本报记者宁方正

　　聚焦国资退出

　　“变了，和以前真是不一样啦！”

　　近日，记者前往中法海润供水有限公司采访，随同的市海润自来水集团人员如是感慨。

　　这种变化，首先表现在进出公司大门的手续上：进门必须严格填写表格和进门证，出门必须将经有总经理签字的出门证交给门卫。而在以前，“只要是自己人，根本不用办这些手续！”

　　当然，进出门手续的变化仅仅是一种表象，而深刻的、根本的变化则是表现在企业的机制、管理理念、职工的工作状态，以及科学管理、纪律严明等诸多方面。

　　有人说，这种变化是基于产权的变更转移而发生———因为去年8月，市海润自来水集团与中法水务投资有限公司合作组建了青岛中法海润供水有限公司。具体地说，在“中法海润”公司中，市海润自来水集团以白沙河水厂和仙家寨新水厂的资产入股，而“中法水务”投入1.125亿元人民币的资金，双方各占50％的股份。当25年的合作期满后，“中法海润”的固定资产将无偿返还市海润自来水集团。

　　于是，“中法海润”成为我市市政公用行业第一家中外合作企业，同时也成为利用外资改组改造国有企业，通过资产的有效退出来实现灵活经营机制的进入的一个典范。

　　公司组建后，总经理自然由外方从澳门直接聘任。

　　当然，不仅仅是一个企业领导人的变化，转眼接近一年，一些深层次的变化开始显现出来。

　　职工的精神状态大变———真正体现出爱厂如家、一丝不苟的工作态度；管理效益明显增加———每个月仅电费即可节省20万元左右；出水质量指标得到提高———月检测项目达到38项（国家标准为34项）；采购成本大幅下降———净水材料是刚接手时价格的一半；车间与设备维护清洁有序、职工食堂面貌焕然一新……

　　思想决定行动，变化源于思路。刚接手两个水厂，他们不是急于对设备进行技术改造或者加强企业管理，而是首先确定了稳定过渡的思路。如何平稳过渡？用总经理卢惠章的话说，“要让员工接受新的管理理念，只有在统一了员工的思想后，企业才会具有加速发展的基础，其他的问题也会迎刃而解”。

　　以往，不少企业也强调“以人为本”，可是最终却流于形式。在“中法海润”，公司的工作都贯穿着中法水务“以人为本”的管理理念。这里，有必要介绍一下“中法水务”的来历：它是由法国昂帝欧水务和香港新世界基建有限公司合资组建的投资公司，“中法海润”已是其在国内的第17家合作公司，其先进的管理技术和管理理念蜚声海外。总经理卢惠章介绍，他们接手“中法海润”后，立即出台公布了三个制度：分别是《采购和工程合约制度》、《人事管理制度》和《财务制度》，外加人手一本的《员工手册》。通过这些最基本的制度，使员工们既对自己的职责、企业的制度有个清楚的了解，同时对自己应该享有的权益也要明确知晓，这样，工作责任心和积极性得到了保障。

　　在国有企业，多年来，采购就像一个潘多拉魔盒，其中的内幕谁也说不清。而“中法海润”一接手便将这个“魔盒”大白于天下。这个彻底的“革命者”就是他们称做的《采购和工程合约制度》。它的基本做法是：采购两万元以上的原料或者其他物品，不能由某个部门或者分管领导决定，而是由一个叫做“合约委员会”的组织拍板。需要明确的是，副总经理以上的领导不得参加这个“合约委员会”，以防止出现假公济私、以权牟利的现象。当然，每次采购物品，“合约委员会”对供货商资质和产品质量等都要进行严格评估、审核，并反复讨论，“同样的质量看价格，同样的价格看质量”。保证做到质优价廉，也最大限度地保证了质量和生产安全。以净水材料为例，在相同的净水效果下，PAC的采购价格是去年8月份价格的一半；液态氯比当前市场价格低17％左右。

　　公司现有318名员工，而合作初始外方曾提出100多人的用人目标，由于可以理解的原因，318名员工作为“死”条件而被接受。问题是，多出的人怎么办？经过一番竞争上岗，合作公司将剩余的200多人安排到绿化、环境、维护和保卫等技术要求较低的岗位，并通过岗位培训，提高了他们的专业技能和素质。现在这些员工的工资比初始上涨了20％，对自己的工作也表示满意。“外方总经理与员工的关系十分融洽”，“中法海润”董事长李新林这样评价道，而且和职工保持密切联系，比如设立总经理信箱，可以随时抽看内容，遇到好的建议或意见，他会亲自找员工面谈。另外，公司很愿意组织一些与员工沟通感情的活动，像员工生日会、文体活动等，对企业凝聚力的增强大有帮助。

　　一线员工有些什么变化呢？记者在泵房随机与一位看上去有点年纪的人员聊起来，问他企业合作之后最大的感受是什么？这位员工不假思索地回答：科学管理。他补充道：就是千方百计采用新技术，把生产成本和管理成本降下来。很明显，他说的另一层意思是，合作企业真正追求利润最大化。“那么，现在你们工作和以前的感觉有什么不同？”他说，现在真正把岗位和设备当成了“自己的一样”。每天上岗后和下班前，都要仔细查看一下各类仪表和数据，如果稍有异样，就会立即查找原因和改正。“绝对不像以前那样，数据差不多就行啦。”

　　这，也许才是由于产权的变化和转移所带来的根本的东西。

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