金黔在线讯医院后勤工作是医院工作的重要组成部分,是医院生存的基础和发展的保障。省医后勤服务中心坚持全心全意为病人和医护人员服务为宗旨,摸索出一条适合自身发展的具有省医特点的改革新路子。

　　医院首先加强了后勤领导班子的建设,着重提高管理者的整体素质。针对原来后勤部门以科为单位,各自为政,不利于为病床协调统一工作,且有的部门人浮于事,工作无量化,严重挫伤了职工积极性的情况,进行了管理结构的改革,变原来的五部门分散管理为现在的保障部、财务部、服务部三部分统一管理,整合人力资源,并引入企业经营思维实行成本核算,讲求经济效益,建立健全考核评比制度。

　　省医的食堂在贵阳市卫生系统中小有名气。90年代初,食堂就被医院作为改革试点,采取“收入补贴”的方式大力支持改革。1997年职工食堂获全国餐饮行业先进单位,此后多次受到省、市媒体及上级领导表扬。现在省医又新增了营养食堂专为病人提供营养餐并开展电话送餐服务,成立临床急、危、重病患者服务组,大大方便了患者及医院职工。每日除去正餐供应40余种菜外,还增加了贵阳名小吃一条街,并且延长了就餐时间,大大方便了职工和患者。食堂从职工、病人的利益出发实行微利经营,受到了广泛的好评。据总务科吴科长介绍,现在食堂的总资产已超过百万,日营业额上万元,雄厚的经济实力更好地保证了优质服务。目前食堂的经营管理经验已逐步在全院推广。

　　最近在食堂附近省医又建成了贵州省首家医院超市,为职工及患者提供了3000余种商品,蔬菜、日用品等一应俱全,尽可能满足每一位职工和患者的需要。据医院后勤支部书记陈迪介绍,该超市前期投资12万元,目前还在不断完善之中;医院计划再投资40万元发展浴业和其他服务设施,为患者、职工提供更好更优质的服务。

　　仅今年后勤服务中心就新增岗位300个,安置106个职工家属,在全省同行业中名列第一,使后勤部门真正做到了变被动服务为主动服务。“我们要以患者、医院职工利益为中心,在提供完善对内服务的同时发展对外经营,服务于社会”陈迪书记如是说。

　　贵州日报　作者：赵勇军 康晶　编辑：

　　绝对大奖！订非常笑话短信，送数码摄像机！
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新概念英语 口语 出国考试 考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”