以实现市场重心向周边市场转移的目标。
公用行业最早闯市场的当属市热电集团。近年来，他们成功地收购了银都花园、老干部活动中心、海信山庄等多个社会供热站，不仅实现了企业的扭亏为盈，而且年利润以300％的速度递增，一举成为公用事业单位效益最好的企业之一。而且，热电集团先行“战略北移”，在城阳区建立了金田、金海两个热电厂，在平度市成立了热电金泉热力公司。同时，率先实施“走出去”战略，与颐中集团合资建成了山东省东西帮扶最大的投资项目———颐海（菏泽）热电厂，构筑起供热市场的有效扩张空间。
过去，作为市政公用企业，其名称注重于产品、行业服务的属性，如今企业负责人则感叹，这样的名称已经从地域和行业等方面限制了企业的发展，企业要做大做强，将来肯定要走多元化、跨地域的路子。做燃气的可以扩大范围做能源，供水企业也可以到其他地区抢占市场，企业的老名字已经跟不上新形势了。尤其是在市场对外开放的情况下，公用行业企业纷纷更名，自是水到渠成，恰逢其时。
企业更名也是借以突出品牌效应。近几年来，像誉满全国的98111（现更改为96111）服务名牌，已经成为我市公用事业系统的形象标志。同样，在水、气、热等行业的服务名牌，分别有“润万家”、“玉明服务”、“暖到家”、“惠万家”等，这些构成了青岛市政公用行业一道亮丽的服务风景线，并不断实现着由信誉、品牌向社会效益、经济效益、管理效益的转化。正是看到了品牌带来的效益，企业更名后，他们纷纷重塑企业品牌。据了解，海润自来水集团已经把所有产品逐步更换上“海润”字样，借以提高其品牌知名度；泰能集团全面导入CIS系统，对企业的文化理念、形象识别、核心理念、文化理论和行为规范进行了规范，形成了“泰能文化”；热电集团眼下正加紧实施“暖到家”转化为企业品牌的再造。
在计划经济体制下“沉睡”了几十年的公用行业企业，面对外来资本不断侵入和蚕食的市场冲击，终于觉醒了。
