为什么是张瑞敏?(组图) | |||||
---|---|---|---|---|---|
http://www.sina.com.cn 2003年08月11日04:39 青岛新闻网-青岛日报 | |||||
刚刚出版的2003年8月号的美国《财富》杂志国际版推出一项叫作“美国及美国以外全球最有影响力的二十五位商界领袖”的排行。美国上榜的商界领袖是巴菲特、盖茨等等,美国以外的也都是全球范围内的行业翘楚。他们之中,世界500强的企业有15个。这不亚于全球商界领袖的“梦之队”。中国家电业的领导者海尔集团首席执行官张瑞敏排在第十九位,是中国内地惟一入选《财富》评选的全球商界领袖“梦之队”的企业家。 “商界领袖”是美国人的叫法,在一个把追求财富当成习惯的西方国家,有能力创造更多的财富的人就是英雄和偶像。在我们进行了20多年的市场经济改革中,类似的评选不少,但冠以“商界领袖”名义的几乎没有。不过,这并不影响成功企业家领袖魅力的存在。7月底,在云南弥勒举行的中国企业家论坛与“皇马中国秀”同时上演,从当地媒体的“票房”来看,企业家的魅力丝毫不让足球明星。张瑞敏的出席甚至超出了云南当地媒体的预期。不一样的是:记者为了采访皇马不得不化装成“间谍”,而20多家西部媒体在张瑞敏下榻的房间即完成了采访。有一个记者在报道中写道:“张瑞敏是中国企业界的领袖,他随和、大气,思维敏捷,他的智慧和谦虚让每一个记者都满意而归!” 从另一个角度看,《财富》的商界领袖榜就是一次“经济奥运会”,张瑞敏代表的是中国,更值得一提的是,张瑞敏之所以能入选“梦之队”靠的是他自身的努力和成绩。《财富》的评语是“张瑞敏先生是中国最成功的企业家。” 张瑞敏的对手是谁? 索尼、丰田、三星、诺基亚、雀巢……每一个企业都是行业的世界领先者,而且每一个企业都是拥有数十年乃至上百年历史的基业常青的公司。海尔凭借什么能和他们并肩而立?还是自我创新。 《基业常青》是最近的一本畅销书。斯坦福大学的两位教授花了6年时间研究了18家基业常青公司的成功经验,得出这样的结论:“最成功的公司致力于赢得竞争。他们的对手是自己。” 7月26日,张瑞敏在中国企业家论坛首届弥勒论坛上诠释企业家精神时指出:“创新精神取决于管理者的自我创新。为什么有的企业难以持续发展,原因在于管理者往往沉湎于昨天的成功,难以自我创新战胜自我。海尔的理念是只有创业没有守业,不断打破昨天的思维定式,去争取更大的成功!” 张瑞敏的对手不是别人,是他自己。同样,其他企业家,特别是国内企业家,他们的对手也不是张瑞敏,也应是他们自己。 央视“感动中国2002年年度人物”评选委员会为张瑞敏颁布的获奖词是“无论在种种赞美和表彰中,或是在种种质疑和非议中,他都一如既往,以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌,以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇!” 回顾海尔创业18年的历史,就是张瑞敏不断战胜自我持续创新的历史。张瑞敏就是凭此先是被英国《金融时报》评为“全球三十位最受尊敬企业家”第二十六位,此次又被美国《财富》评为“全球最有影响力的二十五位商界领袖”第十九位。 张瑞敏再造 从英国《金融时报》“全球三十位最受尊敬企业家”第二十六位到美国《财富》“全球最有影响力的二十五位商界领袖”第十九位,张瑞敏在国际重要媒体上评比的名次的变化是不重要的,应该关注的是两次评选之间的时间长度为5年。1998年到2003年。 1998年9月8日,张瑞敏在海尔形势一片大好的情况下,发起业务流程再造革命的号令;这5年,张瑞敏在没有教科书的情况下,一边“编教材”,一边带领海尔高级经理人探索以定单信息流为核心的市场链管理;这5年,海尔组织结构打破了40次,重建了40次。张瑞敏用智慧不断转动着海尔这个巨大的魔方,在无休止地转动中,企业不断从无序走向有序,并保持了有序的非平衡结构。海尔在互联网经济时代的竞争力在张瑞敏的不断“打乱重来”中得到质的提升。 这5年当中,中国家电业上演了一幕“垂直降落”,随着价格的一降再降,多数家电企业走进了无序竞争的死胡同。幸亏有流程再造,张瑞敏未雨绸缪,通过物流、商流、资金流的整合,变大批量复制为大批量定制,不断创造有价值定单,实现与用户的零距离、零库存和零营运资本,避开了巨亏的泥沼。 流程再造的理论奠基人哈默博士曾指出,流程再造“是一场自上而下的革命”,因此张瑞敏再造成为海尔再造的前提。张瑞敏再造的结果是中国拥有了世界级企业家,海尔再造的结果是让外国人改变了对“中国造”的印象。虽然我们不能把张瑞敏的此次上榜的功劳完全归于海尔再造;但可以肯定的是如果没有流程再造,就不会有海尔今天的业绩。 无论对海尔,还是对整个中国家电业,海尔再造都可谓功莫大焉;但张瑞敏又向自己发起挑战,在他的眼里,流程再造只有起点没有终点。他把这第一个“五年计划”定位为海尔再造的第一阶段,从形式上来看,这个第一阶段是组织流程的再造;第二个“五年计划”的使命和任务也渐渐明朗,那就是现在已见端倪的SBU(策略事业单位)管理,可谓人的再造。张瑞敏在一次讲话中明确提出,要在2008年之前,把3万海尔员工变成3万个张瑞敏。 张瑞敏曾坦言实施流程再造初期遇到的最大阻力来自于内部高管。而现在,尝到甜头的海尔管理人员却成为流程再造最坚决的支持者和拥护者。随着流程再造的推进,支持拥护张瑞敏“搞革命”的队伍里又加入了海尔的上下游企业和合作伙伴。 张瑞敏的 S BU理论给根治大企业病提供了一个很好的路径。目前洛桑国际管理学院、沃顿商学院都把海尔的SBU列为典型管理案例。虽然我们现在还不能定论 SBU究竟会给海尔带来多大竞争力,但是,如果海尔获得了成功,并迅速跻身世界500强,SBU或许就会成为一种方向,带动管理上的巨大革命。 5年后,写有海尔张瑞敏名字的排行榜又会是什么主题呢?本报记者 编者按 2003年8月号最新出版的一期美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”,在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,海尔集团首席执行官张瑞敏排在第十九位。《财富》评出的美国以外的全球25名商界领袖的名单上,有15名来自世界500强企业,其中英国石油公司、戴姆勒-克莱斯勒、日本丰田分别位居世界500强第五、第七和第八位。在美国方面,被选为最具影响力的商界领袖是有“股神”之美誉的巴菲特;排行第二的为微软主席兼创办人之一比尔?盖茨。由此可见,此次排名含金量之高。其中,张瑞敏是中国内地惟一入选《财富》的全球商界领袖“梦之队”的企业家。 流程再造的理论奠基人哈默博士曾指出,流程再造“是一场自上而下的革命”,因此张瑞敏再造成为海尔再造的前提。张瑞敏再造的结果是中国拥有了世界级企业家,海尔再造的结果是让外国人改变了对“中国造”的印象。虽然我们不能把张瑞敏的此次上榜的功劳完全归于海尔再造;但可以肯定的是如果没有流程再造,就不会有海尔今天的业绩
笑话段子、整蛊短语精彩无限 难以形容的开心感觉 | |||||