非钢产业是水城钢铁(集团)公司与主业分离的又一块产业。它们是近年来水钢通过内部资产、人员整合重组,按公司的形式建立起来的独立经营的公司。水钢坚定地实施主辅分离思想,给予非钢产业各子公司更大的生产经营活动空间,增强了这些子公司的自主性、能动性,以及发展意识、拼搏意识、创新意识、危机意识、竞争意识和改革意识,开创了水钢非钢产业的新局面。

　　赛德建设有限公司是水钢第一个分离出来的非钢产业子公司。赛德公司享有独立经营权。在资金不足,装备力量不够的情况下,几年来他们齐心协力,迎难而上,完全按市场经济运作,千方百计把职工引向市场,坚持走“内保水钢,外找市场”之路。1998年以来,赛德公司承担了水钢所有厂矿基础建设工程,共有水钢炼钢转炉气柜区基础及挡土墙工程,二、三轧厂加热炉改造、炼铁1号高炉1号热风炉砌筑等上百个项目。对外,他们主动承揽工程,参与市场竞争,承建了平坝引子渡电站下游河堤开挖,贵阳红枫湖、百花湖的给水工程,六盘水雨田化工厂管网制作及设备安装,云南昭通飞机场建设等十几项工程。赛德公司生产经营一年比一年好,2002年完成施工产值7575万元,比2001年增长10．76%;全员劳动生产率66740元/人,比2001年增长11．17%。今年上半年,完成产值6000万元,比去年同期大幅增长。

　　瑞泰物产公司是2002年重组的水钢另一个非钢产业,其管理范围广而杂,承担了水钢的水、电、煤、气、招待所、餐饮、食堂、幼儿教育等后勤保障方面的工作,还负责水钢的路政、环卫管理和生活物资、维修、车辆管理等工作,有经营性部门9个。具有很强责任感和使命感的瑞泰公司干部职工,以服务创品牌,加强管理,严格制度,做好节支增收工作,2002年全面完成了水钢公司下达的全年财务费用控制指标,实现全年创效468万元。今年上半年,公司创收308万元,比去年同期又有增长。

　　金河矿冶公司是水钢一个远离本部的非钢产业二级子公司。这是一个长期亏损的老企业。随着水钢学邯钢的深入,金河公司经过改制,1999年开始出现转机,逐年减亏,生铁产量逐年上升。2002年创造了最好成绩,生铁产品完成6．954万吨、硅铁3325吨,实现工业总产值5578万元,实现销售收入7509．5万元。金河公司还充分利用周围山地草源丰富的条件,办起了奶牛场,开发了牛奶制品,年产鲜牛奶近500吨。

　　水钢集团的十几个非钢企业与主业一样,在深化改革中注入了生机,为促进主业发展,解决职工后顾之忧和再就业问题作出了重要贡献。

　　贵州日报　作者：山君　编辑：

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