿优强企业集团。”

　　“七一”前夕，江苏省徐州矿务集团有限公司党委书记皇新海如是说。

　　徐州矿务集团有限公司是一个有着120多年开采史的国有大型企业，至今仍有7万余员工从业于12座生产矿井。2002年，各项经济指标均创历史最高纪录，全集团累计生产原煤1526万吨，实现产值49亿余元，利税4．8亿元，其中税收4．38亿元，稳居徐州市纳税大户第二位。今年1—6月，集团生产原煤791余万吨，实现利税2．61亿元，同比分别增长6．89％和13．92％。

　　富也思变。骄人业绩显然并未使“徐矿人”轻松甩掉重负。皇新海套用“老牛自救走出枯井”的故事，巧妙地将“徐矿人”喻为“老牛”，把“企业”当作“枯井”，意为今天的“徐矿人”惟有依靠自身力量“救活”自己、“救活”企业。

　　他们将“看摊守业、伸手依附、归咎于外、贫富均等、攀官套级”等落后观念，谓之为当前企业发展的“绊脚石”和“拦路虎”。皇新海说，眼下当务之急是冲破一切妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的做法和规定，革除一切影响发展的体制弊端，跳出企业现状规划未来，突破思维定势寻求发展良策。

　　在这一背景下，徐州矿务集团5年发展战略规划出台：奋战五年，突破百亿。煤业不再一统天下，煤业与非煤业之比调整为4∶6。这预示着企业生产结构的战略性转移。

　　皇新海认为，今后5年是集团结构调整、资源整合和创业发展的最佳机遇期。他把5年的发展之路浓缩为“三步走”：第一步，实施“大煤业”战略。依据调大调强的原则，今年将继续关破4对矿井，通过5年的整合和挖潜，使年生产能力跃升至1800万吨。第二步，实施“走出去”战略。皇新海说，企业目前面临着煤炭资源衰减、财力资源不足、其他资源缺乏优势等现实问题，必须充分利用内外“两个市场”、“两种资源”，大力实施“走出去”战略，积极寻求和开发外部资源，不断拓展生存与发展空间。怎样“走出去”？一是煤业，二是融资，三是非煤产业，四是人力，五是贸易服务业。依据人才、技术、品牌、资金和管理等优势，扩张煤炭资源，建立外部煤炭生产基地；利用资本市场，广开融资渠道，力争2005年上市；主动参与社会劳动力市场大循环，实现人员的战略转移，确保2—3万人“走出去”。目前，集团公司机关及6个矿已先行一步，纷纷在新疆、山西、山东、安徽等地及孟加拉国等海外市场抢滩，力争5年内使集团在外地的年开采能力突破300万吨。同时抓住江苏省建设“三大都市圈”的有利时机，充分发挥地处欧亚大陆桥陇海经济走廊、淮海经济区等区位优势，积极实施大物流、大营销策略，形成满足客户需求、自身需要的供应链。第三步，实施“跃升非煤产业主导地位”战略。集中人力、物力、财力等要素资源，实施效益接替的大项目工程，发展煤电产业链，5年内吸引内外资金100亿元，用于垞城、权台、庞庄及新疆阿克苏等坑口电厂新建扩建工程，使年生产能力达到200万千瓦时。同时迅速扩张长城基桩、三工机械、华美商贸、煤炭建筑及徐矿地产等支柱产业，为5年内把徐州矿务集团打造成100亿元优强企业支撑起大半边天。

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