日前，笔者下乡采访，得知一位乡领导荣升后，仍到原单位督促其在位时未完成的某项目扫尾工作。笔者为这种人走茶不凉的认真劲叫好。
如今，绝大多数干部都能在调任之前，将自己的工作处理好、交接好，使继任者顺利地接过担子，办好人民的事情。但也有一部分领导调任时，有意无意地把难题、难点留给了后任，让继任者接受“严峻考验”，自己却轻装赴任。为了保持工作的连续性，一些有事业心的继任者，即使无所适从，还是咬紧牙关迎难而上，但也影响了其对工作的信心。而有的继任者则干脆“新官不理旧事”，于是就留下了一些半拉子工程，让地方建设牛头不对马嘴，亮点成了难点、死点，严重地影响了地方经济和社会事业的稳步发展。如此一任接一任地延续，就容易产生不良的多米诺骨牌效应。
因此，笔者认为，提拔和调任干部应该尽量做好善后工作，为继任者的开局工作打下良好基础，即使有一些年代跨度很大的工程，也必须一板一眼地交割清楚。组织部门应对新任领导，采取“两头看”的方法来衡量、考察。一个人的领导能力，不但要看其在新单位如何开创新局面，还应看其在原单位的善后工作做得好不好。没有出色的善后能力、总是让别人揩屁股的干部，是个不称职的干部。近年来，我们提倡干事、谋事、干成事，就是要求我们的干部干事情能善始善终。只有善于开创新局面，又善于圆满结尾，才是对人民、对国家高度负责的态度。
(海鹏 江西日报)
