如今，在即墨市的经济总量中，民营经济三分天下占其一。

　　有关部门提供的两组数据是最好的例证：今年上半年，银行各项存款余额已达96.7亿元，其中居民储蓄存款74.4亿元，分别比年初增长15.8％和14.5％；个体私营经济税收前六个月完成1.5亿元，同比增长29％，约占全市税收总额的三分之一。

　　谈起民营经济的发展张力，即墨人道出个中奥秘：“依托大青岛的辐射，在城乡互动中发展自我，使民营经济成为造富一方的百姓经济、民本经济。”

　　量与质———从一家一户到千家万户

　　依托大青岛，演绎即墨民营经济发展量与质的辩证法，将即墨商人的精明和勤劳充分发挥出来。

　　即墨服装批发市场是即墨民营经济发展的源头。20年前，它仅是一个群众自发建起的河底摊集，历经四次扩建搬迁，如今已发展成营业面积超过10万平方米的专业大市场，从业人员近万人，日均上市10万人次，并逐渐裂变成小商品城、布匹和床上用品批发市场等多个“重量级”市场。吸引了160多家国内知名服饰生产企业和做品牌经销的商家入市经营，“品牌街”、即墨针织城、青岛圣帝亚服饰中心和摊柜区，四大组团各具特色。2002年9月，这个市场群被青岛市政府命名为“青岛服装城”。

　　从“一家一户”到“千家万户”，从单一市场到多个市场，市场的无形之手和政府的有形之手，共同铸起即墨市场的繁荣。

　　赚钱效应就像海绵吸水一样，将越来越多的农民“吸”入市场，结果是，城区面积成倍扩张，人口10年间膨胀近3倍；城区周边仅纺织、服装等专业村就有120多个，从事专业生产的专业户2.27万户，形成了童装、衬衫、西服、针织、皮鞋、抽纱、床上用品等多个生产行业，从业人员近10万人。

　　从青岛服装学校到青岛服装工业园，再到专业服装批发市场，产学联手、产销一体的服装产业链，托起了“青岛服装城”，“红领”、“亨达”、“好事中”、“一诺”……一大批从即墨服装市场崛起的即墨私营企业，先后在青岛设立公司、旗舰店、专卖店，纷纷挺进大青岛。在青岛服装城的龙头带动下，全市各类市场迅速发展到141处，年成交额过亿元的市场就有12处。

　　［感言］一家一户再有本事，也微不足道。但是，如果集聚了千万个一家一户的力量，朝着共同的目标奋进，就会形成万马奔腾的局面。同样的道理，只有集中千家万户的优势，形成产业化经营、专业化分工的格局，才会出现从量变到质变的飞跃。

　　小与大———小企业长大的秘诀

　　一针一线创大业，即墨的民营经济创造了一个奇迹。

　　这“一针一线”，立起了服装、五金、铸造、印刷、包装等众多产业支柱，即墨的民营经济在与青岛区域经济的互动中，迸发

　　出千家万户滚动扩张的强劲动力。

　　红领集团掌门人张氏二兄弟，从在即墨服装批发市场“练摊”起家，不到10年时间，发展成全省首家私营股份制企业，固定资产达到5亿元，成为中国奥委会合作伙伴之一，独家赞助奥运代表团礼仪装备，其“红领”商标进入全国驰名商标认定程序。

　　回首“红领”的发展史，集团董事长张代理感慨万千：“红领能从小长大，关键是即墨有适于民营经济发展的肥沃土壤，为民营经济搭起了依托大青岛借势发展的平台。”

　　依托这一平台，即墨民营企业背靠“大树”求发展，进而自立门户：2001年该市仅为海尔搞配套加工的民营企业就达42家，产值达到12个亿；从为青啤、颐中等企业作“嫁衣”起家，青岛华龙包装公司逐渐发展为一家大型外贸私营企业。

　　该市经青岛市认定的科技型私营企业50家，高科技私营企业17家。全市私营企业注册商标600多个，其中全国驰名商标1个，省、青岛市著名商标18个，民营企业名牌产品已达到51件。

　　目前，该市注册资金过百万元的私营企业达到750户，其中过千万元的42户，民营经济实现总产值71?1亿元。

　　［感言］大小企业优势互补，大小产品有序搭配，即墨私营企业正在构筑着一个小与大的方程式。即墨人还算过一本账：每多发展1000户私营企业，每户安置30人，就是3万人就业；每户纳税30万元，就有3个亿，这是从另一层面解读小与大的方程式。

　　硬与软———环境就是竞争力

　　今年3月份，在即墨市双文明表彰大会上，市委、市政府连续4年重奖有突出贡献的民营企业家，来自韩国的个体户和省外个体户也都开走了奖励给他们的小汽车。不看成分看贡献，即墨市着力创造适于民营经济发展的良好环境。

　　硬环境看得见，摸得着，但软环境不同。近几年，即墨市采取“政策加服务”的方法，千方百计给企业发展创造宽松环境，为企业家成长提供和谐环境。实行“外来人口本地化”政策，从工商登记、税费收缴、子女入学（托）、土地征用等方面扶持鼓励；成立行政审批服务中心，去年共为1280户个体工商户和私营企业当天办好了营业执照；在青岛市首家设立市经济发展投诉中心，聘请社会监督员，设立重点窗口单位，加大企业、媒体、群众监督力度，用硬手段改善软环境。

　　良好的投资环境，引来义乌客商楼春元投资4000万元入股创办即墨小商品城；温州客商连延奎建起了即墨第一家三星级宾馆；青岛金王集团也来了，创出了一支小蜡烛创汇顶得上一台大彩电的奇迹……

　　即墨人能干的，也决不阻止外地人干；即墨人不能干的，学着外地人干。

　　发展市区公交，即墨自己人干了几次都没有办成。怎么办？面向全国公开招标。远在几千公里外的佳木斯客商，带车带人来成立公交公司，市内公交就跑起来了。随后，青岛永昌实业集团投资370万元买断即墨公交的经营权和线路经营权，引入先进的管理理念，把公交车当作城市形象的窗口来经营，使即墨公交线路迅速发展到10条，日营运里程达到2.2万公里，民资搞活了公交。

　　［感言］即墨市为一家一户精心营造硬环境与软环境，在产生凝聚力的同时，也为推进私营企业规模发展赢得了主动，争得了先机。从政府角度来看，发展民营经济，不干预不是放手不管，有所为更要主动服务、积极引导，这样才能促进生产力的发展。

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