研发方向大调整忍痛割爱·NET | |
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http://www.sina.com.cn 2003年08月08日10:24 广州日报大洋网 | |
本报讯 (记者叶成云)“金蝶从7月起秘密整合,已停止微软.NET平台的研发;确定将J2EE作为转型的方向;深圳总部原.NET研发团队已转而重新学习 J ava技术。” 8月5日,当记者拨通金蝶负责研发的副总裁吴强的电话时,吴强一连说了三个“是”字痛快地证实了上述消息。但随即他一再强调,金蝶不可能完全放弃微软,而所谓“金蝶原研发人员纷纷辞职”也并没发生。 强调并未完全放弃.NET 直到今年年初,围绕着微软公司董事长比尔·盖茨访问中国一事,数家媒体还竞相报道了“金蝶用友争向微软示好”的消息。金蝶主席徐少春也一直在各种场合强调“金蝶公司是微软在中国最重要并具有特殊意义的合作伙伴”。为什么金蝶决意“放弃微软”? 吴强副总裁对记者解释:“并不是完全放弃.NET研发,只是更专注于J2EE。”他表示,金蝶仍保留了一批人在跟踪.NET的动向,但原来设计的EAS两个版本中,基于微软.NET平台的产品交付已经“没有确定的时间表”;而基于J2EE平台的产品已经有了一批客户在使用。因此,首先是从客户的需求出发,金蝶决定,从产品交付上,明显向后者倾斜;相应地在研发力量配置上有很大调整。 “金蝶对于.NET相关产品研发的确已经投入了很多心血,研发好几年了,投入超过3000万元”,吴强对本报记者说。他表示,在研发力量上向Java倾斜的另一个考虑是国内软件公司毕竟人力资源有限,“两只拳头同时打人”不太现实,而集中技术路线可能更容易使金蝶高端产品以鲜明的形象获得大中型企业的青睐。 微软并非唯一的合作伙伴 吴强对金蝶的转型显得信心十足:“微软是最重要的合作伙伴,但也不是金蝶唯一的合作伙伴。”将EAS当作金蝶养育的“孩子”,那就是,没有微软的奶水,金蝶的孩子照样可以活。他相信,“将基于.NET的产品支付押后”,对微软和金蝶的前途并不会造成什么影响。因为毕竟目前金蝶销售主力———面向中小型企业市场的K/3仍然使用微软的技术,双方的合作空间仍然很大。 吴强说,金蝶的对手最近在高端市场的策略也发生了改变,从某种意义上就是放弃了过去一个通用的平台的思路而改用分行业单独操作,“如果说有风险,大家都承担着研发路线转型的风险,这没什么可怕的,关键是争夺客户。” 然而,记者从其他渠道得来的消息表明,徐少春这一步“险棋”至少还有另一个层面的考虑。那就是,微软(中国)调整到位后,划分垂直产品线,在软件市场四处出击。在管理软件领域,金蝶若任由中低端ERP产品到高端 E AS跟着微软一条技术路线,那么在未来可能面临的竞争中便会“受制于微软”,在市场处于不利位置。 记者观察 金蝶转型 对手狂喜 业内人士分析,微软2003年以来针对原来.NET计划的调整迹象,促使金蝶在.NET计划的不确定性因素面前选择或至少是暂时选择了将之“束之高阁”。自2003年初一段时间以来,微软公司决定在其服务器软件中去掉.NET名称,并重新对微软所有的服务器软件产品建立一个Windows Server System的命名系统,种种迹象表明微软自身的.NET计划在中国并不顺利。 其实,记者从软件市场得到的信息是,金蝶在国内的少数对手可能是最早知悉金蝶研发重大转型的风声。但与微软的心态不同,他们“首先是一阵狂喜”,一家著名的软件厂商高层人士这么形容道。 金蝶转型几乎是秘密进行的。但7月开始的“金蝶研发转型”风暴还是在管理软件行业引起了震荡。放弃.NET计划,转型Java技术,首先在金蝶公司内部投下了一颗深水炸弹,“金蝶许多研发人员私下正在选择出路”的传闻不胫而走。 一场软件研发人才的争夺战正在展开。据悉,一直紧盯着金蝶的对手公司暗自欣喜:“与资金相比,金蝶的研发人员放在哪都难得。”而金蝶副总吴强则直接干脆地否认了“金蝶原来研发人员纷纷辞职”的“网上传闻”,他说:“原来开思的技术骨干一个都没有流失。”(叶成云)
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