“没有哪个村支书退休，能有吴仁宝这样轰动。”媒体这样评价“天下第一村”华西村当家人吴仁宝的退休。连续任村支书近半个世纪，2002年村集体企业销售额66亿，在其他名村纷纷衰落的背景下，吴仁宝确实有引起轰动的资本。

　　笔者本人也是很佩服书记吴仁宝的。在激烈的市场竞争中，能够使集体经济持续快速地发展，显出了吴仁宝不凡的市场经营能力，于是媒体将华西村树成全国农村的样板，吴仁宝也当仁不让地成了村支书的偶像。但是，我们发现，吴仁宝在退休过程中的一些作为值得商榷。

　　在《南方周末》对华西村的采访报道中写道，退休的吴仁宝提名成立了新一届村党支部，吴的四儿子吴协恩作为惟一候选人当选村支书，得票率为难以置信的100％，吴协恩还同时担任华西集团的董事长、总经理，并兼任华西村村委会主任。另外，吴仁宝的大儿子、二儿子、女儿以及孙女婿同时当选村党支部副支书，得票率同样为100％。这样，华西村党支部、村委会所有主要成员就主要由吴仁宝的儿女或亲戚担任，华西村集体企业最高管理者也主要为吴仁宝家族成员。笔者孤陋寡闻，不知全国是否还有第二个类似的村党支部？难道华西村除吴家之外再无可用之材了？

　　一些家族企业为了保证企业的家族控制权，习惯安排家族的后代担任企业新领导人，但吴仁宝安排自己的子女后代担任村委会和企业所有重要职位值得商榷。村庄和集体企业是否成了家族企业和私有财产？需要某个家族的后代来继承，来保持村子和企业的纯洁性？

　　另外，在村党支部的选举中，吴仁宝所有子女的得票率都达到了100％，这同样给人感觉不太正常。我们很少听说哪个选举能出现100％的选票。对于华西村党支部的选举，我们也许可以从吴仁宝的话中找到些眉目：“我的看法是，最好得票率能够集中一点……”我们无法确定华西村的选举结果是否受到了吴仁宝的影响。

　　与其他明星村一样，吴仁宝的个人经历颇具传奇色彩，其不俗的个人智慧与个人魅力在村支书中间有很强的影响力，但华西村的100％的得票率使我们怀疑：华西村的选举是否得到了有效的监督？华西村的经验是否具有广泛的可借鉴性？这个“第一村”能成为我们的榜样吗？其“明星村”的典型意义包含了多少先进因素和落后因素？潘采夫／文

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