现来 先风
在学员队经常听到干部骨干进行这样的“不点名”批评：本周个别同志表现不够好；个别同志内务较差……
“个别同志”究竟是谁？听者一头雾水，批评者也未必真知。这样的批评究竟能触动谁，恐怕只有“个别同志”知道。
“不点名”批评的现象之所以屡见不鲜，无非有以下几种情况：一是批评者对情况了解少，有时是一知半解，有时是道听途说，“犯事者”到底是谁，批评者自己并不清楚，但为显示自己“明察秋毫”，也就“有枣无枣打一杆”。如此想当然甚至是无中生有的批评，怎能做到一语中的？二是批评者碍于情面，不愿得罪人，以“个别”代“具体”，以“面”代“点”，板子拍下去了，但谁都没有打着，问题讲了，好人当了，至于效果则不必管它。批评的目的在于指出问题，改正错误。这就需要倡导一种开诚布公、坦诚相见的批评氛围。批评固然需要讲究艺术，但如果批评含糊不清，既不点到个人，更不指出具体问题所在，批评者与被批评者均不知所指，那批与不批又有什么区别？批评的效果又从何谈起呢？因此，领导讲评工作也好，上级指示下级也罢，均需要有的放矢，对症下药。一味地当老好人，表面看上下一片和气，但问题依然存在，这对个人的进步、对单位的发展，都会带来不利的影响。从这个意义上讲，还是点名批评好。（解放军报2003年08月18日第8版）
