两千多宏福总公司员工,上世纪八十年代中期以来,满怀开发大西南、建设磷都的豪情壮志,陆续从祖国四面八方汇集到贵州高原腹地,在荒山野岭安营扎寨,靠艰苦奋斗创业,从开矿“以矿养矿”干起,到建成一座基本实现现代化、在中国名列第一的特大型磷矿肥基地,开始走出一条宏福特色新型工业化的路子,为我国磷化工事业的发展,树立了光辉的榜样。

　　主要经济指标实现超常规跨越式发展

　　宏福总公司是国家“八五”计划和“九五”计划期间立项建设的五大磷矿肥基地之一,由特大型磷矿山和磷肥厂两个重点项目及匹配项目组成。2000年正式全面投入试生产,当年磷铵产量、销售收入、利税、出口创汇、劳动生产率,分别达到10．78万吨、5．28亿元、337．2万元、3719．65万美元、4．4万元;到2002年上述对应指标分别达到59．98万吨、13．87亿元、7490．66万元、8771．80万美元、37．43万元。两年超常规跨越式发展,取得丰硕成果。

　　高新技术装备程度为全国同行业一流水平

　　全国磷肥生产厂家有400多个,其中略具规模6万吨以上的有20多家,大多数企业的资本有机构成比例不高、技术装备程度不高,属低水平的“小打小闹”,缺乏竞争实力。上世纪八十年代,中央主管部门决定建设以宏福总公司为代表的五大磷矿肥基地。国家累计对该公司投入58．5亿元资金,立足高起点,从国外引进大型化、现代化具有国际一流水平的技术装备。磷矿山开剥作业使用10m3挖掘机和77吨载重车辆,铺设46公里精矿浆自动快速输送管道。磷肥厂四大装置分别从日本、美国、德国、比利时、挪威等国博采众长,引进专利技术、基础设施和关键设备,同时采用匹配先进软件的控制系统。

　　信息化建设达到全国同行业领先水平

　　宏福总公司一开始,就瞄准国际一流磷肥企业,构建信息化的各项基础设施和培养适应信息化要求的专业人才和操作员工。企业在自动化控制方面,累计投入8000万元,建成14套控制系统,控制点数达8000多个。在管理的各个环节,累计投资700万元,形成全方位、全过程的内部覆盖信息网络,信息点达2500多个,办公电脑达526台。先后设立了信息中心、网络中心、互联网网站,形成包括装置过程控制、工厂级管理、公司级管理三个覆盖层面的信息化体系,基本实现生产自动化、管理信息化、办公无纸化。通过几年的努力,公司信息化程度,已经步入国内磷化工企业的前列。

　　技改扩能收效在全国同行业令人瞩目

　　宏福总公司小改小革的技改扩能工作,常年不懈,均收到投入小产出大的预期效果。堪称得意之笔的几个大技改扩能项目,收效十分显著。例如,改烧硫铁矿制酸为烧硫磺制酸,既改善了厂区的环保条件,又能增加20万吨硫酸的生产能力,节约成本3000万元以上。又如,对引进国外生产30万吨磷酸能力的装置,投入技改资金68万元,新增生产能力30万吨至40万吨,新增产值2．6亿元以上。再如,改生产重钙肥为生产磷酸二铵,以市场走势看好的朝阳产品替代市场走势欠佳的夕阳产品,从根本上调整、优化产品结构,使企业抗风险能力大为增强,投资1．38亿元,起到四两拨千斤、给我一个支点我把地球撬动起来的关键作用,为全面盘活58亿多元的巨额资产,奠定坚实的基础。

　　产学研政一体化在全国同行业颇受好评

　　瓮福矿肥基地建设之初,政府在投入资金、引进外资担保、相关政策倾斜、协调各方利益关系等方面起着决定性的作用。上层建筑反作用于经济基础再反作用于物质基础,建设特大型工业开发项目,离不开政府行为的有力支撑。在产学研一体化方面,这家公司与国内有磷化工科技优势的清华大学、四川大学等院校、科研院所结成利益共同体,开发一系列项目,将科技生产力转化为现实生产力,取得出色的成绩和收到极好的效果。例如,2001年引进四川大学“料浆浓缩工艺专有技术”,实现60万吨磷酸二铵和20万吨磷酸一铵的组合联产。这个项目是国内同类产品规模最大的,磷铵合计产量80万吨,建设工期最短,只有128天,达标达产时间最短,只有65天,投资1800万元,可以实现产值2．5亿元,一年即可收回全部投资。

　　作者：黄世富　编辑：

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