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本报总编辑做客新浪答网友(图)

http://www.sina.com.cn 2003年08月08日12:59 扬子晚报
  主持人:各位网友大家好,欢迎参加今天的《总编在线》聊天活动,我们有幸请到《扬子晚报》的总编朱铭佐。朱铭佐是《扬子晚报》的创办人之一。朱总,最近有一个世界日报发行量排行榜,《扬子晚报》是以发行量165万份名列24位,在国内名列第三,在晚报里是名列第一。请你就这个数字是否准确,还有你对这个排行榜谈谈看法。

  朱铭佐:据我所知,这个数字来源于新闻出版署的统计,应该说是基本准确的,或者说大部分是准确的。但是由于统计时间和统计方法的原因,有关数据与我们现在的数据有些差异。我们《扬子晚报》目前的日发行量稳定在180万份左右,而日最高发行量去年和今年都突破了200万份。当然这一排名也是中国晚报界的光荣,因为入列世界报纸发行百强的中国报纸共16家,其中晚报有7家,可谓占了半壁江山,这次列百强,《扬子晚报》放在了世界大舞台上,我们感到最多的还是一种鞭策。在综合实力上,在做大、做强报业上,与国内的几大老晚报比,如新民晚报、羊城晚报、北京晚报、今晚报等,我们还有比较大的差距。与国际上的报业巨头相比,差距就更大了。

  主持人:《扬子晚报》的发行区域是怎样的呢,是不是因为那边的人口密度比较大,才有那么大的发行量呢?

  朱铭佐:我们的发行范围主要是江苏省以及上海、安徽、山东、浙江等周边地区,最近两年覆盖到全国。应该说,报纸的发行与经济水平和人口密度是正相关的关系,关键是看哪个报纸抓住它。至于市场占有率,我们是一直密切关注的,多次统计情况表明,在江苏省省会南京以及江苏全省各个市、县,《扬子晚报》市场占有率都是第一位的,这种现象在全国也是少有的。

  网友:《扬子晚报》1986年创刊,应该说是后来者,发行量从50万、100万、150万、180万,还达到过200万,你能说一下这种核心竞争力来自哪里吗?

  朱铭佐:《扬子晚报》有今天的成绩原因是多方面的,其中最重要的一点就是一直抓住质量不放松。报纸的质量是《扬子晚报》的生命线,是《扬子晚报》发展的核心。前几年,我们一直坚持一个发展思路,就是集中精力办好报纸,以报纸的高质量赢得发行量、赢得读者;再以大发行量作为基础赢得广告客户,抓好广告经营;广告所取得的收入再投入到办报和报业的发展当中。实践证明,我们这一思路是正确的。所以我们的发行量一直不断地往上升。这期间,全国报界曾出现过最佳发行量的讨论,有的认为发行量过大,经济收入不合算。但是我们坚持报纸的两个效益,一个是社会效益,一个是经济效益,所以在大家讨论主张把发行量降下来的时候,我们没有降,顶住了各种各样的议论,这方面,我们避免了走弯路。

  近几年,随着报业竞争的加剧,我们的发展思路也是与时俱进,但是核心还是围绕如何提高报纸质量,不断求新、求变、求发展。特别是在早报、都市报日益兴起的情况下,我们以“抢抓当日新闻———先发制人,做深做透做新昨日新闻———后发制人”的措施,努力做到“人无我有,人有我精,人精我深”。

  我们的报纸不同于党委机关报,但我们也引领主流,树立权威,宣传政策,服务大局。我们的报纸也不同于早报、都市报,但是我们的报纸始终坚持贴近群众、贴近生活、贴近实际,始终保持可读性,不断加强服务性。正因为如此,在南京报业竞争最激烈的情况下,特别是有的报纸一毛钱一份,两毛钱一份,三毛钱一份,《扬子晚报》始终坚持是五毛钱一份,仍然拥有大批的忠实读者,发行量在南京稳居首位。

  网友:《扬子晚报》已经成了南京的文化现象,你能说说《扬子晚报》的特色是什么吗?以及报纸的品位和想要追求的格调是什么?

  朱铭佐:街头卖报、读报这道文化景观,的确是当年的《扬子晚报》培育起来的。18年来,扬子人精心浇灌,赢得了读者的喜爱,使越来越多的居民养成了经常看报、每天看报的习惯。我们报纸的特点,概括地说就是信息密集、服务到位、导向正确、格调高雅、可读性强。另外我们还将“一张好报纸,就是一所好学校”作为追求目标。请大家不要误会,我这里所说的学校其实应该是一个大超市,它是各个阶层、各个年龄段读者获得信息、知识、经验乃至感受的地方。我们强调一个好学校,这个“好”字,就是界定了我们提供的精神食粮必须是优质的,保质保量的,而且又必须是读者喜欢的,乐于接受的。这一点用我们的承诺———“一年365天,一天也不让读者失望”来做注解的话,大家就会更容易理解这个好学校的目标了。

  网友:现在有一种说法,说晚报是一种走向没落的报纸,晚报已经风光不再了,《扬子晚报》还是保持了高位的增长,你对这种说法有什么看法?

  朱铭佐:国外的情况我说不清楚,但是在中国按照现阶段的国情,报刊现在的发展水平,人们的生活习惯,我觉得晚报并没有“没落”,也没有“衰败”。相反机遇?冢杂猩仙目占洹U獯喂?7家晚报入列世界报纸发行百强就证明了这一点。

  网友:《扬子晚报》已经在全国发行了,《扬子晚报》下一步如何进入其他大城市?有没有从地方报纸品牌上升为全国报纸品牌的战略规划?

  朱铭佐:这个问题是我们必须考虑的,因为我们的报纸要做大做强做出品牌,就必须走向全国,走向世界。但是,走向全国也不那么容易,最近几年,全国各地报业发展很快,出现了许多办得很好的报纸,《扬子晚报》要去占领市场还是很困难的。但是,我们要发展,就必须不断开拓国内的市场,包括如果有可能的话,也应走向世界。当然这当中有很多工作要做,但不管怎样,还是应迈出这一步。

  网友:尽管《扬子晚报》是全国发行量最大的晚报,但最高发行量不过200万份,而日本有几家报纸的发行量竟然超过千万份。您作为报社老总,能否告诉我们,将来中国会不会出现发行量超过千万份的报纸?《扬子晚报》有没有这样的雄心呢?

  朱铭佐:中国能不能出现超过千万份的报纸,要看我们国家的政策,要看我们改革开放的力度,包括我们经济发展的水平。我想,既然日本已经出现了发行量超过千万份的报纸,中国也不是没有可能。

  网友:新闻媒体人才跳槽频繁,是老总们普遍头疼的问题,但听说扬子晚报的人才基本没有走的,请问您靠哪些高招留住人才的?《扬子晚报》吸纳人才是看重文凭还是能力?

  朱铭佐:我前面讲到了人才问题,我们确实是人才走的比较少。我想,留住人才一个是靠事业,第二是靠感情,第三是靠机制。所谓靠事业就是在这个地方干有没有奔头,有没有希望。我们报社多年来从上到下,大家一心忙的就是这张报纸,是《扬子晚报》这片事业,在这点上大家的心思是一致的。第二是靠感情,我想在市场经济下,它不同于计划经济下的大锅饭,但是在市场经济下矛盾也很多,所以还要靠感情留人。在扬子晚报,我们上下级都是以诚相待,都是平等的、都是互相关心、爱护的,大家紧张工作以后心情是愉快的。再一个就是靠机制,如果机制不灵活、不科学也是不行的。在我们报社内部,现在也在不断地调整机制,让那些干得多、干得好的,不光荣誉要给他,而且在经济报酬上也要给他们一定的提高。当然这方面的改革还有好多工作要做。

  网友:你怎么看待厚报时代的来临?是否《扬子晚报》会在现有的基础上继续扩大版面呢?

  朱铭佐:厚报时代这个问题我想也是比较复杂的问题。每个报人都希望自己的报纸厚一些,但是这不完全是由报人考虑决定的问题,它是和整个社会经济发展水平,和市场信息容量密切相关的。目前,制约厚报的发展主要有两个问题,一个是发行成本,一个是信息的多少。能够自行消化厚报的成本,又能够有足够的有效信息和丰富而实在内容的报纸,当然要继续扩大版面。《扬子晚报》也是从实际出发来考虑这个问题的。

  网友:听说《扬子晚报》是做到了既能让领导满意,也能让老百姓满意,不知道你们是如何考虑的?又是如何做到这一点的呢?

  朱铭佐:领导与老百姓其实并不是对立的概念,按照我们党的纲领和宗旨,按照“三个代表”的要求,我们党和政府以及各级干部都是广大人民群众利益的代表者,根本利益是一致的。领导和老百姓也都是我们的读者,所以要让领导和读者都满意。我们的经验是,一要坚持党性原则,二要遵循新闻规律。坚持党性原则就是要坚持和维护党和人民的根本利益,不能图个人和小团体的利益,也不能只图一时的“痛快”,必须坚持眼前利益和长远利益的结合,正确宣传党的方针政策。另一方面必须遵循新闻规律,就是要明确报纸是新闻纸,不是一般的宣传材料,也不是一般的会刊,要以群众满意不满意,群众爱看不爱看为标准。平时我们要求我们的记者和编辑对每一篇稿件都要找好最佳切入点,都要注意新闻的社会效果。

  网友:现在做新闻难免会出现一些假新闻或者是有偿新闻的现象,那《扬子晚报》有没有这种问题?如果出现了这样的问题,你又如何处理呢?

  朱铭佐:这个问题已经成为社会问题了。多年来我们新闻界一直在抓这个问题。《扬子晚报》也一直在抓这个问题,我们有一整套尽可能杜绝、防止以及处罚假新闻的规章制度,但是由于多方面的因素,因为《扬子晚报》也是社会的一部分,再加上一些记者还年轻等各方面的因素,所以我们有的报道也有不实的情况。但是,凡是出现不实的报道、假的报道,我们都要进行调查、了解,实事求是地进行处理,同时抓个例对大家进行警示教育。应该说我们在这方面做得还是比较好的。我们报社有专门的督察组,有96096读者热线,群众每天反馈的意见,督察人员都有记录,都进行认真的调查、核实和处理。

  网友:《扬子晚报》的社会新闻板块,好像不如国内、国际、专刊、专版的优势那么明显,你怎么看这个问题?

  朱铭佐:社会新闻是晚报包括其他报纸一块很重要的内容,但是社会发展到今天,一张报纸不能光靠社会新闻来支撑,不能靠社会新闻来冲锋陷阵。我们最近几年不排斥社会新闻,也给社会新闻一定的版面和位置。但是我们强调,我们这张报纸应该是为主流人群、主流读者服务的。我们的主流读者不仅包括普通的老百姓,还包括专家、教授、领导干部。和办报初期相比,我们的社会新闻是少了一些。其实,现在读者的需求也不完全是社会新闻,读者需要多方面的信息为他服务。社会新闻有时候也有启发、教育的作用,但是如果太多了,我想这张报纸也就不能满足最广大群众的需求。另外,社会新闻有时候如果对阴暗面处理得不好,对青年可能造成不好的影响。对社会新闻,我们是尽量发挥它的积极因素。网友:周末应该是信息量更大,但是,现在很多报纸在周末的时候都会减版,你怎么看这个问题?

  朱铭佐:这个问题和国情也是有关系的。我了解,在国外包括在美国到周末休息的时候,报纸比平时要厚。我们在这方面也是在探索,因为各家报纸的经济实力还是有限的。现在广告客户都不太喜欢把广告放在双休日,尽管我们一再解释双休日读者面是很宽的,发行量并不比平时少多少,有时甚至比平时还多;我们也一再向广告客户解释,双休日大家都来看报,广告效果应该更好,但是广告客户还是不认这个账。所以在这样的情况下,如果双休日要拿出比平时更多的版面,那投入就要增加,所以现在双休日的版面一般都是减少。同时,我们的记者也很辛苦,没日没夜地干,所以有的报社老总说,既然如此,就腾出一点时间让我们的记者喘口气吧。我想这大概就是目前的情况。

  网友:我经常购买《扬子晚报》,我想听听《扬子晚报》的创业过程,你有没有比较难忘的创业故事?

  朱铭佐:我办了30多年的报纸,每个阶段都有每个阶段的情况。文化大革命当中办报,到改革开放以后办报和实现现代化的今天办报情况完全不一样,难忘的经历是有很多。我说一个最近的例子,就是在南京报业竞争非常激烈的情况下,也就是我前面提到有的报纸卖一毛,有的报纸卖两毛,甚至有的报纸不要钱的情况下,《扬子晚报》怎么办?而且《扬子晚报》在南京当时完全是处于领先的地位,在这样的情况下,好多人给我出主意,就是说凭《扬子晚报》的实力,你完全可以打败他们。这些同志出了好多主意,有的说,你有的是钱,他们一毛钱一份,甚至不要钱,你把他们的报纸全买了来,收了来,看他们能够坚持多长时间。也有的说,南京的发行网络、发行队伍都是《扬子晚报》培养和抚育起来的,只要把这个网络控制住,他们就有很大的困难。也有的说,他们卖一毛钱,你也改成一毛钱,或者更便宜……作为一个总编辑,在这个时候我的压力是很大的,但是我想来想去不能这样做,这种恶性竞争到最后大家都不会有什么好结果。那样做即使我胜利了,我也不光彩。我想我们还是抓住自我发展这一条,靠报纸质量取胜。实践证明我们这个决策是对的。第一年竞争下来,我们原来在南京发行是60多万份,损失了四五万份,第二年竞争下来,又损失了四五万份。有人说你两年下来,损失了10万份了。我说就像打仗一样必然有牺牲。应该说我们还是胜利的,这个事情对我来讲也是很难忘的。

  网友:听说你每天工作时间在16个小时左右,是不是很累?有没有能让你觉得更轻松、更放心的一些操作方式,在你心中是工作第一还是家庭第一?

  朱铭佐:我这个人总希望把工作干得好一点,只要有可能我是尽可能把事情多干一点,干得好一点。当然这个过程中也不能靠我一个人干,要靠大家来干。在这方面我们也在不断地调整。应该说,我在事业上花的时间比较多,在家庭这方面应该是不称职的。

  主持人:就是说现在还是竞争太激烈了。

  朱铭佐:应该说我身上的压力、责任太重,我想《扬子晚报》不光是扬子晚报人的,也是新华日报报业集团的,更是建设文化大省的江苏的父老乡亲的,是关心扬子晚报事业的所有人的。

  图为朱铭佐正在接受新浪网电话采访。

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