金黔商城 金黔贵州 金黔财经 金黔IT 金黔体育金黔专题http://www.gog.com.cn2003年08月08日08:04:17瀑布集团可谓我省国有企业的标本。在国资改革上下齐动之时,关注本地国有企业未来走向,无疑具有重要的意义。瀑布存在的问题,就是大多竞争性领域的国有企业普遍存在的问题:机制不活,难以适应当今过度竞争的市场;资产质量不甚理想,难以融资改进和扩大生产;机构臃肿,无计可除,等等。但同时,企业也具有良好的生产基础和市场基础,困难与希望同在,煎熬与奋进同生。如瀑布者,要想改革或者进步,完全靠自身力量显然勉为其难,唯有希望借助于外力来推动。其实,省外的一些国企已经身体力行,拿出“好苹果”让人购买。8月5日,北京市和盘托出了104家工业系统的国有企业,希望吸引外资和民间资本进行并购重组。此次参加并购重组的企业,一是以国有及国有控股的大中型企业为主;二是企业经营状况良好,没有长期严重亏损。在北京之前,青岛和无锡等地也开出了名单,其中被挂牌的还有诸如小天鹅等有名的国有企业。种种迹象表明,前一段时间有所停止的国企产权改革,又有前行迹象。毫无疑问,今天的国企改革,仅靠简单的挖掘潜力、精神宣传和责任到人等改革措施,已经难以使其脱胎换骨,可以说,改革已经进入了深水区,而产权改革就是深水。由于种种原因,我省国有企业主动退出竞争性领域的步伐较之于广东、浙江、江苏等省要慢。但是,在瀑布啤酒的改制问题上,贵阳市政府的改革思维还是走在前沿,即国有企业还处于上升期或者资产没有完全烂掉的时候,主动让外资和民间资本重组。事实上,在国有企业和外资民资重组时间上,资本家与国有企业及其所有人———政府几方都存在激烈博弈:企业和政府希望在企业处于上升期内不愿易主,继续攫取更多的利润,当企业处于低潮时候,企业和政府又希望外力重组;对资本家来说,其讲求投资回报和投资前景,肯定愿意重组一个活力和生机尚存的企业,如让其重组一个无望的企业时,资本家当然不干。所以,在什么时候出售单个国有企业的时间上,需要政府、国有企业拿出更多的勇气和智慧。贵州日报 作者：陈玉祥 编辑：
