宏远人实现了宏愿

http://www.sina.com.cn 2003年08月09日02:41 山西日报

　　在祖国西北部新疆乌鲁木齐矿业集团辖区内，活跃着这样一支队伍：他们凭借部优工程大同煤矿集团公司马脊梁西二风井的施工质量，承揽到金川煤矿的矿井建设任务，在合同规定期限内，以一流的施工技术保证工程质量全优，成为当地的样板，前来参观的同行专家赞叹不已，当即和这支队伍洽谈合作事宜。这支队伍就是曾经创造全国大断面斜井月进纪录的山西大同煤矿集团宏远公司新疆项目部。

　　7月底，记者电话采访了奋战在戈壁沙漠的项目部负责人田晋仁。他说：“大家从去年5月19日来到新疆的第一天起，就决心干出一番事业，闯出一片新天地，回报宏远公司和家中父老。”现在已有两批210人到新疆参加工程建设，已完成产值1000万元。记者还了解到，项目部又与金川煤矿谈妥一项大倾角900米长强力皮带安装工程，只等公司下令增兵三进新疆。至此，宏远公司“品牌战略、西行计划、扩展市场”的思路得到进一步延伸。

　　在大同市政建设工程御河清淤招标会上，宏远公司凭借队伍、管理、技术、设备的优势，力挫24家竞争对手，实现公司首次成功出击大同市场。

　　在大同、太原、北京、内蒙古、新疆到处都留下“宏远人”创业的足迹和他们创造的“精品”工程。两年来，宏远公司外闯市场完成产值1．6亿元，占全公司总产值的39％。

　　其实他们也曾经步履维艰，艰难到多少年躺在原大同矿务局的怀里吃饭的历史不得不改写之际。

　　宏远公司的前身是大同煤矿集团公司第一工程处、第二工程处、建安处、自营工程处、机械化施工处5个处级单位，共有员工13800多人。前几年由于煤炭市场疲软，基建市场竞争日趋激烈，这支队伍的基建任务严重不足，职工收入大幅度下降，设备大量闲置，不用说闯市场，就连维持都成问题。面对严峻现实，煤矿集团公司于2001年4月23日，果断将这5个单位合并重组为宏远工程建设有限责任公司。

　　受命于危难之际的宏远公司领导班子深深懂得，宏远公司要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，只有进行改革，除此别无他路可走。

　　思想是行动的先导，宏远公司首先开展大规模的观念更新大讨论。诸如，公司员工如何面对市场经济的挑战，企业的生存和发展靠什么等等，让员工树立市场意识，竞争意识，为公司闯市场奠定思想基础。同时，他们打破单位、身份、工种和工资界限，实行全员下岗，竞争上岗。于是，很多人没了“官位”和“岗位”。38个副处级以上领导只有12个位置，副科以上干部50％待岗；原700多人的机关人员上岗率有10％；机关也将重组前100个科室缩减为13个，其它辅助产业，后勤等实体单位全部从机关分离出去，由人才管理中心和再就业中心统一管理。

　　撤消生产区队建制，成立项目部，实行工程项目管理。公司制定“项目部所创收入除上缴公司管理费外，其余部分自行支配”的政策，责、权、利全部下放。极大地调动了项目部闯市场的积极性。据统计，全公司61个项目部创造的产值占公司总额的1／3。针对资产分散、设备闲置的实际情况，宏远公司在全面核定的基础上，对大型设备实行统一管理，其余按市场资本化运作方式，采用承包、租赁、拍卖、一次性买断经营等多种形式，盘活存量资产，参与市场竞争。去年5月，全公司的周转材料由原周转材料租赁管理中心员工共同筹资150万元，一次性买断经营，经过一年的运作，该中心固定资产增值380多万元。对机关小车按账面余值公开拍卖，有8部小车以23．46万元的价格找到买主，超净值3万元。一年多的运行情况表明，不仅司机收入增加，服务质量提高，而且还为宏远公司节约了大量的费用。体制和机制改革，给公司和员工个人带来了效益和实惠。目前，宏远公司非国有资产已达到759万元，初步形成国有、民营多种经济成分共同发展的新格局。

　　为增强竞争实力，宏远公司按照建设部资质就位要求，果断申报和领取矿山工程，房屋建筑工程施工总承包一级资质；机电设备安装，公路工程、市政工程施工总承包二级资质；预拌商品混凝土专业承包三级资质；同时公司还开展ISO9001质量管理认证工作，获得了国家质量体系认证中心颁发的ISO9001质量管理认证证书。在资金紧张的情况下，宏远公司投资1200多万元，购买世界一流的德国产混凝土布料机、输送泵、罐车，建起集拌、运、泵、送一体的商品混凝土预拌中心；投资130万元购买国内较先进的挖掘机用于塔山建设；投资60万元，率先在集团公司建立了第一家局域网，为各职能部门配置电脑60多台，实现了办公自动化。两年来，公司新增设备188台，投资价值达2000万元。为适应市场，赢得竞争，他们还从提高员工整体素质入手，聘请专家、教授、资深工程技术人员，为公司培训管理人员、项目经理、技术工人，先后培训员工5000多人次，有30多名专业技术优秀人才走向领导岗位。为?哟笸獠渴谐〉目亓Χ龋暝豆驹诎嘧映稍敝猩枳ㄈ朔止艽讼罟ぷ鳎⒃诒本⒛诿晒拧⑿陆鹊厣枇焓麓Γ鎏恕胺渤欣恳滴裨?300万元以下的，公司只收3％的管理费；超过300万元免收管理费”的政策。现在，公司承揽的工程已辐射到新疆、内蒙古、北京、青岛等地。两年来，宏远公司各项目部外揽工程107项，其中超过300万元的就有12项。公司的发展使员工看到了希望。今年5月，该公司员工自愿筹资650万元购买了大同市佳泰实业有限责任公司的混凝土搅拌站，为竞争本地市场创造条件。

　　宏远公司多渠道融资，开发了大同矿区第一个集生活、服务、文化、娱乐、环境于一体的花园式住宅———宏福小区。既满足了用户需求，又安排了下岗职工1000多人。由于小区管理到位，集团公司又将两小区划拨给宏远公司管理。至此，宏远公司管理的小区达到13个，面积达到70多万平方米，占集团公司的1／8。今年5月，宏远公司自己开发工程量就达1600万元，占当月工程量的73％。

　　改革使宏远公司焕发了生机和活力。两年来，宏远公司完成产值4亿多元，待岗人员由去年的3000多人降到了现在的1200人。去年首次实现了扭亏为盈，今年上半年完成产值近6000万元。

　　(山西日报)

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