随着粮食流通体制改革的进一步深化，泰和县粮食局为粮食企业确定了“集团化运作，规模化经营，发挥工业优势，增强企业竞争力”的发展思路，2001年至2002年，连续两年年均粮食收购和销售总量都各在1亿公斤以上，粮办工业年均创利润200万元以上，全县国有粮食企业实现了上级下达的减亏目标，在岗职工人均收入年年增长。
集团化规模化运作，搞活粮食购销。为掌握充足粮源，在2002年收购上，该局针对退保粮和保护价粮收购形势，区别对待，采取了灵活收购的办法，调动一切积极因素，最大限度掌握粮源。在2002年早稻收购竞争激烈形势下，主动参与竞争，早稻收购5000多万公斤，收购均价在全市居于中等水平，全县早稻商品粮总量的90％掌握到粮食部门手中，以实际行动赢得了国有粮食企业主渠道位置。另一方面，狠抓机遇，创粮食销售新高。去年，该局在分析粮食市场走势及预测各地销售形势后，把握时机，大胆决策，确立了6月份前集中销售的战略目标。并从1月份开始早计划、早安排，定期检查和通报。同时与广东销区大户“联姻”，通过与广东大户建立长期友好的购销关系，带动销售。2002年销售总量的60％是销往这些大客户。该局还定期提供销售市场行情，发布不同时期销售最低限价，指导基层公司销售，特别是在高价位粮销售上，该县抢抓机遇，用好政策，赶在其他县销售之前，销出了好价格。2002年，全县共销售高价位粮18963万斤，超额完成本年度7200万斤销售计划，一年就销售高价位粮总量的90％，据不完全统计，2002年仅销售高价位粮这一块就比其他县多创效益近1000万元。
发挥工业优势，增强企业竞争力。为发挥粮办工业优势，该局采取了分开核算，统一管理的模式，实现购销加一体化运作。全县22个法人单位，其中17个单位有大米加工厂或饲料厂、糯米粉厂，但每个单位法人代表只有一个，避免了工商分家、工商两张皮现象，工业成了整个粮食经济的一个环节，工商一体，既降低了粮食流通成本，实现了粮食转化增值，又促进了粮食购销，粮办工业效益也十分显著。仅2002年，全县粮办工业就加工大米4．35万吨，实现利润225．46万元，分别占市局计划的103％和465％，2002年该县销售粮食的70％是通过加工成品粮销售的。与此同时，该局还克服资金十分紧张的困难，近两年投入300余万元对全县大米加工厂进行技术改造，配备了水磨抛光设备，提高精深加工能力，生产配制米，使全县国有粮食加工厂生产精细化，包装实现了精致化。
为增强粮食企业的市场风险抵御能力，他们还依托强势品牌，发展壮大粮食经济。2001年底，该局组建了以城区粮油公司为凤头，江村、上田粮油公司为凤翼，基层日产50吨大米厂为凤身的粮食航母企业———泰和县白凤米业有限公司，拥有大米生产线16条，日产大米能力1200吨。各分公司使用“白凤”（现改为“仙凤”）品牌，实行准入制度，产品实行“五统一”，经过一年来的运作，共开发三大系列23个品种的“仙凤”产品，销售仙凤大米8000多吨。
(刘福元 江西日报)
