15%零售药店或年内结业

http://www.sina.com.cn 2003年08月07日09:18 广州日报大洋网

　　本报讯　（记者周思详）“目前广州市内3000家单体药店还没有一家通过GSP认证，初步调研后我们估计年底仅仅因为这个原因就要淘汰15％左右。”广州市药品监督管理局一位不愿透露姓名的主管昨日接受记者采访时这样说。

　　由于广东省制定的GSP认证时间表里，各个医药零售企业的“大限”是今年12月31日，加上非典过后零售药店的销售业绩持续下降，所以近一段时间以来，广州市4000余家药店都已经成了“热锅上的蚂蚁”。

　　业内人士普遍预测，今年下半年广州市零售药店将会出现一个淘汰高潮，超过15％的药店无法再支撑下去。而药店加盟制在此时再一次成为了争论焦点，质疑声不绝于耳。

　　7月平均日结业3~5家

　　一家大型连锁药店总经理告诉记者这样一条信息：今年7月，媒体分类广告上药店商铺转让、招租数量大增，行内测算药店铺位的日结业数为3~5家，这也就意味着，仅7月份一个月，广州市内停业的药店就超过100家，其中绝大多数是单体药店。

　　据统计，在今年非典特殊时期，3、4、5三个月广州市药店的销售升幅超过20％，但6月开始又下跌了约18％，也就是说，特殊时期的所谓利润很快被随之而来的亏损抵消。所以整体评估起来，市内连锁药店的销售情况仍然可以说延续了颓势。

　　而亏损的症结在于药店数量过多。由于2002年市场准入标准降低，广州市的药店数量从1500家剧增至4000家，但科学的药店数字应该为2500家左右。所以供需显然已经失衡，淘汰是必然的结果。

　　而结业的另一个原因是，由于GSP认证要求较高，如营业面积至少超过40平方米、配备空调保证药品储存温度、配备电脑、执业药师等，不少单体店眼见通过GSP认证无望，再加上本来经营情况就不好，在市场前景不明朗的情况下自然不愿再做投入来加剧亏损。

　　但也有相当一部分对前景有信心、但实力不足以通过GSP认证的经营者仍然不愿言败。通过加盟连锁药店转嫁一部分改造成本，并且借助品牌效应改善业绩成了他们希望的出路。

　　但官方和一部分业内人士都对加盟制提出了异议。

　　加盟制遭到反对

　　一位连锁药店的老总坦言，近段时间前来要求加盟的店不少，但他们不感兴趣，原因是收益与风险比例悬殊。因为总店每月能从一家加盟店收到的钱很有限，以一家月销售额达到10万元的加盟店为例，通常只有一半的药品是从总店进货的，因此除500元的管理费外，总店能够收到的就只有3％的配送费即1500元。

　　在月总收益不过2000元、一次性缴纳的品牌使用费仅1万元的情况下，又没有像国外的《加盟法》那样的法律界定，一旦加盟店出任何事故，总店都要负无法预知的经济和法律责任。市药监局有关官员接受采访时表示，像非典时期广州市查处的一些违规加盟店就让总店付出了沉重的代价。这样的店有四五间，就足以把整个连锁企业拖垮。广州市药店数字的短时间剧增与加盟制不无关系，所以是时候检讨了。连锁药店要做大，但是应鼓励直营。

　　部分连锁仍支持加盟

　　而支持加盟制的也尚有人在。目前规模居广东省第二的本草药业就坚持走加盟路线。该公司办公室主任王毅介绍说，本草目前在广州有150多家分店，八成为加盟店。他认为加盟店管理灵活，经济效益和生存能力都比直营店强，直营店每天只能开业8小时，而加盟店可以开12~16小时。另外加盟店的管理成本也比直营店低，仅人工成本一项就低1／3。

　　王毅坦承加盟可以满足低成本扩张的需要，因为在加盟店无法支持下去的时候，总店可以以较低的价格收购下来，比投资十几二十万去新开一家店划算得多。本草仍然保持着扩张的势头，计划到2005年将市内的分店数增加到200多家，全省则要开到1000家。

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