1997年，少校军官王金福转业时，被组织上安置到铜化集团新桥矿业公司，这与他当初的期望有不少距离。在20年军旅生涯中，他曾两次上军校深造，十多次参加抗洪抢险，并因开发设计出《军用浮桥架设设计程序》荣立过三等功……但作为一名军人，他毫无怨言地服从了组织安排，并表示“组织上叫干什么就干什么，干什么就得干好什么”。

　　刚到矿山时，他把自己当作一名刚从学校走进社会的学生，一切从头干起。1998年底，矿业公司党委决定让王金福任刚组建不久的水电分公司党支部负责人。他从此走上基层党务工作岗位。

　　党支部刚刚组建，党务工作基础薄弱，还有许多空白点。王金福认为，工作要到位，必须制度先行，措施跟上。他先后起草了《党员干部管理规定》、《廉政建设措施》、《后备干部、积极分子培养办法》等提交党支部审定后执行。为充分发挥群团组织的作用，及时报请上级选举产生了水电分会和水电团支部；为加强计生、治保、创建、宣传等工作，分别成立了相应的组织。

　　做基层党务工作，既要说得出道理，更需要做踏实细致的工作。王金福经常在各种会议上说“勤政跟我干，廉政向我看”，并在日常工作中践行着自己的诺言。水电分公司170多名职工分别工作在变电、水泵、食堂、浴室等大大小小20多个班组，他几乎每个月都要跑上一遍，对每位职工的工作情况及个人情况都了如指掌。按他的话说，是为了加强与职工的交流，掌握班组及每位职工的实情。

　　基层党务工作者的重头戏是做思想政治工作，做的方法不同，其效果也不一样。王金福在日常工作中，十分注重用“心”去做职工的思想政治工作。2000年3月，水电分公司根据矿里的方案开展减员增效、下岗分流工作。一名职工因未能竞聘上岗导致思想反常，言语过激。王金福多次深入该职工原来所在的班组，详细了解其工作表现，反复找他谈心，了解到他家中经济状况。在言明“大道理”的前提下，设身处地为该职工着想，一方面将其实际困难向上反映，一方面结合本单位需要，安排其值班。后来，这名职工竞争上岗后，十分珍惜来之不易的岗位，工作热情很高。

　　多年来，王金福在基层工作岗位上始终保持着军人本色，一身正气，敢于坚持原则，工作任劳任怨，从不计较个人得失。2002年7月，他调任矿业公司党委政工部副部长兼公司党支部书记，负责组织、干部、文明创建、宣传等工作，一个人干着几个人的活。王金福从此很少有休息日，同事们经常看到他加班加点。在企业政工部，说起来是个副部长，实际上是个大办事员，许多工作都得自己去做。王金福到任后的第一件事就是筹备改制后的矿业公司首届党代会，为会议准备的文字材料共76份，其中70份出自他的手。

　　据矿业公司党委副书记郝毅介绍，从基层支部到政工部，王金福分管的各项工作成绩都较突出。他所在的支部连续三年被公司党委授予“先进党支部”称号，他本人也连续三年被评为“优秀党务工作者”。本报记者林春生

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