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再酿百年从头越

http://www.sina.com.cn 2003年08月22日05:37 人民网-人民日报

  本报记者 宋学春

  2003年8月15日,对青岛啤酒股份有限公司来说,是一个不寻常的日子,这一天是它的百年华诞。建制112年历史的青岛市,青啤品牌却能够存活100年,这无疑是个奇迹!

  在过去的百年里,青啤解决了品牌的生存问题,并奠定了中国啤酒市场的霸主地位,那么下一个百年青啤将如何发展?青啤公司总裁金志国说:“而今迈步从头越。青啤人要将青啤公司打造成一个国际化的啤酒企业,再创新百年辉煌。”

  从“好人做好酒”到“追求卓越”

  翻看青啤的荣誉记录,人人赞叹不已。从1906年德国慕尼黑博览会上获得金奖起,青啤得到的各种奖项不断:1963年首次全国啤酒质量评比会上获得国家名酒、金奖;1980—1990年所有国家级全国啤酒质量评比中获金奖;1981、1985、1987年美国举行的国际啤酒评比会上三次荣登榜首,并成为美国市场上销量最高的亚洲啤酒;1991年首届中国十大驰名商标;2001年中国最受尊敬的企业……

  青啤成功的秘诀是夯实品牌的根基,这根基就是质量,青啤的高质量,无论在什么阶段都未改变。

  金志国回忆说,当时入厂的时候,师傅教徒弟把发酵池刷几遍,那就是要刷几遍,没有人会偷懒。再比如,青啤至今采取的都是50天的自然发酵法,以保持产品的清香与口味,决不为了加快运转、提高产量,而缩短发酵期,然后进行人为的加工。这就如同树上的苹果,等自然熟透,摘下来非常好吃。若为了早些上市,提前摘下来,再进行人工催熟,肯定就不会再是原来的口味。当时的口号是“好人做好酒”,很多东西都是自发的,从人品去要求酒的品质。

  青啤的高质量来自于一代又一代青啤人的质量意识与经营理念。上世纪80年代青啤提出了“热爱青啤,献身青啤”,把酿造啤酒当作一个事业来看待。

  前面这两种,其实都是一种封闭型的企业文化,只是要求对企业负责,而缺乏市场意识和社会责任。上世纪90年代后期,尤其是2000年以后,青啤又提出“追求卓越,奉献社会”,发展为一种以满足消费者需求为重,不仅追求经济效益,而且追求社会效益的企业文化。

  无论是“好人做好酒”,还是“追求卓越”,青啤在不同历史时期始终把质量放在首位,把质量视为产品的生命。正是这种质量意识,成为青啤百年品牌的第一支点。

  从“做大做强”到“做强做大”

  从1996年开始的7年里,青啤成为名副其实的中国啤酒业排头兵,解决了扩张和做大的问题。无论是产能、企业规模,还是市场影响力,都在这些年里有了突飞猛进的发展。

  青啤最早收购的扬州啤酒厂和西安啤酒公司,是购并后经改造实现全面盈利的典型。西安啤酒公司由一个年产量不足3万吨,亏损2400万元的企业,经青岛啤酒企业文化和管理模式的融合,到2000年已经实现利润7000万元,产量增至20万吨。目前产销量已达60万吨。继而,青啤成功收购了上海嘉士伯,随即又收购了北京五星和三环亚太啤酒厂,以极低的代价成功进入了北京和上海两大经济中心城市。

  目前,青岛啤酒在全国17个省市拥有自己的生产基地,使青啤的生产规模猛增近300万吨(自建同样规模的工厂,青啤需要投资80亿元以上),完成了在国内市场的战略布局,其产品市场占有率提升至12.8%,雄踞中国啤酒市场的龙头地位。

  2001年,青啤又果断进行战略调整,把以往的“做大做强”改为“做强做大”,变外延式的、量的扩大再生产为内涵式的、质的扩大再生产。当年11月,青啤用9600万元,拿到了南宁万泰啤酒8个多亿的资产经营权,金志国称此为“万泰模式”。“万泰模式”给青啤人带来了观念上的转变,由原来的“绝对控股”到“相对控股”,青啤开始尝试用较少的资金投入支配更多的经营性资产。青啤公司宣称,今后对外扩张发展的主要方式将由大量的资金投入转为资本运作,牢牢把握品牌和市场来盘活资本,用少量的资金和股本来运作更多的公司,达到规模扩张和利润最大化的目标。

  从国内市场到国际市场

  “青啤的目标是成为一家跨国公司,保持快速增长的势头,并力争在今后的10年内步入全球啤酒十强的行列。”青啤公司董事长李桂荣说。青啤公司目前年产啤酒300万吨,到2005年要拿下500万吨,2010年实现800万吨,进入世界啤酒行业的前列。2002年9月1日,青啤与三洋维士比在青岛签署合作框架协议,双方将以合作方式,在台湾高雄市建设一家年产10万吨规模的啤酒厂,就近生产青岛啤酒,满足台湾市场需求。这是青啤在中国大陆之外设立的第一家啤酒厂,成为青啤走出去的重要一步。

  今年,青啤将把更多的资源投入东南亚市场设立生产线。青啤已经和东南亚的一家啤酒厂达成协议,租用那里的设施生产青啤,作为青啤在东南亚的生产基地。

  欧美市场曙光初显。青啤公司于2002年10月22日与世界最大的啤酒生产企业美国安海斯—布希啤酒公司(A—B公司)签署了战略投资协议,向A—B公司定向发行7年期、总金额为14.16亿港元的强制性可转换债券。青啤通过与啤酒大亨的联手,不仅在今后的发展中不再有资金短缺之忧,而且也为在欧美市场上拓展空间架起了桥梁。

  再酿百年从头越,青啤人正全身心构建国际化公司,打造下一个百年的辉煌。


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