本报记者 王淑珍

　　近日听一企业董事长感慨：我们建厂需要一亿元的设备，但是这些设备都从外省订制。济南这么多制造实力强的企业，却没有一家能提供产品。

　　是不是济南没有能制造该厂所需设备的企业？实际情况并非如此。据了解，在济南至少有三家制造企业能够生产该厂所需要的设备，其中一家企业的加工设备完全胜任承接该厂的订单。但实际情况却是：最适合承接订单的企业到现在仍苦于生产任务不足，吃不饱饭；需要产品的企业却不得不远到千里之外订购产品。一亿元对于一家企业来说不是小数目，但是一亿元的市场为什么没人要？这里面大体有三个方面的原因。

　　第一个原因：信息渠道不畅。“一亿元的市场？这是哪家企业？”几家制造公司听到这件事后，第一反应就是这句话。当知道实情后，却没有人表现出争夺市场的兴趣，原因是“外地公司已经先入为主了”。据了解，我市很多企业遇到了供求信息渠道不畅的问题。一些企业到外地采购，回来后才发现，同类产品本市就能生产，且价格低于外地产品。一些企业不惜到外地投资金、打市场，却把身边的市场拱手让人。买金人遇不到卖金人，这样的例子在我市大大小小的企业身上并不鲜见。

　　第二个原因：供求双方缺乏信任。既然知道本地有加工制造商，为什么不向本地企业寻求订货？这个问题提出来的时候，订货企业显得有些无奈：“不是不想订，是不敢相信本地产品的质量。”济南很多制造企业设备不错，但产品的加工质量却让人不敢恭维。今年4月，记者在京采访第八届中国国际机床展览会时，一家济南公司的代表说过这样的故事：有外商到公司考察，看过加工设备后说：“你们的设备可以造飞机。”可以造飞机的设备造不出好产品，不能不说是企业自身的原因。如何挖掘人才和技术潜力，提高制造工艺，是很多制造企业面临的共性问题。

　　第三个原因：资源整合乏力。天下大势，合久必分，分久必合。世界范围内企业又到了一个整合资源、重新洗牌的时候。济南企业的这副牌是怎么洗的呢？一些本该优势互补的企业不能合在一起，互不相干的企业却稀里糊涂成了“一家人”。这种资源整合，在很大程度上导致了上下产业链不能对接，市场信息渠道被阻塞。一家汽车生产企业需要发动机，其下属松散层发动机生产企业却将产品远供省外，在不得已的情况下，企业下决心新上发动机生产线。

　　上述原因是如何形成的？这里面有企业自身努力程度不够、缺乏市场观念、市场竞争力不强的问题，也有主管部门引导不力、资源整合不到位的因素。一家国有资产经营主管部门的负责人曾经说过：资产整合势在必行，但是在当前这种对企业的管理机制下，整合这样的大事不是单凭哪一家企业或国资公司就能做到的，由此导致了整合不彻底、整合企业名合实不合，对内无法实现优势互补、相互提升，对外无法形成竞争合力。济南这种企业整合的“半拉子工程”并不罕见。要解决这些问题，最终都需要由政府来理顺关系。

　　综上所述，现在济南欠缺两方面的力量。一个是企业自身走向市场的动力；另一个是政府和主管部门的协调引导力度，尤其是各职能部门应该发挥的服务和中介作用。如果这一亿元的市场流失引不起重视，接下来大概会有更多一亿元甚至十亿、几十亿元的市场离济南而去。

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