20年戎马生涯，给了她果敢刚毅的品格和一双富有战略远见的慧眼。在脱去了绿军装后，她毅然走上另一个战场———企业经营管理领域，战果赫赫。她就是女企业家陈鹰———一个绿色军营磨砺出的坚毅女儿。

　　1971年，陈鹰走进了军营。1991年，她作为一个普通团职干部从省军区转业到地方。到了2003年，她的名字之前是一串长长的企业领导职务：安徽华源发展有限公司董事长、安徽华源化纤有限公司总经理、飞达合成纤维有限公司总经理、安徽华源进出口公司董事长……“没有20年军旅生活，就没有我今天的这一切！”陈鹰对此感慨万千。

　　“一个当过兵的人无论置身何地，都应该有着自强不息的精神和开拓进取的意志！”1991年，陈鹰恋恋不舍地脱去军装。转业到省纺织厅的她放弃了优裕安逸的机关生活，毅然“下海”弄潮。1992年，安徽华源化纤有限公司在合肥东郊荒芜的土地上拉开了建设帷幕。陈鹰白天和工人在工地上干活，晚上翻开书本孜孜不倦学企业经营管理。短短的几年内，她领导的这家企业在全国地毯化纤丝的小行业做出了大文章，今天公司总资产已突破两亿元。

　　2000年，已经身兼数职的陈鹰接受新的重托，走马上任安徽华源发展有限公司董事长、党委书记。当时正逢纺织行业的“严冬”，这家由三家“老大难”国企重组而成的企业陷入了前所未有的困境。老兵不怕迎接挑战！陈鹰带领公司党政领导班子一班人，一手抓企业改制，一手抓高技术含量、高附加值的新产品开发，当年就扭亏为盈，实现利润389万元，第二年又实现利润2027万元。面对中国加入WTO后的挑战，陈鹰果断提出“走出去，建立桥头堡”的战略方针。很快，由安徽华源发展有限公司兴建的一座3万多纱锭的棉纺厂在泰国矗立起来，生产蒸蒸日上，企业的国际竞争力得到了极大提升。

　　一身绿军装留给陈鹰的是一辈子取之不竭的人生财富！在陈鹰的经营管理中，处处留下了她军事生涯的烙印。她一次次冷静客观地分析企业在激烈的市场竞争中的形势，这叫做画“敌我态势图”；强调抓住市场先机，叫“抢占战略制高点”；企业发展的每一步都要统筹规划，要有“第一作战方案”和“第二作战方案”。她仿照部队模式在企业实行两级管理，注重培养团队精神……这些“用兵之道”，使她和她领导的一家家企业在市场大潮中驰骋纵横。

　　陈鹰说，“人生如战场，无论遇到什么艰难困苦，都要打好每一仗，争取最后胜利。”正是一个老兵铁打的信念，谱写了陈鹰人生新篇，并将把这位女企业家带入新的辉煌！本报记者吴晓征

　　绝对大奖！订非常笑话短信，送数码摄像机！
　　注册新浪9M全免费邮箱
　　新概念英语 口语 出国考试 考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”