1997年11月，当猎头公司代表“电子港湾”找到玛格丽特·惠特曼的时候，她毫不犹豫地拒绝了他们。这时的惠特曼正在年销售额6亿美元的哈斯波罗玩具公司担任学前儿童部主管，她已经有两个儿子，丈夫是马萨诸塞州总医院的神经外科主任。她没有任何理由要去一家她闻所未闻、陷入困境的硅谷网络公司当“救世者”。所幸的是，代表“电子港湾”的猎头是硅谷的传奇人物大卫·贝尔尼。当他再次打电话给惠特曼的时候，她同意飞到加州谈谈，结果她接受了这份工作。
2002年，惠特曼把许多时间用在拓展新的热门拍卖子网上面。现在“电子港湾”下面已经设有为古玩、体育用品、汽车和服装单列的分支站点。
“电子港湾”在赢得消费者，销售商和生产企业各方面所获得的成功，也体现了惠特曼同时与小商小贩和大公司领袖沟通的能力。“惠特曼很有个人魅力，为人亲切而不显得过分自我，”“电子港湾”的一个竞争对手说，在“港湾生活”大会上，我看见惠特曼上一分钟还在和出售一美分CD的小贩聊天，下一分钟又和伊士曼柯达公司的CEO邓凯达有说有笑。我很难想象其他的CEO也会这么做。因纽特在线的创始人斯科特·库克也说：“惠特曼能和普通人有发自内心的沟通。她是一个家庭主妇和公司领袖的独特混合体。”
