近一个时期，我市公用行业企业纷纷“改换门庭”，再塑企业品牌：自来水集团公司前面冠以“海润”；燃气集团公司和煤气公司合并后冠以“泰能”；热电集团则全力推出人们稔熟的服务品牌“暖万家”作为企业品牌字号……

　　对于更改“名号”的初衷，泰能集团负责人一语道破：这是企业持续发展的需要，是适应市政公用行业市场化竞争的需要，是企业实施品牌化经营战略的需要。

　　其实，这种字号的“变革”，是我市公用系统所属企业，从计划体制下的公用事业服务机构，向市场机制下的现代企业转变的一种体现。

　　公用事业长期以来都是地方政府手中的一块“烫手山芋”，吃不了，扔不得。然而，仿佛是一夜之间，“烫手山芋”变成了“香饽饽”。目前，我市下辖的县级市和高新区，已经有香港、天津、河北等三家外来“大鳄”杀入到燃气行业的市场地盘争夺战中。同样，供水市场也并非“平静如水”：作为公用行业的“当家人”———市城市管理局去年“引入”中法水务，组建了我市市政公用行业第一家中外合作企业“中法海润”，参与供水市场竞争。至于参与本地供热市场竞争的企业则更多，目前已经达到了30多家。

　　在此背景下，我市公用企业纷纷转变“身份”，即由政府框架下的公用事业部门转变成为纯粹的市场主体———现代企业，并拿出应对之策，着力打造企业核心竞争力也就不足为怪了。

　　应该看到，目前，公用企业本身所具有的基于资源、设备和特权之上的行业竞争优势，并非企业的核心竞争力。这一优势会随着市场机制的不断完善而逐渐消失，也难以满足企业实现自身持续发展的要求。正是意识到这一点，泰能集团成立之初便提出了新的思路：将企业的战略重心放在培养核心竞争力上，提高企业的资源整合能力，实现企业的可持续发展。

　　今年3月18日更名的市海润自来水集团，面对市场需求，制定了“做强做大企业，抢占供水市场”的发展战略。随后总投资1287万元的南泉镇给水工程，则是该集团公司拓展供水市场的首次尝试，同时也开创了省内供水企业跨地区经营的先河。

　　7月中旬，投资近2000万元的平度液化天然气工程建成。其意义不仅在于使当地居民享用上清洁燃气，更为重要的是，泰能集团市场触角越伸越长，综合优势日益凸现。另外也显示，面对燃气市场越来越激烈的竞争形势，泰能集团在跨区域经营上正加快步伐，以实现市场重心向周边市场转移的目标。

　　公用行业最早闯市场的当属市热电集团。近年来，他们成功地收购了银都花园、老干部活动中心、海信山庄等多个社会供热站，不仅实现了企业的扭亏为盈，而且年利润以300％的速度递增，一举成为公用事业单位效益最好的企业之一。而且，热电集团先行“战略北移”，在城阳区建立了金田、金海两个热电厂，在平度市成立了热电金泉热力公司。同时，率先实施“走出去”战略，与颐中集团合资建成了山东省东西帮扶最大的投资项目———颐海（菏泽）热电厂，构筑起供热市场的有效扩张空间。

　　过去，作为市政公用企业，其名称注重于产品、行业服务的属性，如今企业负责人则感叹，这样的名称已经从地域和行业等方面限制了企业的发展，企业要做大做强，将来肯定要走多元化、跨地域的路子。做燃气的可以扩大范围做能源，供水企业也可以到其他地区抢占市场，企业的老名字已经跟不上新形势了。尤其是在市场对外开放的情况下，公用行业企业纷纷更名，自是水到渠成，恰逢其时。

　　企业更名也是借以突出品牌效应。近几年来，像誉满全国的98111（现更改为96111）服务名牌，已经成为我市公用事业系统的形象标志。同样，在水、气、热等行业的服务名牌，分别有“润万家”、“玉明服务”、“暖到家”、“惠万家”等，这些构成了青岛市政公用行业一道亮丽的服务风景线，并不断实现着由信誉、品牌向社会效益、经济效益、管理效益的转化。正是看到了品牌带来的效益，企业更名后，他们纷纷重塑企业品牌。据了解，海润自来水集团已经把所有产品逐步更换上“海润”字样，借以提高其品牌知名度；泰能集团全面导入CIS系统，对企业的文化理念、形象识别、核心理念、文化理论和行为规范进行了规范，形成了“泰能文化”；热电集团眼下正加紧实施“暖到家”转化为企业品牌的再造。

　　在计划经济体制下“沉睡”了几十年的公用行业企业，面对外来资本不断侵入和蚕食的市场冲击，终于觉醒了。

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