振兴东北老工业基地正在成为一个热门话题，也成为引起各界人士关注的重点。8月4日，温家宝总理在长春市主持召开的振兴东北老工业基地座谈会上指出，支持东北地区等老工业基地加快调整、改造，实行东西互动，带动中部，促进区域经济协调发展，这是党中央做出的我国现代化建设的重大战略布局。党中央的这一重大决策，给许多地处老工业基地的国有企业，提供了千载难逢的发展机遇，同时也给我们提出了一个值得思考和不断探索的问题：如何借此机会使国有企业走向振兴并从优秀到卓越。

　　在振兴老工业基地的过程中，以往曾经有过辉煌的国有企业应该怎么办？国有企业是我国国民经济的支柱。虽然许多国企面临负担重、技术设备老化、资源枯竭、下岗职工多等诸多困难，但技术储备雄厚、基础设施完善、无形资产积累扎实、综合实力强等优势，则是国企振兴不可或缺的条件。振兴老工业基地，要把目光聚焦于国企改革、改组、改造上，要把精力集中于有实力的国有及国有控股大中型企业做强、做大上。

　　我们要摈弃国有企业无所作为的思想，要研究、探索国有企业振兴从优秀到卓越之路。十年来，三冶钢管厂的发展、壮大过程，也从一个侧面提供了这方面启示。十年前，三冶钢管厂还只是一个名不见经传的小厂，生产品种单一，生产能力不强，技术设备落后，竞争能力差。是以“等靠”的消极情绪来获得暂时的生存条件，还是通过求变、求新来获得更多的发展空间。他们选择了后者，并于1994年同德国SMAG、MEG公司合资，组建了全国第一家螺旋焊管合资企业———鞍山德龙钢管有限公司，引进了国内第一套具有国际领先水平的德国SPM1203制管机组，有了强有力的技术和生存能量支持，从而走上了“钢管做精、实力做强、规模做大”的可持续发展战略。现在，三冶钢管厂、鞍山德龙钢管有限公司先后获得全国工业产品的生产许可证、ISO9000质量体系认证、美国石油学会API认证。其产品于2000年获得国家五部委颁发的国家重点新产品奖，国家颁发的冶金产品实物质量金杯奖；2002年被中国石化巨头———中国石油化工股份有限公司授予全国焊管企业唯一“优秀供应商”称号。

　　三冶钢管厂走过的历程，是一个从追求优秀到卓越的过程。它所经历的这一切，证明了国有企业只要是顺应时代潮流发展，按照现代企业制度要求去做，是完全可以有所作为的。对于我们这些在国有企业工作的同志来说，清楚地认识、正确地理解党中央、国务院关于振兴老工业基地的决策是十分必要的，这是抓住机遇的前提。对于一个企业来说，真正的能力、真正面临的挑战，不在于如何创造机会，而是如何选择机会，在于如何学习和借鉴国内外企业管理方面的成功经验，而使自己强大起来。

　　国有企业的振兴，要有一个全新的思路。在改革过程中，体制创新是核心问题，要用体制创新的办法来解决调整、改造中所遇到的一些具体问题。要通过投资主体多元化来建立真正意义上的有效的法人治理结构，这是解决问题的根本途径。在这个问题上，要放弃唯我独尊、独大的思想，认真吸收嫁接其它经济成份中最具活力的东西，为我所用。

　　国有企业的振兴，是建立在充分认识和发挥自身优势的基础之上。国有企业技术力量雄厚，技术人员素质高，无形资产的品牌影响大，这都是长期投入沉淀的结果。但是，由于多种因素的影响使得这些优势没有充分发挥出来。这就需要引入竞争机制，把“死水”搅活，把优势发挥出来。国外先进设备的引进，对企业技术人才的技能提出了新的更高的要求；而先进管理理念的嫁接，使以人为本的思想得以尊重和发挥，这两者之间有机结合的直接结果，是人的积极性和创造性得以最大限度的发挥，使企业的生产经营出现了新的飞跃。这也正是国有企业在老工业基地振兴能够有所作为的关键所在。

　　有人把老工业基地振兴的目光，盯在了国家有关扶持政策上。充分利用扶持政策是必要的，但是我们应当看到，这种扶持政策是过渡性的，重要的在于发挥我们自己的主观能动性，就像许多人推崇的哈伯德著的《把信送给加西亚》中那位“把信送给加西亚”的人，企业如果能够有更多这样具有主动性、创造性的人，任何困难都能够克服。如果努力把这种主动性、创造性变成企业的力量、变成大家共同的意志，国有企业就一定充满更多的活力，并且能在老工业基地振兴中大有作为。

　　（陆庆岩 作者单位 三冶钢管厂）

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