萧然

　　最近不断传来企业家到点退休的消息。先是江铃的孙敏，后是东信的施继兴、华西村的吴仁宝。他们当初都是叱咤风云的人物，所以下课的消息引起不小反响。有的舆论甚至把退休与业绩、与人际关系联系起来，炒得沸沸扬扬。

　　笔者曾采访过江铃和东信，深感若无孙敏和施继兴，就不会有江铃和东信的今天。但笔者认为深究孙、施的退休是否另有隐情并无意义，关键是“后孙敏”、“后施继兴”时代这两个企业是否能够继续保持活力，甚至有所超越。

　　企业家是企业的灵魂，一个企业家能够改变企业的命运，中国如此，世界亦如此。但任何事物都有两面性，如果企业过分依赖于某一个人就变成了“能人经济”。“能人经济”往往导致企业的不稳定。道理很简单，如果砍掉一根柱子房子就倒，这个建筑的结构肯定有问题。

　　然而，中外企业里，这样的“建筑”并非个别。在创业者退休或下台后，不少便一蹶不振。所以，评判一个企业家，要前看十年，后看十年。一流的企业家能够让企业兴旺10年或者20年。而超一流的企业家则能让企业在他身后数十年甚至上百年不衰。

　　中外企业当中确有一些百年老店。这些企业之所以能长盛不衰，很重要的原因是创业者能够把自己的经营理念变成企业的某种精神传承下去，后来者又能够与时俱进地发扬光大。

　　传承也有高下。过去中国的传统是口传心授，衣钵继承。由于一对一的一脉单传，传不好就断了香火。所以，绝技失传的很多。那么怎样的传承才能让企业的香火永续呢？靠制度，特别是用人制度。企业有没有让优秀人才脱颖而出的机制，是企业能否持久繁荣的关键。

　　一个企业能人才辈出，说起来容易，做来很不容易。这就是很多企业“富不及三代”的原因。因为，人往往自己越强，就越容易事必躬亲。结果导致强将手下无弱兵也无强将，因为你不给别人锻炼的机会，手下的兵就没有办法成长为将。而更有心胸狭隘的能人，一山不容二虎，容不得别人出人头地。有的甚至为了维护自己地位的稳定，有意造成抽一根柱而大厦倾的格局。凡此种种，能人身后无能人，很大程度上应说是能人之过。

　　当然，有些时候，企业家甚至企业也多有无奈。因为用人制度既关键又敏感，社会总的用人制度尚未形成庸者下能者上的大环境，故优秀企业家的出现往往要看企业的“运气”。因此，舆论对此类下课事件的报道，要多向建立让干部能上能下、让人才脱颖而出的用人制度上引导。

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