本报记者　鲍洪俊

　　观众中心市场取向

　　浙江省文联下属一家影视创作所，全民事业单位，编制18人，几年前萧条得只剩下一个打字员，账面资金251元，可谓名存实亡。于是，文联党组放手改革，自筹资金，组建股份化的浙江长城影视有限公司，很快起死回生，如今一跃成为拥有200多名员工、年产1500到2000集的全国最大的电视纪录片生产基地，还摄制了《红楼梦》、《江山为重》、《中国传世经典名剧》等电视剧。公司总经理赵锐勇介绍说，眼下他们正在制作的《大明王朝》还没拍完，国内音像版权已卖到每集9．2万元。原挂靠省广电局的浙江华新影视有限责任公司，1997年开始独立闯市场，连续拍出《聊斋先生》、《绍兴师爷》等数百集电视剧，公司资产从起家时的300万元，积累到近1亿元。近年来，浙江能够创作出《天下粮仓》、《至高利益》等一批在全国产生重大影响的作品，全省的电视剧生产数量已位居全国第三，市场化改革正是其主要动因。

　　浙江歌舞剧团在上世纪80年代前一直是全国知名的歌舞团，80年代以来逐步陷入被动，最终欠下债务900万，成为老大难单位。2000年后，剧团实行了演出的市场化，收到立竿见影的效果。改革当年，全团演出323场，收入314．6万元，到去年底，剧团不仅彻底还清债务，还有了可观的赢余。1978年恢复独立建制的浙江曲艺团也曾因为远离市场，几乎难以为继。危急关头，他们以销定产，渐渐在市场上崛起。一幕《拆穿西洋镜》，连演600多场，剧组、团里都赚了钱。杭州黄龙越剧团融园林文化、旅游文化、戏曲文化为一体，每年演出场次达1000场，创出“黄龙戏曲”的市场品牌。

　　杭州庆春电影大世界创造性地进行了影院小型化的“多厅建设”，去年观众突破100万人次，票房收入2038万元，居全国前列。浙江新华发行集团每天都要在电脑上统计每本书籍的销售数量，观测读者需求的微妙变化。宋城集团面向游客的大型文艺演出，每个节目时间控制在3分钟，因为市场调查表明，超过这个时限观众的欣赏兴趣就会递减。

　　省新闻出版广播影视业的集团化改革是体制创新的一大亮点。浙江日报报业集团注册成立了报业集团有限公司；浙江广播电视集团在省级电视台三台合并的基础上，对进入集团的20多个单位实行频道资源、节目资源、公共资源和产业资源的整合重组；浙江省出版联合集团通过规范出资行为，调整出资主体，界定产权关系，近两年优化重组5亿多元资产，集团直属单位原有1／3亏损，去年底实现扭亏为盈。

　　改变管理　激发活力

　　省宣传文化主管部门着力转变管理方式，推行审批制度改革，共精减68项行政审批事项，精减幅度50％；同时推行经费拨款制度改革，逐步将以“人头费”为主的拨款方式，向以演出场次补贴和艺术创作项目补贴为主转变。去年，共核减555万多元人头费，而艺术创作、演出补贴等拨款则增加到734万元。

　　多方经营　开阔视野

　　今年7月初，杭州市一家电影院的四成股份以900万元底价走上拍卖市场，被著名的横店集团以1600万元摘入囊中。这显示出一批具有较大影响的民营文化龙头企业正在露峥嵘。东阳横店影视拍摄基地，投资10多亿元，已接待国内外剧组拍摄了143部2000多集影视剧，成为“国家AAAA级旅游区”。富阳华宝斋投资1亿多元，建成集宣纸制造、古籍影印、文化旅游为一体的“古代造纸文化村”，已经影印出版线装古籍3300多种，1600多万册。宋城集团投资兴建了宋文化主题公园，2000年也荣膺了“国家AAAA级旅游区”，开业6年来，门票收入始终居杭州各景点前列。他们投资1000多万元创作的综合性歌舞剧目，在景区剧院面向游客演出，常演不衰。据初步统计，全省共有民营文化企业4万余家，投资总规模达到230亿元，营业总收入近300亿元，从业人员近50万，涉及印刷、旅游、影视制作、发行、演艺娱乐等10多个行业。其中，光是民间职业剧团就有409家，演出收入8589万元，分别占全省剧团总数的83％、演出总收入的73％。

　　浙江省委、省政府已经把进一步发挥浙江的人文优势，加快文化大省建设，作为浙江全面建设小康社会的“八大优势”、“八大举措”之一，提上了议事日程。省委书记习近平提醒文化系统，从世界范围看，文化产业是许多发达国家的支柱产业。例如“迪斯尼乐园”，在全球就有4000多家特许经营商店，商品从影视、杂志，到动画、玩具、服装，从几美分的普通橡皮，到2万美元的高档手表，应有尽有，2000年仅特许经营的收入就达10亿美元。相比之下，浙江的文化产值只占GDP的几个百分点，这主要是缺乏具有国际市场竞争力的文化产业、文化品牌。浙江的文化事业改革已经起步，但许多难题还有待突破。

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